【中國鞋網-創新營銷】世界上所有的問題，歸納起來無非就這樣三個，第一個是什么，第二個是為什么，第三個是怎么辦?我想提出問題會比解決問題更重要，研究探討這些問題的過程，實際上是最有價值的過程。
企業文化首先是老板的心病，沒有一個老板不因為企業文化的問題而頭痛。
太多的企業家，從沖鋒陷陣的創業英雄到運籌帷幄的企業領袖，雖然不再需要再為發不出工資而頭大，但埋頭思考而很難有結果的第一個問題，就是文化。離開文化，戰略將缺乏凝聚力，接近于一盤散沙，難以達成戰略所要求的目標。于是管理亂象層出不窮。中國很多“有限公司”處于這種狀態，而且在這個狀態上混了很多年，之所以能夠“混”是因為行業商機好，而不是因為文化軟實力足夠強。
再說企業文化經理。不論轟轟烈烈搞活動還是默默無聞做規劃，依然有很多的迷茫。銷售工作很“熱鬧”，研發工作很“給力”，財務工作很“關鍵”，人力資源工作也很“敏感”，而企業文化工作卻如同一個沒娘的娃，要么高層不重視，要么員工不領情。文化工作的價值究竟在哪?在此，我要替企業文化的工作者叫聲苦：做文化，看起來好像比做技術容易，其實并不。原因是——
第一，技術有定量定性的指標，文化沒有;
第二，技術有行業標準，文化沒有;
第三，技術專家很少受到非專業的評價，但在目前，非專業的評論者在人數上是文化工作者的N次方。
這三個原因，已經把企業文化搞的煙霧繚繞，迷茫的就像北京PM2.5。更令人頭痛的是，不管文化工作平時說起來有多不重要，但有問題就會七拐八拐的繞到文化頭上。所以“文化是個筐，什么都能裝”，效率不高，說明責任心不強，這是企業文化不到位;部門溝通不暢，說明氛圍不好，也是文化的事;甚至每個人心里都充斥著不滿，企業文化工作為什么不能做點實事?
我想用一個比喻來說明問題。一個企業如果不能突破文化的這一層迷霧，被大家熟悉，她就會像一個美女出現在大街上，周圍的人都知道她心靈手巧，美貌如花，也看到了她每年能掙多少錢，卻不知道她的脾氣性格，不知如何來追求她，于是大家心里都在迷茫。解釋企業文化，就是解釋這個美女內在的脾氣和性格。如果企業自己對此都難以捉摸，怎么能夠奢望別人獲得正確的見解?
那么到底什么是企業文化。有人統計，關于企業文化的說法不下280多種。站在企業角度、社會角度、員工角度，不同的角度會有不同的看法;突出價值觀方面、行為規范方面、誠信形象方面，不同的方面會有不同的內容;采用輿論導向、造就楷模、禮儀規范、氛圍營造、活動感染的手段，不同的路徑會有不同的結果。因此對企業文化的定義都有一定合理性，同時也有其片面性和局限性。
在這里我摘出一條，我認為這個概念是很好的，企業文化就是企業認為有效并共同遵守的價值標準、基本信念及行為規范。那么文化不僅僅是紋在紙上，更是要化在心里。我們寫字的過程其實就是紋，把那個字紋在紙上，形成文化手冊，接下來是要化到心里，要春風化雨，慢慢融入到生活里面。
文化一定要先有文，才能夠化，沒有文不知道化什么，這是第一。第二是重點在文，你說什么，你要給人傳播什么，這是很重要的，但不是最關鍵的，最關鍵的還是要把你文的東西，真正化到你傳播對象的心里面去，所以“三分在文七分在化”，文而不化，越文越差。如果只文不化，就像現在很多企業做企業文化，做了一套手冊，做了一套方案，束之高閣，什么用也沒有，得到的更多是反作用，勞民傷財。
再談第二個問題，為什么要進行企業文化建設，因為需要，比如企業競爭力的需要、可持續發展的需要、人力資源的需要、品牌建設的需要。當然，也有其他需要，比如跟風的需要——別人在搞我也要搞，形象工程的需要——為了證明自己有文化。
盡管如此，我們還是可以找到他們的基本共識。我可以用三句話解決它的意義問題，真正好的企業文化可以吸引人才、積攢人氣、凝聚人心。
二十一世紀最貴的是什么，人才。那么吸引人才靠什么?工資、待遇、職位，最重要的，我認為是文化吸引，是他能否適應這個企業的氛圍，這是起決定作用的。
第二個積攢人氣，認同你的理念，就會購買你的產品。為什么這個氣是重要的?比如好的餐廳人越聚越多，氣越聚越足，可以想一想，這個飯館貨物周轉肯定是快的，所以東西不會積壓，東西不會是壞的。如何把這種氣高度聚集起來，這是企業文化要做的事情。
第三個凝聚人心，得人心者得天下。在觀察“商”字的時候，我發現了一個秘密。這個秘密是什么呢?商字頭上是一個文字，商字里面是一個人字，這叫“文居商頭，人立商中”。文在商頭，人立在商的里面，接下來“口”是錢幣，只有這樣的時候才能賺到錢。所以在商言商是不夠的，還要在商言文。文化的管理是一個企業管理很高的境界。
最后是第三個問題，企業文化怎么落地、深耕、實操?
各家企業的做法也是精彩紛呈，特別壯觀。有的企業喜歡搞文娛活動，添置體育器材和收購足球隊。有的喜歡在電視上頻頻亮相。有的熱衷于出版印刷，搞CIS和文化手冊。有的鐘情于設計理念，然后標語上墻、標識上紙、口號上嘴。有的迷戀于搞圖騰，諸如山文化、水文化、狼文化、羊文化、狗文化、雞文化等等。當然，也有許多稀奇古怪的做法，例如練習倒立的企業文化、上街裸奔的企業文化等等。
這些企業文化操作技術，看似比較多樣化，其實是邏輯一致性的，就是：企業文化建設的關鍵是理念，企業文化建設只要從理念出發，通過策劃、設計和推廣，將這種價值觀念融入到企業MI、BI、VI之中，融入到環境營造和文娛活動之中，就能夠達到企業文化建設的目的——至于各自的異同，只不過是突出的重點和方法不同而已。或者在基本的共識當中，為突出個性而做一些標新立異的動作罷了。
在這個過程中，很多公司自己做，缺乏系統科學的方法論，甚至聘請來的咨詢公司也是自己糊涂再糊涂別人，拿出來的企業文化方案如兩句古詩說的：“兩個黃鸝鳴翠柳——不知所云，一行白鷺上青天——越扯越遠”。
文化，當它以自在的方式存在的時候，它是生長在現實土壤之上的，它是平凡的，也是質樸的，從而也是具有創造活力的。當文化從它生存的環境中被抽取出來，賦予它一個概念和形式，獲得了一種包裝并得到熱捧時，這時也常常是它靈魂出竅、失去活力的時候。文化一旦脫離自己生存的土壤，就好比無本之木，無源之水，它的思想內容就會變得貧乏，甚至會遭到歪曲，成為一種束縛人們思維的枷鎖。
我們看到，當前企業文化建設的模式就是從理念出發，然后推導出規范體系，最終外顯為形象體系，進而以MI、BI、VI的識別系統表現出來。從概念出發，而不是從調和企業矛盾的實際需要出發，也不是從企業的戰略目標和企業經營關系出發，企業文化無論在理論上還是在方法上，都成為一個自我封閉的環道。看上去就如同毛驢拉磨，它走不出那個周而復始的圈，怎么可能不困惑呢?
在我們看來，凡是有人類留下痕跡的對象上，這個對象就留下了文化的影子。因此文化具有兩個基本的屬性：一是文化載體，也就是文化現象;二是文化創造力，也就是隱藏在文化載體之中的本質內容。如果只有載體形式，沒有創造力的內容，那么這個對象就不體現人的勞動創造，不體現人的屬性;當然，僅僅有創造力如果沒有采用一定的載體表現，文化就不具有被認知的形式。文化本質是“道”，文化載體是“器”，它們之間可以說是“合則齊美，離則兩傷”。
不管怎樣，在文化的載體化過程中，創造力是文化最為本質的東西，或者說文化的本質屬性是創造能力，而不是文化的運載工具。因此抓住創造力這個“道”，就抓住了文化的本質。確定創造力是文化的核心，就可確認，培育和開發企業創造力就是文化建設最本質的要求，也是文化建設的根本內容。
企業文化本質上是創造力的載體化，是“道器合一”。企業文化通過企業產品、企業經營、企業制度、精神風貌等這些文化載體表現出來，并且記錄和保存下來，因此就形成了物質文化、行為文化、制度文化、精神文化這些具有文化載體形式的認識和分類。如果把文化的載體當作文化的本質，就像把穿在身上的衣服，當作穿衣服的人一樣糊涂。又像把寫入唱片中的美妙音樂，當作音樂唱片一樣荒謬。
我們不妨聯想一下中國文化的輸出。很多年來，我國電影輸出以功夫片為主，出版物則偏重花草蟲魚、絲綢、茶葉、瓷器、武術等方面的內容。文化傳輸仍舊停留在“器物”層面，價值觀、文化性格等更深層次的文化創造鮮有涉及。無論民族文化還是企業文化建設，一定要區分文化本質和文化載體的差別，以內容主導形式。否則，偏重文化的外在形式，而忽視文化內在的矛盾性內容，將會出現本末倒置的現象。
回到企業的角度來思考，從形式出發，為了企業文化而建設企業文化，看起來很美、說起來很甜、做起來很難且往往容易流產。只有從經營需要出發，為了企業戰略而激活和開掘企業的創造力，才能夠真正的契合21世紀企業經營環境和發展訴求。這也是我寫這本書的出發點和落腳點——向文化力要創造力!(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： )
