問：你們是否著手打造IT系統來幫助公司更好地管理庫存?

　　答：零售供應鏈主要靠IT系統來支撐，已經具備了很好的IT系統技術，現在也在重新構造。

　　問：你認為一家體育用品公司未來在中國市場持續獲得成功的關鍵因素是什么?

　　答：首先要對某項運動有貢獻，要做到幫助到從事這項運動的運動者;然后，作為品牌，要能夠激勵運動者，同時分享體育所帶來的榮耀和積極向上的精神。一個體育品牌要能對社會更大的激勵，如果能夠成為中國最大的品牌，應當對行業發揮引領作用。過去，我們一直在引領著中國體育用品行業，我們現在遇到了困難，面臨挑戰，我們的調整也是在做一種引領的工作。我的調整的目的是提升自己，更上一層樓。

　　整個中國產業都在講轉型，我們公司也到了要轉型提升的時候。中國發展太快，發展時間也很短，有點跟不上。現在中國的成本優勢正在消失，但是我們的效率并沒有提高。我們做品牌是為什么呢?就是要提高效率，通過技術、文化、營銷、商業模式來提高效率，這恰恰是中國公司最需要的，也是我一直希望李寧公司能夠做到的。

　　問：是否后悔當初讓出低價市場，使得這么多本土品牌能夠成長起來?

　　答：我覺得低價的問題可以這么分析：如果我們不舍棄低價，那么高價或者說更有品牌表現的價位段就沒有辦法進入。但是舍棄了低價市場，又會對生意產生影響。而事實是，最重要的是你有沒有跟某項運動在一起。如果你跟某項運動在一起，那高價產品有買高價的人買，低價有買低價的人買。所以這是一個做品牌的方法問題，過去我們沒有做好，我們也在總結。不能簡單地說我做高價，不做低價。確實高價位有很多技術空間去表現，但是你丟掉了低價的群體，并不是這個群體不要你，而是你不要他們。以籃球為例，我們會有基礎價位的大眾產品，也會有中端、高端產品，以引領行業的技術來做。我認為面向低端群體的產品并不影響你做品牌，也不影響你生意的空間。過去這一塊我們有誤區，現在在調整，我參與也比較多了。

　　我們不是說簡單做低價，做品牌不是拼價格，而是拼一個性價比，低價有低價的性價比，高價有高價的性價比。高價需要品牌有更大的附加值，為了有附加值，你就必須貢獻、創造，才會有人愿意用溢價來購買你的產品。也就是說，重要的是要找到一個平臺，這個平臺就是我要與某項運動在一起，我就有更大的空間為大家服務，我就有空間創造、想象、研發出來價值給運動者，他有收益，他就愿意消費。這樣的狀態下，我們會拿回所謂的低價市場。

　　同時，我們會繼續我們原有的自有知識產權的研發、產品的開發、材料的開發，放到運動中去，像我們的林丹系列、籃球系列、跑步系列等，都在這方面做。這樣一來，生意和品牌上都會帶來支撐。在中國，我們一定要跟最多的運動群體在一起;第二，我一定要引領行業，包括技術、理念和品牌文化。但不能說跟最多人在一起就變成草根，我們仍然要有最先進的技術和最超前的理念，來引領這項運動。運動還是鼓勵大家要超越。體育是給人一種教育，教育之后，他能提升提高，他有能力之后，就會去買更符合他的產品。因此，如果你不去投資研發和技術平臺，不去做這種貢獻，就不可能成為一個真正的體育品牌。

　　問：李寧品牌與你本人作為一位偉大運動員的聲譽緊密地聯系在一起，你怎么看待和處理與公司的這種關系?

　　答：公司首先是獨立法人，是有它的人格和品格。李寧作為個人也是個獨立的自然人，我有我的法律地位、我的人格、我的家庭、我的愛好興趣。

　　第二，公司因我而起，品牌因我而生，它仍然承載著我的夢想。今天我們團隊在這里，仍然夢想打造一個偉大的中國體育品牌。所以無論是新的還是老的員工，我們都懷著一個夢想走到這里。這一塊來講，我李寧也是所有員工中的一分子，為公司在做貢獻。當然，我作為董事長，有一個更大的責任，要領導這家公司去到一個更理想的狀態，去走真正符合這家公司夢想的路。

　　問：作為創始人，你實際已經退出日常管理多年，為什么在公司遇到困境的時候選擇復出呢?

　　答：肯定是因為這個品牌與我個人緊密的聯系。我不是一位簡單的財務投資者。我每天都在想，怎么樣讓這家公司有一個更好的結構，更好的平臺，把握住市場的發展機會，來實現我們的理想。我一直在做這一塊。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）