【中國鞋網-銷售管理】隨著全球金融風暴持續蔓延，國際國內經濟環境變得前所未有的惡劣，從2013年開始，國際國內爆發了一輪又一輪的破產風潮，中國無錫尚德、恒基光伏以及德國和美國的眾多太陽能巨頭公司相繼加入到破產的隊伍當中。2014年，房地產行業、造船企業、鋼鐵行業、LED行業、家居賣場、航運業、信托公司等眾多產業也紛紛面臨著破產之危。

　　嚴峻的市場環境以及高漲的運營成本，不斷給企業提出最殘酷的考驗。電荒、地荒、用工荒，荒荒讓企業措手不及;競爭、成本、融資，樣樣讓企業疲于應對。

　　這種種跡象無不昭示著這樣一點：企業的暴利時代已經終結，一個艱難的微利時代正在到來!

　　成本的上漲、競爭的加劇、高科技的沖擊，讓企業在微利時代前行的步伐步履維艱，如何在艱難的市場環境中求得發展?如何慘烈的市場競爭中站穩腳跟?如何在微利時代獲得最大的利潤?如何在瘋狂的市場角逐中帶領好自己的團隊?

　　一切的問題都指向一個答案：掌握行銷力!

　　《不懂行銷力，如何當領導》應市場需求而生，深入淺出地從行銷力理念、行銷力準備、行銷力策略三個方面對行銷力進行了詳盡的說明，從產品力、品牌力、服務力、定價力、市場力、渠道力、促銷力、競爭力、資源力、執行力、文化力等方面全面闡釋了企業如何運用行之有效的行銷力在激烈的市場角逐中擴張自己的市場份額，詳細地解說了在微利時代，企業又該如何突圍。

　　作者彭小東作為中國行銷力培訓第一人，以生動活潑的語言，通俗易懂的理論為企業闡述了行銷的本質，不但為企業領導者提供了一套清晰的思考方式，更是能夠讓企業學以致用，從而切實解決企業中存在的問題。

　　在本書中作者提出了一系列直擊企業弊端而又對企業發展切實有效的方法。

　　比如，找到差異點，集中注意力。行銷的最終目的就是讓產品占領市場，這就需要企業經營者在進行產品開發之前，就找準產品的差異點，挖掘獨特的品牌理念，打造自己的核心競爭力，從而激發人們擁有它的欲望。

　　比如，只做消費者需要的，不做市場缺少的。在全球化浪潮沖擊下，消費品市場正從產品導向時代轉化為消費者導向時代，不能掌握消費者需求，就沒有利潤。

　　比如，做不到最好，就做唯一。產品是企業打天下的基礎和前提，但不是如何產品投放到市場上都有產品力，在市場經濟條件下，凸顯出產品的核心賣點，實現差異化競爭，才可能讓產品更具競爭力。

　　比如，好工廠不如好市場，得終端者得天下。隨著市場細分化和多元化的發展，企業間的競爭越來越體現為終端的較量，在未來，誰能掌握終端，誰就能掌控市場。

　　從調研力、產品力到渠道力、市場力，從定價力、廣告力、品牌力到促銷力、談判力、領導力，從人才力、分配力到執行力、服務力。《不懂行銷力，如何當領導》詳細地講明了產品從生產者到達消費者手中所進行的全部企業活動，并對這些活動進行了戰略性的統籌，而不是泛泛而談，讓企業領導者真正可以只讀一本書就能徹底掌握并駕馭行銷力。

　　不同于市面上其他行銷力方面書籍的繁文褥雜，《不懂行銷力，如何當領導》語言通俗易懂，實用性與趣味性相結合，能讓人在輕松閱讀之中受益良多。

　　不同于市面上其他營銷推銷方面書籍的枯燥乏味，《不懂行銷力，如何當領導》風格活潑，引用當下最新、最熱門的話題來闡述最經典的行銷力理論，站在時代的前沿，引領新的思維風潮!(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體：