樹立行業規范

　　烏干達總體貧困落后，幾乎各個領域的發展都處于初級階段，非常需要外國投資。“剛開始，我也是邊做邊摸索。”轉型實體經濟的季永靈剛開始也是摸著石頭過河。

　　“成本控制很重要。”在非洲，勞動力成本非常低，這也是辦廠有利可圖的重要因素。季永靈告訴記者，他在烏干達的工廠雇傭的非洲工人月工資是100-120美元，而這一收入遠遠高于當地平均水平，因為非洲人不去工廠工作，就只有在家務農。

　　同時，季永靈也不斷研發新技術、引進新設備保證生產流水線在東非的領先地位。隨著工廠規模的不斷擴大，季永靈就地取材，運用廢品回收再利用，他在東非建立了一條原料生產線、成品生產線、廢品回收二次生產車間等整套成熟的生產線。

　　美麗而廣闊的維多利亞湖是世界第二大淡水湖，一旦有難以抉擇的時候，季永靈都會來到湖邊慢走，清潤氣息的風迎面拂來，能帶給他更深層次的思考。

　　“控制行業話語權。”季永靈有了更大的發展藍圖。2007年，他果斷并購了一家黎巴嫩人的鞋廠。同時，為了抑制華人之間互相壓價的惡性競爭，季永靈隨后又高價收購了一家華人工廠。隨著規模日趨擴大，“東非鞋王”的霸氣日益外露。至今，他旗下總共有10余家工廠，遍布烏干達、坦桑尼亞、塞內加爾等國，日生產25萬雙鞋。

　　“都能銷售出去嗎?是否有庫存積壓?”記者問。

　　非洲是百業待興，市場需求遠大于供給。“季永靈解釋道，他的鞋以銷往東非為主，工廠的所有機器一年下來都沒有停過。

　　鞋王的擔憂

　　東非這塊淘金熱土，也吸引了不少央企前來掘金。烏干達的阿爾伯特湖盆地，是非洲陸上油氣資源前景最佳的盆地之一。繼在尼日利亞建立第一個布點后，中海油又在這里建立了非洲第二布點，預計全盆地的石油產量將超過20萬桶/天。

　　“東非的自然資源太豐富了，簡直就是個大聚寶盆。”東非大裂谷是一座巨型天然蓄水池，非洲大部分湖泊都集中在這里，大大小小約有30來個。這些裂谷帶的湖泊，水色湛藍，遼闊浩蕩，千變萬化，不僅是旅游觀光的勝地，而且湖區水量豐富，湖濱土地肥沃，植被茂盛，野生動物眾多，大象、河馬、非洲獅等都在這里棲息。其背后都是可供開發的經濟資源，中國央企的入駐就是一個很好的例證。

　　“央企有國家財政的扶持，在非洲的投資自然是大手筆。”在季永靈看來，浙商單槍匹馬在非洲投資需要絕對的勇氣和壓力，除了有來自央企的攻城略地壓力，還有當地社會的壓力，國外媒體對中國企業的態度也頗為嚴苛。“做得越大，承擔的風險也越大。”

　　“去東非投資，要格外注意一點，資金絕對要充足。”季永靈告訴記者，在東非切忌向當地的國外銀行貸款，因為他們年息高達14%，加上律師合同的費用，總費用非常大。

　　現在，季永靈又有了新的目標，東非各國正在迅速發展，基建需求大。“建材將是企業另一個新的經濟爆發點。”目前，季永靈在烏干達的藍迪工業園內開辟了新的建材生產車間，預計明年三月份完工后，就可正式投入生產。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）