當(dāng)醫(yī)藥企業(yè)的終端用戶都在追求高效率、低成本、技術(shù)先進(jìn)的泡罩包裝設(shè)備時(shí)，世界的泡罩包裝供應(yīng)商們自然會(huì)盡最大力量來(lái)滿足客戶的需求。因而致力于開(kāi)發(fā)出具有優(yōu)益的性價(jià)比、最低的運(yùn)行和控制成本、適合與其他下游設(shè)備相連接、廣泛適用于各種產(chǎn)品和包裝材料、配置多功能等優(yōu)點(diǎn)的泡罩包裝設(shè)備成為了廣大泡罩

    當(dāng)你的公司剛巧身處員工流失率平均高達(dá)29%的行業(yè)中，并且對(duì)外行銷又要保持穩(wěn)健和低調(diào)的形象時(shí)，如何讓不斷增加的新員工快速與公司融為一體？難題正擺在新蛋中國(guó)的管理層面前。 　　周六上午，新蛋中國(guó)員工仍照常上班，為配合美國(guó)總部的工作時(shí)間，新蛋部分員工的工作日是從周二開(kāi)始到周六結(jié)束。 　　在華

民營(yíng)企業(yè)的董事會(huì)與經(jīng)理層如何分工協(xié)作，或者說(shuō)老板與職業(yè)經(jīng)理人（一般為總經(jīng)理，非大股東）按什么原則行使權(quán)力，這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是公司治理的首要問(wèn)題。董事長(zhǎng)與職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力的火力交叉糾纏不清，常常是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生矛盾的起因。民企中常常上演一些職業(yè)經(jīng)理人與老板分道揚(yáng)鑣反目成仇的故事，在很大的程度上就與這種分

    夏季來(lái)臨，持續(xù)以現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)概念發(fā)展出全新鞋款！這款k-1是以溯溪鞋為原創(chuàng)理念所設(shè)計(jì)出的K-1鞋款，以小艇、獨(dú)木舟及泛舟運(yùn)動(dòng)等水上運(yùn)動(dòng)發(fā)想，所延伸出的現(xiàn)代鞋款。 　 K-1主要的設(shè)計(jì)重點(diǎn)就是溯溪鞋上特有的排水功能，并且以單人小艇 (one-man kayak) 為名。針對(duì)水上活動(dòng)常會(huì)引起水的進(jìn)進(jìn)出出，水上運(yùn)動(dòng)

    聚茂齋靴鞋鋪位于后門大街，是創(chuàng)業(yè)于清光緒末年的老買賣。掌柜的姓孫，原在一家鞋鋪學(xué)會(huì)了一手好活計(jì)。出師后，就去耍手藝。他做的活好，到哪家鞋鋪都不愿意讓他走。他做的活人人歡迎，因此，他想不如自己開(kāi)個(gè)鞋鋪干干。         聚茂茂齋靴鞋鋪開(kāi)業(yè)后，由于資本短缺，

知識(shí)管理 石油巨頭德士古集團(tuán)（Texaco）采用的信息系統(tǒng)可以使分散在150個(gè)國(guó)家的18,000位企業(yè)員工共享信息與知識(shí)。盡管這樣龐大的信息庫(kù)是眾多企業(yè)夢(mèng)寐以求的，但是其意義并不在于規(guī)模，而在于它使人員之間的交流更加密切，尤其是他們可以交流經(jīng)驗(yàn)，相互排憂解難。知識(shí)共享使企業(yè)的運(yùn)作更加快速高效。這也是企業(yè)知識(shí)管理，或