【中國鞋網-銷售管理】——我們向“川軍”學習什么?

　　我之前發表《什么才是“真土豪”?》的博文，把“土豪”分解成一個“土”一個“豪”，“土”就是要求一個人要腳踏實地，做事接地氣，認準了目標就頭拱地的干，不能飄在空中;“豪”指的是內心一定要充滿豪情豪氣，要有遠大的夢想抱負和頑強意志。

　　其實，“土豪精神”和皇明公司團隊建設中的“老子文化”是一脈相承的。

　　川軍為什么戰斗力強?

　　抗日戰爭中，“川軍能戰”、“無川不成軍”的名聲遠揚海內外，這支部隊用自己大無畏的精神氣魄擔當了整個抗戰30%的稅和40%的兵，從淞滬會戰到南京保衛戰，再到臺兒莊大戰，當時中國“最糟的軍隊”——不是中央正規軍，裝備不足，缺乏彈藥、給養和醫療設備——卻打出了中國最有血性的篇章。李宗仁曾揮淚而言：“川軍以寡敵眾，不惜重大犧牲，阻敵南下，完成戰斗任務，寫成川軍史上最光輝的一頁。”川軍為什么戰斗力這么強?很大程度上靠的就是“老子文化”，每個人都爭當老子，絕不當孫子，在中國的土地上容不得小鬼子撒野!

　　“老子天生就是創案例的，老子不是抄案例的!”

　　“川軍團隊”是很多營銷領導所渴望的，因為團隊有霸氣，業績才會有底氣，執行才能迅速落地。這也是目前我們所欠缺的，很多員工有了好的想法，但是怕這怕那，不敢當自己思想的“老子”，沒有行動——沒有腳踏實地的“土”，哪來豪氣干云的命!另外還有一些人壓根就沒動腦想過，整天迷迷糊糊，直到領導拍打了才動一動，或者一定要看別人怎么做，等別人做成樣版或模式之后，才亦步亦趨。心中若沒有那股原始的夢想豪氣，無論怎么緊跟、怎么頭拱地，吃到的也全是土塵。

　　為了打造皇明營銷系統的“川軍”，我們在培訓過程中特意增添了“老子文化”，喊出兩句口號：“老子天生就是創案例的，老子不是抄案例的!”鼓勵大家踴躍創新，不墨守，不怯懦，在自己的地盤上做“老子”。

　　當然，當“老子”并不意味著拿別人當“孫子”，而是自己想的和做的要一致，成為自己的主人;就像英語里的正直“Integrity”，保持一致性，前后一致，里外一致。不管人前人后，無論對領導還是乞丐，說的做的都一樣，這才是大寫的人。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)