耐克以“根本不同”的方式選擇出來(lái)的新帶頭人必須適應(yīng)被他的前任奉為一種島嶼文化的企業(yè)文化。 　　菲爾-奈特(Phil Knight)最終將離開(kāi)。他正式宣布于11月18日辭去世界最大運(yùn)動(dòng)鞋公司的CEO和總裁職務(wù)。奈特命名一位外界人士，Glade空氣清新劑和Grano管道清潔器制造商S.C.Johnson&Son負(fù)責(zé)人威廉皮雷茲作為他的繼承

《北京市外地來(lái)京務(wù)工經(jīng)商人員管理?xiàng)l例》今天被正式廢除，這意味著這項(xiàng)實(shí)施了將近10年的地方法規(guī)已經(jīng)完成了特定時(shí)期的歷史使命。參加表決的北京市人大常委會(huì)成員認(rèn)為，《條例》的廢止體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的精神，對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)意義重大，“宣告了公民平等權(quán)利的到來(lái)”。 �牐� 在北京市十二屆人大常委會(huì)第十九

1） 誠(chéng)信理念 　　“人無(wú)信則不立，商無(wú)信則不立，”誠(chéng)信自古就是我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)美德。目前我們?cè)谄髽I(yè)文化領(lǐng)域提出的誠(chéng)信理念，是指的內(nèi)在誠(chéng)信理念，即企業(yè)內(nèi)在的自覺(jué)的遵守原則，完全以誠(chéng)信的理念指導(dǎo)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如海爾的“首先賣(mài)信譽(yù)，其次賣(mài)產(chǎn)品”的理念，就為海爾的百年基業(yè)奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 　　2）

在當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化、許多工程處于保本微利的境況下，項(xiàng)目管理要求越來(lái)越精細(xì)化、科學(xué)化、集約化，作為企業(yè)“窗口”和“源頭”的項(xiàng)目部，在管理上稍有不慎則“滿(mǎn)盤(pán)皆輸”，直接影響企業(yè)的形象和信譽(yù)，制約著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，筆者認(rèn)為抓好項(xiàng)目管理應(yīng)樹(shù)立“三種理念”。 　　一、以人為本的管理理念

那是兩年前，福州著名的四維廣告公司招聘“企劃文案”人員，要求是碩士學(xué)歷、兩年以上經(jīng)驗(yàn)。由于當(dāng)時(shí)失業(yè)近一個(gè)月，原本不符合條件的我在生存的壓力下，在看到招聘信息后便抱上一大疊應(yīng)聘材料和證書(shū)前去應(yīng)聘，但當(dāng)我趕到這家公司時(shí)，所有應(yīng)聘者的初試已經(jīng)結(jié)束，任憑我好話(huà)說(shuō)盡，接待人員仍很委婉地把我打發(fā)了。