【中國鞋網-銷售管理】2014年的銷量目標公司已經下發，華北區明年銷量要增長44%!

　　華北大區經理張強感到壓力山大。

　　任務要層層分解，張強開始著手各辦事處的新年度目標的制訂，同時要求各辦經理提交新年度市場的整體操作思路。

　　整理資料的時候，張強突然發現，不知不覺間，太原、石家莊、濟南、鄭州、青島等幾個重要市場，竟然都在2013年進行了經理更換。銷售工作真是鐵打的營盤流水的兵啊!張強暗自感嘆。

　　很快，各辦事處的目標分解和市場操作思路都交上來了。張強簡單看了看，各辦事處思路都非常清晰，感覺很滿意，他把各辦情況匯總了一下，就發給了公司銷售總監李總。

　　張強暗暗松了一口氣：每年年底的總結規劃的功課算是做一半了。

　　又過了兩天，張強接到李總秘書小黃的電話，要張強當天趕到公司，李總要開會。張強詢問會議內容，小黃說也不太清楚，但是看李總似乎不是很高興，“最好小心一點”。

　　苗頭剛露，預言家出手

　　會議放在了當天晚上，全國幾個大區經理都在。

　　李總著重講了一個問題：2014年各辦事處市場思路的問題。

　　政府部門有“一任市長，一份藍圖”的說法，這一任市長開發東城，下一任市長開發西城，勞民傷財，民怨極大。

　　李總說，咱們銷售部門也開始有這種現象了，“一任經理，一個思路”，玩的是推倒一片重建一片。

　　說著，李總打開了投影，幕布上出現了一個表格，表格上展示的是，公司幾十個辦事處近三四年所提交的市場思路。

　　對于一些思路前后矛盾的辦事處，表格上都加深了顏色，其中華北區加深的有太原、石家莊、鄭州、濟南、青島等，全部是今年更換經理的地方。

　　李總要求，各大區經理馬上回去梳理各辦市場思路，要與前幾年的市場實際操作思路形成連接，絕不允許出現“一任市長，一份藍圖”的現象。

　　之后，李總又講了兩個小問題：

　　第一，全國有11個辦事處工作推進緩慢，全年進度遠遠落后于公司進度。公司總結原因是辦事處內部氣氛過于和睦，缺乏斗志，各區都有，其中華北區有邯鄲、濰坊、安陽。

　　第二，提醒全國8個辦事處，有可能會出現業務離職高峰，當區經理要注意一線業務人員的思想工作，華北區有唐山。

　　講完，李總宣布散會。

　　會后，張強與其它幾個大區經理都有些納悶：這些問題，是真的還是假的?這些數據是怎么統計出來的?到底有沒有判斷依據?

　　張強想去驗證一下。

　　驗證一：唐山隱藏的人員地震

　　張強第一站到了唐山。李總在會上點名指出，唐山將要出現業務離職高峰。張強其實是非常懷疑的，尤其是他詢問后得知，銷售總監李總最近并未到訪過唐山，他怎么能夠先知先覺?

　　唐山辦事處一共有6名業務，近一段時間工作推進很快，雖然近期銷量不是很大，但張強能感覺到市場即將要起量了。

　　唐山辦經理李偉工作踏實、認真，對下屬也頗為關愛，但唯一的不足就是溝通能力稍有欠缺。難道會是因為這個原因嗎?

　　由于要了解業務的真實想法，張強采取的是協同拜訪的方法。這種方法，可以讓業務產生并肩作戰的感覺，容易說出實話。

　　方法效果不錯，張強一共調查了4名業務，都對張強說了實話，但讓張強驚訝的是，幾乎每一個業務都有近期離職的打算!而且每個人的理由也不完全相同：有的是因為家庭原因，有的是因為薪水，也有的是想換個行業。

　　張強逐個對業務做思想工作的時候，暗暗感嘆：李總，真神了!

　　驗證二：無效的團隊氛圍

　　張強的第二站來到了邯鄲。

　　邯鄲市場今年表現不好，工作推進緩慢。張強之前也來過多次，總感覺市場問題很多，有力無處使。張強曾經很認真地走訪了終端、經銷商，也制訂過一些提升計劃，但一直未有大的起色。

　　但邯鄲辦事處的最大優勢就是業務人員比較團結，張強在開會時還專門表揚過邯鄲的團隊氛圍。此次開會，李總卻認為這一點恰恰是邯鄲工作上不去的真正原因，張強仍然留了個問號。

　　到了邯鄲辦事處，團隊氛圍讓張強感覺很舒服。他逐個進行談話，大家都很努力地在想辦法提升銷量，也都知道工作進度有些慢，從這些現象上來看，張強覺得李總的觀點是錯的。

　　張強獨自走訪了幾家終端小店。之前的走訪，張強只是檢查了一下業務是否來過，這一次張強為了驗證李總的觀點，有意識地和小店老板多聊了幾句。

　　這一聊，張強發現了問題。

　　據幾個老板反映，業務來得挺勤，但都不解決實際問題。與其它廠家的業務來了都是搶位置、貼海報不同，我們的業務來了卻只是聊聊天，從來都是“只動口，不動手”。

　　張強意識到問題有些嚴重，如果整個業務隊伍都是這樣工作，難怪銷量上不去!

　　回到辦事處，張強又逐個和業務談了話。這次再談，張強的感覺大有不同，業務人員都有提高銷量的決心，但都是表決心，一旦談到落地，大都支支吾吾。

　　張強又觀察了一下邯鄲辦經理郭林，應該說團隊的這一特點和他有直接關系：他經常把激勵、分享掛嘴上，但往常在制訂可執行方案上，卻總是虎頭蛇尾。

　　為何一直沒有發現這個問題呢?!張強又一次暗暗佩服李總的洞察力。

　　驗證三：“一任經理，一個思路”

　　第三站是濟南。

　　濟南市場是李總批評“一任經理，一個思路”的時候，在表格上加深顏色的一個辦事處。

　　濟南辦經理林曉杰剛上任不久，前任劉洋因為觸碰公司費用紅線，已經離職。

　　林曉杰雖說上任不久，但已經將整個區域市場走訪了兩三遍，前不久提交的濟南辦2014年市場思路，也是他經過深思熟慮，幾易其稿后交上去的。他的思路簡單來說就是：戰略放棄縣城市場，集中精力做好濟南市區。

　　張強當時看了這個市場思路，認為資源能夠有效聚焦，也就同意了。

　　此次李總要求重新梳理市場思路，張強隱約感覺有些小題大做，但也不敢不做。

　　當把前三年的市場操作重點與2014年整體市場思路放在一起討論的時候，張強和林曉杰都看出了問題。

　　2011年，濟南區域市場操作重點為空白渠道開發，尤其是縣級市場的開發，每個縣城都開發了一個以上的經銷商;

　　2012年，濟南區域市場操作重點為一縣一門店的打造，與濟南城區重點門店形成呼應，提升品牌影響力;

　　2013年，濟南區域市場操作重點為城區流通渠道和縣城流通渠道的全面推進，渠道進一步下沉。

　　而2014年所制訂的市場操作思路為：放棄縣城、全力做濟南市區。

　　這一思路如果開始實施，也就意味著前三年的工作努力，絕大部分付諸東流。

　　林曉杰立即向張強檢討，要把市場思路重新調整回來，由放棄縣城調整為在前幾年市場操作的基礎上，繼續推進市區及縣城渠道下沉。

　　看著林曉杰有些慚愧也有些崇拜地看著自己，張強暗叫好險，心中也生出幾分愧疚：自己其實沒有把好關。

　　對于李總會上指出的其它幾個辦事處的思路問題，張強只是將前三年的市場重點與2014年市場思路列表用郵件發過去，各辦經理就馬上明白了問題所在，并著手重新調整。

　　方向比努力更重要。咀嚼著這句話，張強再次佩服李總“站得高看得遠啊”。

　　但是張強沒想明白，各個市場上這一個個隱藏的問題，李總并沒有到市場上認真調研，他究竟是怎么發現的?

　　張強與其它幾個大區經理聯系了一下，大家的感覺都一樣，都說李總太神了，根本還未發生的問題，不知是通過什么方法找到的。

　　張強想弄個明白，就打電話給了李總秘書小黃，一番軟磨硬泡，小黃才偷偷告訴張強，訣竅就在于業務交上來的銷售日報。

　　銷售日報?

　　張強更加疑惑了，銷售日報自己天天看，這些問題根本沒法看出來啊!

　　對銷售日志的“大數據”分析

　　銷售總監李總坐在辦公室里看著電腦，內心激動不已。自己無意間的一個思路，似乎打開了銷售管理的另一扇門。

　　半個月前，李總翻看雜志的時候，一篇文章吸引了他，文中講的是莫里的導航圖。莫里是一名美國海軍軍官，一次負傷，使得他成為圖表和儀器廠的負責人，庫房中存放著多年的大量的航海日志引起莫里的注意。通過對所有航海日志的整理，莫里整合出了世界上第一張準確度極高的海洋導航圖。

　　航海日志?

　　李總立即想起了這么多年的一線業務的銷售日志。

　　異曲同工之妙啊!

　　李總立即著手安排人員進行前三年內所有業務人員銷售日志的統計，同時結合對應區域市場的銷量、費用、人員等進行比對分析。

　　這一分析，真的讓李總大開眼界。

　　比如人員離職率，每當區域市場即將開始放量之前，往往是業務人員的離職高峰，這似乎有點違反常理，但統計的結果就是這樣。

　　又比如，在問題市場中，往往團隊氛圍非常融洽。這一點也讓李總有些意外，他不禁開始反思“家”文化在團隊中是否適用。

　　最讓李總覺得可怕的就是第三個發現，也就是之前李總重點強調的“一任經理，一個思路”的問題，在經理人員更換之后，問題最為突出，但之前他并沒有注意到。

　　如此一來，問題一波一波地涌現了出來。這些問題，往往讓人摸不著頭腦，找不到因果關系。這或許正暗合了當前流行的“大數據”的分析方法，它有幾個特點：樣本=全部，不求精準，但方向正確，沒有明確的因果關系，但往往能反映出一些實際情況。

　　李總整理了一下，結合近期各區域的新年度思路，迅速召開了大區經理會議，由于自己也并不太肯定結論是否都準確，所以只著重講了“一任經理，一個思路”的問題，同時講了兩個自認比較靠譜的結論。

　　從秘書小黃處反饋的結果來看，此次拋出的結論基本與市場實際情況吻合，李總計劃要繼續深入分析下去。

　　不明就里的華北大區張強，默默地翻看著各個業務曾經上交的銷售日志，依然滿目霧水。隨著新生事物、新的方法越來越多，或許是自己的知識結構真的要更新了。

　　他突然感覺到一股莫名的壓力襲來。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)