惠普和康柏合并，轟動全球。現任惠普董事會主席兼首席執行官卡莉·菲奧麗娜女士，成為新惠普的董事會主席與首席執行官。原康柏董事會主席兼首席執行官邁克爾·卡普拉斯成為新公司總裁，受首席執行官菲奧麗娜的領導。許多觀察家認為，這是一個最好的人事安排。

卡普拉斯素以其迅速的決策，善于處理技術細節以及開放的管理風格而著稱，舊金山的一家投資銀行的分析家史蒂夫·艾倫如的觀點頗具代表性，他認為：“卡普拉斯知道自己該做些什么。他并不希望像卡莉那樣引人注目，他應主內，掌管企業運作并負責內部決策。由卡莉主外，負責對外露面的工作。”

兩年前，邁克爾·卡普拉斯被任命為當時世界第一大PC制造商康柏電腦公司的首席執行官，那時他在技術界還名不見經傳。做了康柏首席執行官以后，也一直保持低調。

對新惠普來說，董事會主席與首席執行官菲奧麗娜和總裁卡普拉斯在管理風格上的迥異，也許是一種巧合，可以更好地發揮互補優勢。

擔任副手同樣閃光

事實上，自從惠普和康柏合并的聲明一經發布，分析家們就開始質疑卡普拉斯是否會留在新惠普。卡普拉斯肯定地回答說：“當然要留下，我不但對公司有著很深的歸屬感，更對員工有著深厚的感情。”

卡普拉斯認為：“作總裁，需要對公司的整個運作流程負責，這是我能夠做出巨大貢獻的位置。事實上，我在理解技術問題和決策實施方面有很強的能力，這聽起來似乎很崇高，也很簡單化，但確實是我能夠發揮最大潛能的位置。”

從鋼鐵行業起步

卡普拉斯自1976年畢業于俄亥俄州的肯特州立大學獲得企業管理學士學位，走進社會以來，先后在六個公司做過22種不同的工作。而這位高新技術公司的領導人，其他職業生涯的大部分時間卻是在“舊經濟”的傳統工業中度過的。1976年，他進入Republic Steel鋼鐵公司，一干就是5年。在接下來的15年中，卡普拉斯供職于大型油田服務企業Schlumberger。之后，轉入高新技術領域，最初負責SAP美國公司的供應鏈管理部門，接著又擔任Oracle公司的高級副總裁，任職期間，他對該公司的全球銷售隊伍進行了重大調整。

1988年，卡普拉斯以首席信息官的身份加入康柏公司。1999年7月，在康柏前任首席執行官Eckhard Preiffer卸任后，他繼任了該職務。

然而，此刻正是康柏的非常時期。Preiffer分別在1997年和1998年買下Tandem Computers和Digital Equipment兩家大公司，但他在將兩家公司的各種業務融入康柏公司時，結果卻不盡如人意。于是，康柏公司的主席兼長期風險投資家本·羅森親自介入，提拔卡普拉斯接替了Preiffer的位置。而在PC市場上，通過零售商來銷售機器的康柏公司的領導地拉受到了采用低成本直銷策略的戴爾電腦公司的威脅。

卡普拉斯接管康柏，面臨的就是這樣一個攤子。在上任不到一周，卡普拉斯提交了公司有史以來最差的季度業績報告：虧損1.84億美元。卡普拉斯開始大量削減開支，并使公司轉向高利潤領域，比如直銷、無線計算，砍掉了非核心的產品（如路由器和芯片等）。他取消了公司原來古板的著裝規定，致力于推行更加開放的公司文化。還開始并堅持每周舉行員工會議，以便廣泛聽取員工的意見：“卡普拉斯很耐心地聽取員工的意見，”康柏公司首席技術官謝恩·羅賓遜深有體會地說：“他真的非常注重團隊精神。”

卡普拉斯還深晦如何營造歡愉氣氛，他的辦公室里經常會傳出美妙的音樂聲，他總是要求在公司的季度電話會議開始前播放一些動聽的歌曲。在康柏員工中流傳著這樣一個故事，是有關卡普拉斯與華爾街分析家之間進行的第一次電話會議：在電話會議召開前，卡普拉斯注意到了會議室內同事們的情緒比較低落，他擔心股票分析家會覺察到這種情況，就立即沖到辦公室拿來一部CD播放機，調大了音量，隨著輕快的曲調，一把拉起負責投資關系的Alice McGuire，在會議室里翩翩起舞。直到電話會議開始前幾秒鐘，他才停下，這時他的手下都已笑容滿面并鼓起掌來。

卡普拉斯還很喜歡小玩意兒。他總是炫耀他鐘愛的康柏玩具，如手持式iPAQ隨身電腦，其中記錄了他的日歷、旅行日程安排，當然還有他喜歡的搖滾樂。

與IBM競爭

在企業發展方面，卡普拉斯努力讓康柏轉回到以技術為本，這就意味著要把低利潤的PC銷售市場讓給戴爾公司。

卡普拉斯精悍的領導能力得到業界的認可，雖然也有一些評論家指出卡普拉斯缺乏Internet時代所應具有的前瞻性，但更多的評認家認為這種評價是不客觀的，因為他們沒有考慮到卡普拉斯所面對的歷史遺留問題。

實際上，卡普拉斯已經顯露出了要涉足商業服務巨人IBM公司所占有的市場的雄心壯志。今年2月，在接受蘇格蘭報社的采訪時，他批出，康柏和IBM有許多極為相似之處，甚至將它們比喻為兩座“喜馬拉雅山”。另一個表現其雄心的跡象就是他決定不與競爭對手進行全面的PC價格戰，而是與IBM爭奪商業服務市場。在服務商業方面，菲奧麗娜頗有同感，而合并的一個目的就是實現這個目標。