王吉萬覺得優質品牌的誕生依然需要信仰，他說：“要拋開簡單的商業模式規則，從定位、出發點為受眾提供消費服務，不僅是滿足需求，更是滿足時尚生活方式;同時員工也要具備做奢侈品牌的素質。中國現在的強項是‘制造’,而非創造，盡管目前相比以前設計水平有所提高，但和國際品牌相比，差距依然很大。產品設計是品牌的靈魂，優秀頂尖的設計人才和普通的技能型工匠是完全不同的，并不是說一個有能力的工匠，或個別有設計天賦的設計師就能夠承擔起一個奢侈品品牌的誕生。中國目前還在走模仿的道路，在理想的狀態下，我們要趕上國際品牌，走自主設計的道路，還有很長的路要走。”

　　亨達擁有將近30年的品牌歷史，并具有“中國馳名商標”等中國企業的頂級榮譽，但是王吉萬并不滿足于此，他說：“我們用較短的時間走過了西方發達國家幾百年的路。和發達國家相比我們還有很多的不足，亨達盡管獲此殊榮，但我們還不能滿足，而真正更需要的是受眾的全面認可，我們的目標是為消費者提供優質生活方式。”

　　關于幸福

　　關于幸福，王吉萬這么理解：“托爾斯泰說‘幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。’幸福可以理解成是滿足的，是富裕和富有的，這體現在快樂的心情、豐富的物質、或者某種程度上說自己良好的性格。幸福更高層次來說，不是財富層面。假設一個企業家擁有巨大的財富，但是夫妻不和、兒女是問題青年，這也說不上是幸福;家庭幸福、事業興旺、和諧團隊這個層面也是幸福。第三個層面，有人認為施舍是幸福、責任是幸福，這也是幸福。有的人以自己的滿足富裕為幸福，有的人為幫助他人為幸福，有的人以造福社會為幸福，那么幸福的指數、標準也不一樣。

　　我的幸福的標準是：個人快樂、家庭和睦、企業和諧、國家昌盛。站在社會的角度，回頭來認識企業，企業就會很健康的發展。

　　以閱讀和寫作放松

　　談到出書，王吉萬目前雖然還沒有打算，但他希望對于傳統文化的交流不局限于亨達內部，而是與大眾去交流，所以他堅持寫作，并以自己的方式，通過報紙、雜志、視頻等方式去傳播。王吉萬不僅在新浪博客上的文章受到關注，在這個微博時代，他也不落人后地在分享著自己的思想片段。對他來說寫作是最好的靜心方式：“從自己的理念價值觀、經營之道、管理方法等等進行總結，關于觀點是否犀利、語言是否優美倒是不太在意，主要是分享自己的心得。”

　　欣賞的人

　　談到欣賞的企業家，王吉萬聊起了海爾集團CEO張瑞敏，“海爾是從1984年有集體企業改制發展，亨達也是創業于1984年，張瑞敏用短短不到30年的時間，在人們的觀念保守，人才匱乏的情況下，從傳統家電行業發展成為全球知名的品牌，他也成為了一位非常有人格魅力的企業家，我受他的影響十分大。一位優秀的企業家除了提供優秀產品、優秀品牌，更應該提供優秀的模式，例如管理模式、服務模式、流程再造模式，國內的企業都受益，也為社會提供了很多人才。”

　　同時，王吉萬認為一個優秀的企業家，首先在家里應該是一個孝子、好兒子、好父親(母親);在企業中，是一個優秀老板，對職工不單單是讓他們做好產品、積累財富，而更要供員工成長、做好職業規劃;一個優秀的企業家不是有多少財富，更重要的是應該具有社會責任感，在做人做事方面要有自己的表率，他說：“做到說到的是圣人;說到做到的是賢人，說到做不到是騙人。”（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）