【中國鞋網-品牌管理】一個新項目或中小微企業當掙得了第一桶金后，再想往大方向發展、往高處走為何總是困難重重?是產品問題、渠道問題、品牌問題還是團隊問題呢?是缺少了閃亮的點子還是缺少引爆點子的方法?也許都有，又也許都沒有。

　　我認為，在產品、渠道、信息幾乎均同質化的時期，一個新項目的成功及中小微企業發展最核心的阻礙在于執行，缺少了可以執行的團隊及可以有效指導團隊執行的方法。在和眾團隊，我們一直堅信一句話：一個在執行和成交上無所作為的企業，注定是失敗的企業;一個在執行和成交上無所作為的團隊，注定是一幫窩囊廢。

　　策劃，一個貌似高深的行業和領域，諸多同行均把太多的精力和智慧投入在如何創意點子、如何包裝、如何宣傳上，并在一個文字、一個文案詞語、一個廣告語甚至是一個PPT的制作精美度上糾結良久，不可釋懷。許多中小微企業在尋求策劃合作時，也常是循入誤區，過多地關注了策劃對象天馬行空的創意、看似美妙絕侖的點子和宏偉遠大的規劃。而最終，我們發現，太多偉大而精彩的策劃案均是夭折告終。這深層的原因，就在于雙方均沒有把核心點放到是否有資源可執行，如何有效執行及如何持續執行的層面，均天真地認為，一個點子，一個創意就可解決大問題，就可以讓項目直達成功彼岸，就可讓企業從此平步青云。在他們的意識里，成功是策劃出來的。但我堅持認為：成功是走出來的，是執行出來的。這正如魯訊的一句話：希望是本無所謂有，無所謂無的，這正如地上的路，地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。

　　麥肯錫，這家全球最知名的咨詢公司，幾乎沒有人會懷疑他們的專業和實力。那他的核心競爭力在何處呢?有同行總結：資源共享+團隊精神=麥肯錫的核心競爭力。對此觀點，我極不敢茍同，這只是粗淺的概述。其本質的價值，我認為是“具有復制性的執行力”，這才是麥肯錫的核心競爭力，也是絕大部分優秀、成功企業的核心競爭力。民營企業的華為、富士康，國企改制的海爾都是在執行力上聞名遐邇的，軍師化的執行管理盡管受到不少的非議，但也正是有了他們與眾不同的執行才成就了他們的偉大事業，才鑄造了今天的偉大品牌。近幾年迅速崛起的汽車企業---長城汽車，又是一個執行成就偉業，創造奇跡的典范，他幾近不通人情，殘酷的管理制度也同樣招來了不少的誥詬，可他有目共睹的業績讓世人不得不舉手稱贊。我們完全可大膽地總結：如果沒有執行力，沒有鐵的紀律，就不可以有她們的今天。

　　可以這么肯定的說，許多的企業需要的并不是如何的包裝，策劃，而是如何有效、持續的執行方法。“沒有好的創意，就去死吧”，這是一句出于行業某大師之口的名言，也影響了許多的策劃人。不可否認，在曾經那個缺少營銷知識和信息的時代，這是一句極其偉大和智慧的話，不過時過境遷，斗轉星移，如果我們今天還用這話來鞭策自己的策劃大業，我們必將走進一個死胡同，找不到出路。

　　“和諧是斗爭出來的”，這是格力董明珠女士說的一句經典大實話，我很是欣賞。而其中的斗爭我會理解為一種無愄的執行力，一種不可褻瀆的管理紀律。在我過往的文章中，我一直認為，一個策劃機構的實力強弱并非看他是否能提供幾個讓企業心動的創意、點子，設計的作品，而是看他有沒有一支可讓人眼前一亮，可刮目相看的執行團隊。一個自已都不能有效執行，持續執行，無愄執行的策劃機構是絕對不可能策劃出驚天大案的。雖然，這個觀點聽起來刺耳，但我仍會堅持這絕對是有價值的，過去，現在，未來我也一定會這樣篤行。

　　當然，執行力并非有既定的模式公式，不同的環境，不同的對象注定會不一樣的執行方法，不過他一定有其高貴的血質：紀律、嚴格、大無愄、義無返顧、玩命。

　　策劃不等于執行，而執行一定高于或等于策劃。再好的項目，再有智慧的策劃人，沒有執行力，不懂得如何策劃執行，注定會無所作為，注定會害人害已。因為，執行，才是策劃的核心價值，才是最偉大的策劃。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)