結婚那天，新娘問新郎：如果你第一次約我看電影時，我沒去，你會怎么辦？新郎認真想了一會兒，誠懇地說：畢竟還是很喜歡你的，所以我會再約你一次。如果又被拒絕了，我就準備放棄了。 　　在這個浮躁的年代，連好男人的耐心也不過如此。矜持，成了比恒隆一樓的奢侈品還要昂貴的東西。這個新郎其實已經很慷慨了，他至

　　佳佳跳槽了，原因是她和明光談了戀愛。佳佳和明光原來的公司是個金融機構，福利、待遇、前途都很好，可就是一項規定讓人痛苦：為了防患于未然，公司規定員工之間不許談戀愛。可愛情是紙包不住的火，戀愛又豈是說不談就能不談的？于是，擔任技術工作的明光繼續留在公司，做文秘的佳佳在明光向她求婚以后離開了公司。

　　實踐案例 　　關于企業實施ERP項目理論上的關鍵點已有不少論述，但仍有不少企業在實施過程中栽在這上面，這也是ERP實施普遍不成功的主要原因。 　　下文將用3個真實的案例，分別從不同的結果和角度來探討實施ERP要注意的幾個問題，希望能給企業人士更為直觀、深刻的認識。 　　如果企業就是一個家庭，那么“家家都

1．寫一封簡短的辭職信 　　 　　別通過電子郵件告訴上司你要辭職，也不要沒有一封正式、簡短的信函就提出辭職報告。昆迪恩認為，信中的措辭應該積極、正面——不要抱怨任何問題。他說：“特別要提及你在公司工作很愉快，但是你有了選擇職業發展與新挑戰的另一個機會。” 　　 　　2．審查雇用協議 　　 　　

對于美的近年來業績一路飄紅，多數人并不知其所以然。其實在100億美元的背后，正是一個南派企業以其掌舵者銳意改革、勇于創新而獲得成功的故事。近日，記者專訪了美的集團董事局主席、總裁何享健。 　　從規模導向向利潤導向轉型 　　記者：據說美的最近在實施一項由規模導向向利潤導向轉型的計劃，你能不能談談美的

　　麥當勞兄弟 　　提起麥當勞，可能是家喻戶曉。但是說到克羅克，知道的人可能就不多了。然而如果沒有克羅克，麥當勞也許至今還是一家默默無聞的快餐公司，而不是麥當勞王國了。人們常說，麥當勞兄弟創造了麥當勞，而克羅克創造了世界名牌。 　　1937年，狄克·麥當勞與兄弟邁克·麥當勞在洛杉磯東部開了一家汽車