在IT業諸多的“少帥”中，楊元慶始終是最受矚目的一個。和其他少帥相比，“出道”更久的楊元慶在聯想有著十余年的實干經歷，正是以其這十余年的實干精神和出色業績，這位年輕的總裁才贏得了大家的廣泛關注與欣賞。他是在聯想成長起來的，他更懂聯想，柳傳志也更放心把聯想交給他。無疑，無論是在聯想內部還是在業界，楊元慶有著極大的個人魅力。楊元慶認為，魅力是能力的體現，是讓人信服和值得去推崇的東西，需要經過長期的積累。“我是對工作的要求高一點，因為我做什么事都要精益求精，不這樣就不能成大事。”

互聯網服務能夠使聯想電腦產品增值

記者：聯想在電腦事業方面的發展是大家有目共睹的，為什么會想到開展互聯網業務？

楊元慶：大家知道，聯想電腦業務是聯想集團的核心業務，多年來聯想一直致力于發展各種互聯網接入設備，包括個人電腦、手持接入設備等，其中聯想家用電腦在中國的市場占有率在2000年已達到39%。聯想發展互聯網業務是為了配合聯想核心業務的發展，互聯網服務能夠使聯想電腦產品增值，而且能進一步擴大我們的客戶基礎。

隨著互聯網應用在中國的快速發展，用戶需要更方便的上網工具，更有價值的終端產品。應該說互聯網的發展為我們提供了新的機會。個人電腦預置上網服務及門戶網站這個模式是聯想在中國首創的模式。這個模式已經被廣大的中國用戶所接受，并將成為行業的主要趨勢。

聯想有一個大的整體戰略

記者：以前看過你的有關演示，覺得聯想的ERP在國內來說做得已經相當成熟了，聯想是怎樣用企業ERP方案推動電子商務發展呢？

楊元慶：現在，我們的ERP運營得非常好，我們已經摸索了三四年的時間了，有了一個很好的實踐過程，比起那些完全沒有做過、沒有理解的企業，起步基礎要好得多。現在中國電子商務剛剛起步，又缺乏能給別的企業做電子商務的咨詢、方案、實施，包括運營服務的好的企業。這既是一個機會，也是一個責任。聯想有責任推進中國電子商務，推進中國信息化進程，別再讓外國企業搶先了。外國企業到中國固然有技術優勢，但是他們不了解中國的國情，做起來難度很大。我們希望這個事情做好了就成為我們的一項業務，推進我們自己的電子商務。通過電子商務方案的推進幫助企業去創造效益。反過來又促進了我們產品的效益。我覺得所有這些都是環環相扣的，是一個大的整體戰略。

聯想還需要領軍人物

記者：你對聯想負著什么樣的責任？

楊元慶：對股東的責任，是保證企業的高增長率。我把對員工的責任看得更重，他們把一輩子的職業生涯都放在了這里，要對他們負責。還有對社會的責任。我們辛苦做起一個企業，不能隨便讓它毀掉。我們還需要打起精神向前跑。

記者：新時期的聯想如何看待人才的作用？

楊元慶：對于聯想而言，企業發展提供了越來越多的機會，聯想現在不是人才富余的階段。只要是人才，聯想就能創造出他施展才華的機會。比如，我們現在做筆記本和服務器，都需要和原來做PC一樣的領軍人物。至少在三五年內，在聯想，只要是人才，就不怕得不到任用。

記者：作為一個企業家，你需要如何施展自己的才華？

楊元慶：靠人格的魅力加上洞察力。企業能不能做好絕對和企業領導人的修養有關，和他的品行有關，有很多深層次的東西。這個企業核心價值觀其實是和這個企業領導人本質上的東西息息相關的，他是與人為善的，他是嚴謹的，他是認真的，這些都會影響到一個企業的文化。但僅靠這些還不行，還要有足夠的洞察力，有了洞察力，你就會明白事情該怎么做，你就能很好地指導，身先士卒地去做。