企業老板追求的背后，全都是辛苦和責任；他有多輝煌，就有多大的責任和壓力。

　　總裁的首要工作就是尋找和發現人才。

　　在中小企業管理軟件上，我們很想有一個強勁對手，但是沒有。堅韌不拔，持之以恒，就能成功。

　　剛剛從日本考察軟件市場回來的鄒其雄，回顧自己在軟件業有所成就時，特別談到幾年前的一個情景。1996年2月，國際數據集團屬下的風險投資公司經理周全偶遇帶著一幫員工為一家公司搞系統集成的鄒其雄。周全問：如果有人投資，你有無信心把公司搞大？鄒其雄答：當然有！

　　畢竟是一次邂逅，鄒其雄也并不怎么把這事放在心上。兩個月后，鄒其雄在貴州搞工程，周全打來電話，希望到深圳一晤。鄒其雄乘飛機到深圳，正是傍晚時分，從空中望去，深圳燈火輝煌，十分壯觀。鄒其雄感慨說，在貴州搞工程，當地經濟比較落后，覺得自己辦了個公司，賺到了一些錢，有點滿足感，但見到深圳的輝煌夜景，一下子興奮起來，離成功和輝煌還很遠啊！就這樣，向往輝煌，追求成功，成了鄒其雄隨后的奮斗目標。

美國管理軟件之王的啟示

　　周全的100萬元風險投資很快到位。當時，和鄒其雄合作的是到美國留學后回國創業的岑安濱。利用風險資金，他們在翻譯軟件上努力一番，但沒有成功。在美國市場轉了一圈后，美國管理軟件之王庫克的故事給了他們啟示。

　　曾經是銷售經理的庫克，看到當會計師的夫人做賬非常辛苦，覺得應該有一種管理軟件把會計師從繁瑣中解放出來。于是他把自己的想法告訴了搞軟件的朋友，軟件做出來了，得到一家風險投資公司的青睞。庫克的中小企業管理公司隨即誕生，主打的Quickbooks軟件大受歡迎，全球超過600萬家用戶。

　　中國的中小企業超過2000萬家，他們更需要管理軟件，創辦一家企業管理軟件企業，推出中國版的Quickbooks，市場前景廣闊。1998年，鄒其雄等人借鑒庫克的軟件，結合中國的財會制度以及企業特點，開發出有中國特色的速達2000管理軟件。庫克對于這對偷師徒弟給予了肯定，出于看好中國市場的原因，他甚至投資成了速達軟件的股東。當時正是IT業最狂熱時期，多家國際著名公司投入速達軟件的風險資金上千萬美元。速達飛速發展，成為中國中小企業管理軟件的“一哥”。

開發軟件既是創造也是學習

　　速達部分軟件的開發創意甚至來自企業。佛山一家生產小鍋爐的老板告訴鄒其雄，他管理控制10多家分支機構的方式是通過電話以及傳真，要求每銷售一單都必須將單據傳真回總公司。這給鄒其雄啟發，開發依托互聯網，能將分公司所有經營活動都同步反饋到總部的軟件，肯定大有市場。就這樣，具備這樣功能的軟件開發出來了，大受歡迎，佛山那家小鍋爐企業也成了用戶。

搏擊國際資本市場

　　鄒其雄說，當時下海時是為了財富，公司發展了，就又追求在某個領域成為優秀的經營者，做出品牌，有較高的市場占有率。當這些目標接近或者基本實現后，就又想成為上市公司。今年6月，速達在香港上市。今年前三季度速達軟件的利潤已經超過去年全年。



鄒其雄的軍人魅力


　　堅韌不拔，雷厲風行，敢作敢為，胸懷坦蕩，勇于承擔責任，鄒其雄將自己的性格特點歸功于部隊的培養和鍛煉，認為這是軍人出身的企業家的優勢。

　　就說勇于承擔責任吧，鄒其雄說了一個例子。前年，公司一輛面包車在給客戶發送盒裝軟件時捎帶了很多書籍，因為超重把前軸壓斷了，險些釀成交通事故。在公司會議上，鄒其雄承擔了責任，認為作為總裁，沒有制定相應的規定防止面包車載貨，他負有主要責任。當然，行政部經理沒有提出建議幫助公司完善制度，也應該批評。但是，鄒其雄肯定沒有司機的事。在民營企業中，這類事故老板不把當事人狠訓一頓已經是夠意思了，更不用說將責任攬上自身。當然，公司很快完善了制度，并且舉一反三。這類帶有軍人性格特點的企業管理故事很多。

　　高大威猛的鄒其雄就這樣以他的大氣和魅力感染企業，感動員工。企業管理方面他透明公開，也帶有軍人的氣質和坦蕩。鄒其雄認為，速達應該成為一個團隊和戰斗集體。因此，下屬有缺點毛病他當面指出，不因為是業務骨干就照顧你的情緒，也不因為你普通就可以不重視。人際關系簡單，鄒其雄胸懷坦蕩，員工心情舒暢，成功成為必然。