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熱風(fēng)品牌加盟
當(dāng)前位置:首頁(yè)經(jīng)銷(xiāo)商欄目營(yíng)銷(xiāo)策略中小創(chuàng)業(yè)者市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要把握的幾個(gè)買(mǎi)點(diǎn)創(chuàng)意

中小創(chuàng)業(yè)者市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要把握的幾個(gè)買(mǎi)點(diǎn)創(chuàng)意

http://www.annualhp.com 中國(guó)鞋網(wǎng) 更新日期:2014-08-01 15:54:56 瀏覽:4221 【大字體  中字體  小字體】 【打印

  【中國(guó)鞋網(wǎng)-營(yíng)銷(xiāo)策略】近年來(lái),隨著中國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)入到深水區(qū),創(chuàng)業(yè)回暖。一些中小規(guī)模創(chuàng)業(yè)者由于缺乏市場(chǎng)規(guī)劃,直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨極端困境。北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)指出,絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者失敗的核心原因,來(lái)自于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看,對(duì)于中小創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),最為重要的就是要把握好幾個(gè)買(mǎi)點(diǎn)創(chuàng)意,以求很好地對(duì)應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)需求。

  創(chuàng)意一:相對(duì)附加價(jià)值

  很多初創(chuàng)型中小企業(yè),把可能的高毛利視為產(chǎn)品附加價(jià)值,這是通過(guò)簡(jiǎn)單的價(jià)格提升制造的附加價(jià)值假象,極為可能導(dǎo)致產(chǎn)品入市時(shí)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,導(dǎo)致產(chǎn)品上市失敗。因此,營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家任立軍提出相對(duì)附加價(jià)值,所謂相對(duì)附加價(jià)值,是指新產(chǎn)品與市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的消費(fèi)者價(jià)值對(duì)比帶來(lái)的附加消費(fèi)價(jià)值。這個(gè)概念我在以前的文章里有過(guò)表述,也將在筆者的新書(shū)《對(duì)稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo):大品牌營(yíng)銷(xiāo)不為人知的秘密》當(dāng)中做詳細(xì)闡釋。

  通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn),很多中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)忽視了相對(duì)附加價(jià)值,往往以企業(yè)利益為中心,追求所謂的高毛利帶來(lái)的附加價(jià)值,結(jié)果導(dǎo)致價(jià)格虛設(shè)帶來(lái)的上市受挫。常用做法是,通過(guò)一些虛無(wú)的概念、文化、品位、時(shí)尚、包裝等手法,創(chuàng)造出能夠說(shuō)服企業(yè)自己的所謂“虛無(wú)創(chuàng)新”,以此掩耳盜玲式地虛高銷(xiāo)售價(jià)格,并美其名曰高附加值。這類(lèi)企業(yè)常常會(huì)有諸如LV、蘋(píng)果手機(jī)等一批知名品牌案例作為佐證,據(jù)此判斷自己的高附加值策略是正確的合適的。

  創(chuàng)意二:核心消費(fèi)利益的獨(dú)特性

  常常有人會(huì)問(wèn),什么是核心消費(fèi)利益?有人給出各種各樣的解讀。事實(shí)上,關(guān)于這一問(wèn)題的答案,依據(jù)不同產(chǎn)品有著不同的核心消費(fèi)利益,隨著時(shí)代的變遷,很多產(chǎn)品的核心消費(fèi)利益甚至發(fā)生了根本性的改變,比如洗發(fā)水在其出現(xiàn)之初,其核心消費(fèi)利益就是“讓頭發(fā)干凈”,如今,則因?yàn)槠放撇煌霈F(xiàn)不同的核心消費(fèi)利益,海飛絲的核心消費(fèi)利益是“去屑”,潘婷的核心消費(fèi)利益是“滋潤(rùn)秀發(fā)”,不可思議的一點(diǎn)是,消費(fèi)者已經(jīng)不再關(guān)注“能否洗干凈頭發(fā)”這一洗發(fā)水的基本消費(fèi)利益。

  在長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐當(dāng)中,北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)總結(jié)出一個(gè)結(jié)論:消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)一個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù),他們最為迫切地需求特征,就是該產(chǎn)品或者服務(wù)的核心消費(fèi)利益。通過(guò)這樣的驗(yàn)證,從消費(fèi)者方調(diào)研出來(lái)的核心消費(fèi)利益會(huì)有所有不同,但會(huì)呈現(xiàn)出某種消費(fèi)利益比較集中的情況,這就是該產(chǎn)品或者服務(wù)的核心消費(fèi)利益的獨(dú)特性。

  對(duì)于初創(chuàng)型中小企業(yè)來(lái)說(shuō),就是要通過(guò)對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的研究,開(kāi)發(fā)出這樣一種獨(dú)特的核心消費(fèi)利益,并重點(diǎn)訴求這一核心消費(fèi)利益,才能夠使得產(chǎn)品上市之后受到市場(chǎng)的認(rèn)可。

  創(chuàng)意三:超級(jí)共同點(diǎn)

  人們?cè)谧非蟛町惢耐瑫r(shí),往往會(huì)忽略一個(gè)最為重要的核心買(mǎi)點(diǎn)發(fā)掘,就是超級(jí)共同點(diǎn)。什么是超級(jí)共同點(diǎn)?就是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)建立起來(lái)的品牌或者產(chǎn)品擁有與市場(chǎng)同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)品牌或者產(chǎn)品同樣的共同點(diǎn),這一共同點(diǎn)是保證創(chuàng)業(yè)型品牌或者產(chǎn)品迅速形成市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)。

  通常,這些超級(jí)共同點(diǎn)是形成品類(lèi)消費(fèi)定位的基礎(chǔ),因此,創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新或者品牌創(chuàng)新時(shí),切不可忽略這一超級(jí)共同點(diǎn),以保證產(chǎn)品或者品牌能夠進(jìn)入到被市場(chǎng)廣泛認(rèn)知的品類(lèi)消費(fèi)定位當(dāng)中來(lái)。我們常常會(huì)看到,一些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè),做出極大地差異化,脫離了市場(chǎng)共同認(rèn)知的品類(lèi)定位,自己認(rèn)為是超級(jí)創(chuàng)新,而拿到市場(chǎng)上去就是“四不像”,別說(shuō)企業(yè)拿不出錢(qián)來(lái)教育消費(fèi)者,就是有那個(gè)教育成本和時(shí)間,也根本無(wú)法改變消費(fèi)者的基本消費(fèi)認(rèn)知和習(xí)慣。

  我們常常會(huì)看到,做飲料不像飲料,做休閑食品不像休閑食品,這樣的產(chǎn)品和品牌創(chuàng)新基本上上市幾個(gè)月就消失了,原因就在于此。

  創(chuàng)意四:極致便利性

  我們?cè)?jīng)看到過(guò)很多中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)模仿成熟企業(yè)來(lái)做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),結(jié)果基本上無(wú)法取得同樣的成功,反而面臨著很多困惑。后來(lái),北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)對(duì)分布于一二線城市的32家中小創(chuàng)業(yè)型成功企業(yè)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)往往能夠?yàn)槟繕?biāo)消費(fèi)群提供極致便利性,具體來(lái)說(shuō),就是這些企業(yè)不但在產(chǎn)品極致品質(zhì)功能便利性做得很好,同時(shí),也在營(yíng)銷(xiāo)渠道上盡力做到扁平化方便消費(fèi)者。

  中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)區(qū)別于大企業(yè)的不同之處在于,資源優(yōu)勢(shì)比較弱,渠道優(yōu)勢(shì)不明顯,這就要求中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)“打鐵還有自身硬”,通過(guò)自身能力的提升來(lái)為目標(biāo)消費(fèi)群提供極致便利性,一方面為消費(fèi)者帶來(lái)方便,另一方面也為企業(yè)帶來(lái)快速的市場(chǎng)拓展和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。

  結(jié)束語(yǔ)

  中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)難度較大,但也有其優(yōu)勢(shì)所在,就是可以把握時(shí)下最貼近消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)思想,做出適度的改變。因此,北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)任立軍認(rèn)為,中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功的核心就是把握好上述幾個(gè)買(mǎi)點(diǎn)創(chuàng)意。很多企業(yè)家和營(yíng)銷(xiāo)人常常會(huì)陷入營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū),認(rèn)為買(mǎi)點(diǎn)創(chuàng)意應(yīng)該圍繞著產(chǎn)品或者品牌來(lái)展開(kāi),其實(shí),完全可以放開(kāi)心路開(kāi)拓思想,做更加廣泛的買(mǎi)點(diǎn)創(chuàng)意,使得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更加科學(xué)有效。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: 

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