【中國鞋網-品牌管理】品牌是經營者人格化的產物，張瑞敏賦予了海爾真誠到永遠的服務理念;喬布斯創造了蘋果追求極致完美體驗的設計基因;羅伯特·伍德羅夫造就了可口可樂永恒傳承的經典創新。從世界眾多品牌案例中，可以很明顯的感知到品牌的建立與成長，或是品牌在經營過程中形成的氣質與理念，等眾多與品牌內在的東西，跟品牌創始人有絕對的關聯性。創始人的人格精神，決定著品牌神格的形成。
品牌經營就像是教育孩子一樣，從它一出生就開始，換而言之，它跟人的成長過程異曲同工。每個人都是白紙，成長過程中不斷填充顏色，品牌也是如此，無外乎，想做成什么樣的品牌，國內的，還是世界的;想讓這個品牌有什么氣質，想讓它實現什么社會責任，想讓它肩負什么樣的使命。總結而言，夢想、氣質、責任、使命就是品牌神格，都是由經營者去填充，這也是品牌經營的本質。對于企業來說，注冊一個品牌很容易，但是如何經營管理下去才是長久之策。
1、夢想神格—你想把它做成什么樣的品牌
每個人內心深處都會有一個夢想，我想成為什么人，不管是實現與否，有沒有去努力追尋，它永遠都在哪。因為它能夠激勵個人向那個方向不斷靠近，讓自己成功，這就是人自我管理的本真。倘若說品牌是一個汗水與辛勤的結晶，那它更應該是人的精神延伸。所有百年品牌都是始于最初從零開始，然后經歷創始人的經營，接下來是繼承人的傳承發展，或是幾代人的經營創新。品牌不能夠自我發展，它只能依靠人的思想。
創建一個品牌，不是注冊一個名稱或是商標。對于企業或是個人來說，除了走出第一步，更重要的是對創建后它的規劃，賦予品牌真正的生命力。經營者需要思考清楚，品牌的方向在哪，它未來將要走向何方。你想把它建設成一個什么樣的品牌，只想偏安一隅，還是想獨霸天下;想做成全國第一，還是世界第一;想做成行業一流，還是世界巨頭，等眾多問題都是一個系統化的發展過程。經營者的野心決定了品牌的發展空間，因而在建立之初，必須有一個清晰的規劃，才能讓團隊和資金的保障下高效推進。例如，經營者在創立品牌后，考慮清楚具體想把它做成什么樣的品牌后，進行一個1-3年或是3-5年的短期發展規劃，或是更長遠的戰略規劃。以此更好的落實品牌發展進程，朝既定的目標前進，如果在發展構成中出現了偏差，也便于及時修正。清晰化的目標和規劃，是品牌從零發展的基礎，如此能夠更有效凝聚整個團隊，聚集核心優勢達成。
2、氣質神格—你想讓品牌具備怎樣的感觀
寶馬給人的感覺是高端、大氣、貴族、時尚;奔馳給人的感覺是高端、奢華、舒適、穩重;LV的給人的感覺是奢華、貴族、典雅、巴黎，類似這些國際化知名品牌都能給人以不同的感觀，這也是品牌所具備的氣質。這些氣質可以讓消費者心甘情愿的買單，也可以讓更人的羨慕，簡而言之，品牌氣質就是品牌獨特魅力的體現，它也是品牌重要的基因。然而，品牌氣質也不是與生俱來，它也是成長過程中不斷積累而成，經營者通過對品牌產品、情感或針對消費人群，不斷去打造符合的獨特氣質。加上在傳播過程中不斷推廣，久而久之品牌氣質也就逐漸廣為人知，消費者也就不斷形成了對品牌產品的價格預期期間。倘若你屬于高端品牌，那么消費者對你的產品預期價格就會偏高，如果新品推出定價太低，這就會引發消費者的質疑，反之亦然。
對經營者來說，塑造品牌獨特氣質，也是更好的接近目標受眾的過程，同時也是品牌具備個性化發展的基本。怎么賦予品牌獨特的氣質呢?它的塑造由所屬的行業性質決定，行業的特征是公眾認知的，它是公知性的。比如，如果IT行業的品牌，那么它就應該有科技、創新、智能、時尚等氣質;如果食品品牌，那么它就應該具備安全、健康、關愛、品質等氣質;如果是時尚類品牌，那么它就應該有流行、年輕、色彩等氣質。這些氣質是品牌在建立之后，發展中不斷傳播積累所形成，它能夠讓品牌在行業中脫穎而出，也是品牌USP。
3、責任神格—你想讓品牌踐行怎樣的社會責任
海爾的發展，為中國白色家電行業創造了一個模范榜樣。而它的成長，也得益于張瑞敏置死地而后生的策略，才讓海爾翻身成為冰箱品牌的領導者，以至于發展到現在的世界品牌。海爾最初的冰箱產品在技術上存在的缺陷，產品銷售業非常不樂觀，但自從砸冰箱之后，海爾就樹立了品質的信念，立志要生產出與國外品牌同等品質的冰箱，立誓讓國人能用上好冰箱。就因為這次激勵人心的事件，讓海爾清楚了自己的社會責任，才有了在張瑞敏帶領下不斷壯大的發展。而此后，海爾真誠到永遠的服務理念也得到高效落實，在廣大消費者心中留下了深刻而又美好的印象，時至今日都沒有改變。一個企業堅守責任，必然能夠造就獲得消費者的認可，必然也就能夠成為一個具備良好社會口碑的品牌。格力在不斷傳播自身的核心技術和品質感，致力于節能環保的社會責任，成為了消費者心目中的好空調，穩坐市場第一把交椅。
品牌的責任，給品牌帶來的不僅僅是內部技術不斷提升和嚴格的品質保障，同時也是給品牌帶來了良好的社會口碑，如此也就深得民心。這就是為什么很多品牌在發展壯大后，就不斷進行社會公益活動，服務社會，樂于踐行社會使命。因而，經營者建立一個品牌，在發展過程中，需要更加清楚地認識到品牌的責任。這個責任，不是別人能夠賦予，而是品牌經營者自身。而確立了責任之后，也就是等于清楚了品牌在社會中所處的位置，嚴格落實也就逐漸形成了影響。品牌責任的堅守，就是品牌對消費者的承諾兌現的過程，就是品牌在社會中扎根的過程。責任就是一面鏡子，照出的是品牌的對立面，時刻提醒經營者腳踏實地的發展。穩步向前，才會讓品牌真正不斷發展壯大，讓市場跟隨自己的腳步。
4、使命神格—你想讓品牌肩負怎樣的使命
在很多電影中，我們經常能夠看到一些英雄人物給自己立下的豪言壯語和崇高使命，如我要拯救全人類、我要改變世界等。現實中，也有很多人有著崇高的使命感，而且在不斷的執行。蘋果已逝的首席執行官喬布斯曾經給自己建立一個非常崇高的使命，那就是改變世界;因為他的偏執才有了蘋果在全球市場摧古拉朽的影響狂潮。很多國際大品牌也都是如此，有著無比崇高的使命感，致力于推動全球的改變。美國GE是一個產業多元化跨國集團，它正在不斷努力為全球創造一個美好光明的未來，為全球提供更多先進的服務和設備。這是一個非常龐大的工程，也是非常艱巨的任務。然而，這意味著一個品牌的崇高神格，崇高的使命感，它能夠推動整個龐大體系不斷前進，而不至于停滯不前。這種崇高的使命，就是品牌的精神的源泉，而這精神感染的不只是內部員工，而是所有人。
當然品牌建立之初，還難以說去實現這崇高的使命，但這可以是一個指引方向。品牌一旦成功發展壯大，大部分人都會不思進取，成為溫水里的青蛙，最終被淘汰。而品牌使命就是一種鞭策，驅使經營者蓄意進取，努力保證市場的領導地位。企業屬性的不同，品牌屬性自然不同，可以樹立的使命也就不一樣。也許是很微小的方面，也許是宏觀的方面，終歸需要經營者敢于構想，敢于實現。
品牌的魅力在于它的變與不變的結合，變是不斷的創新發展，不變的是堅守的核心價值。而品牌神格就是變與不變的結合體，它需要經營者精心去建立創造，去不斷的傳播執行，才能保證品牌的永恒動力。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)
