【中國鞋網-營銷策略】很高興我們浙江太子龍實業發展有限公司被評為“2012年度浙江省綠色企業”，作為本次殊榮的獲得者，我們離不開省、市、區各級領導的關心與愛護，離不開社會各界朋友的熱忱幫助。在此，我代表浙江太子龍實業發展有限公司全體向所有關心、幫助和支持的各級領導和社會各界同仁表示最誠摯的感謝!

　　我們浙江太子龍實業發展有限公司，是一家以服裝為主導的大型民營企業，擁有國際先進的高端無碳綠色智能化服裝運營基地，公司旗下的主打品牌涵蓋太子龍男裝、YIAB高檔休閑男裝、龍太子童裝和RYMA時尚休閑服飾等諸多知名品牌，其中“太子龍”男裝，在國內擁有2500多個加盟終端，營銷網絡遍布大中華區的絕大疆域，是國內首家具有獨立知識產權和創新研展體系的高端品牌運營機構。

　　創建“綠色環保循環經濟”是浙江太子龍實業發展有限公司深入貫徹太子龍控股集團提出的科學品牌發展觀理念,致力鍛造國家品牌生產力，著力實現太子龍企業可持續化發展的重要戰略舉措之一，也是深入踐行“先做思想再做產品，這是品牌革命的首要問題”和“中國品牌和平崛起路線圖”的具體行動。

　　為此，公司一直把清潔生產作為增強品牌的市場影響力和企業核心競爭力、以及可持續發展的重大戰略。在各級政府領導及有關職能部門的關心指導和社會各界朋友的熱忱幫助下，太子龍實業公司制定了系統科學的環境方針與目標，旨在將“保護環境的實質是保護企業生產力”來作為公司的社會理念和經營宗旨，并在此基礎上不斷地拓展企業綠色環保領域和技術創新，以求做到在綠色循環經濟的新理念和新舉措的研擬和實踐上孜孜以求，日臻完善。

　　在綠色環境和環保創新的具體開展上，公司始終高度重視環境保護和節能減排工作，始終堅持循環發展理念，在省市經信委、環保等部門的熱心支持下，公司不斷整合企業資源，制定了詳細周密的清潔生產工作計劃和工作流程，并取得了重大成果。

　　1、成立專門小組，明確職責，合理分工

　　公司成立了以總經理為組長的清潔生產領導小組，全面負責清潔生產的指導、管理、反饋、修正等具體工作，明確清潔生產的管理程序，廣泛采納專家的建議，明晰崗位職責，強化工作責任。

　　2、明確思想理念，狠抓源頭，落到實處

　　公司明確清潔生產的指導思想，強調從源頭消減，加大清潔生產的審核領域，優化工藝、技術、設備、能源、環保、財務等環節管理職能。并通過宣傳教育轉變企業職工的思想觀念，爭取企業內部各部門和廣大職工的支持，把清潔生產工作的核心思想落實到生產實踐中。

　　3、排除工作障礙，改變策略，積極應對

　　在開展清潔生產的過程中我們遇到過各類不同情形的障礙，這些障礙不克服很可能影響企業清潔生產工作的順利開展。公司領導層積極討論，廣泛汲取經驗，不斷學習，提升了對策和應對措施，克服了困難，取得了積極成果。

　　4、加大技術改造，不斷學習，努力實踐

　　公司在清潔生產的技術改造中，不斷投入物力、財力、人力，并通過建立多項配套設施，聘請專家培訓和對《清潔生產促進法》等政策法規的學習，使清潔生產工作取得了良好的效果。

　　5、實施全面調查，加強管理，提升效益

　　公司對自身的基本情況進行了全面梳理，包括產品、消耗、廢棄物的排放與處置等。通過清潔生產方案的實施，不僅提高了企業的技術水平、管理水平，而且取得了良好的經濟效益、環境效益和社會效益。

　　今后，我們要努力做好以下幾項工作：

　　一是要繼續大力開展“清潔生產”的教育，并利用獲得“2012年度浙江省綠色企業”光榮稱號的時機深度開展一系列的宣傳活動，營造良好的企業氛圍。

　　二是深刻總結企業清潔生產的管理經驗，不斷加大與兄弟單位的切磋學習，繼續改善和創新管理實踐。

　　三是建立環保信息庫，不斷向社會征求意見和建議，尋求更多、更廣、更實際的環境信息，積極做到務實、切實、扎實的清潔生產工作。

　　四是要勇于揭露、批評和革新經營過程中的不良行為，積極協助經信委、環保廳和各級相關部門加強清潔生產的執行力度。

　　最后，再次感謝社會各界領導、同仁的關心和支持，我們會一如既往的改善不足，我們會矢志不渝的改造創新，我們會始終如一的貫徹環保政策。今天的成績是明天的起點，在新一度的清潔生產工作中，我們會不驕不躁、查缺補漏，保持持續性的工作狀態，把執行國家清潔生產工作進行到底，努力完成我省“十二五”節能減排的目標任務，為推進生態文明，建設“兩富”現代化浙江盡我們的微薄之力。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)