【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌管理】現(xiàn)在很多品牌都在講“故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”，并開(kāi)始大肆宣傳。于是乎!很多的企業(yè)一哄而上，個(gè)個(gè)也在請(qǐng)各位“大師”來(lái)出謀劃策，來(lái)為自己的企業(yè)找個(gè)故事匹配。實(shí)際上呢，很多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)故事其實(shí)是東施效顰，邯鄲學(xué)步，丑態(tài)出盡，身敗名裂。其實(shí)呢?并不是任何一個(gè)企業(yè)都適合做“故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”。

　　美其名曰故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，該營(yíng)銷(xiāo)策略為一種人性思維營(yíng)銷(xiāo)，或者說(shuō)“人本營(yíng)銷(xiāo)”。當(dāng)下，整個(gè)社會(huì)都在講以人為本，無(wú)論是是政府、企業(yè)、學(xué)校等各個(gè)組織，每天都在訴說(shuō)著“以人為本”，而我們的營(yíng)銷(xiāo)工作是否也應(yīng)該以人為本呢?

　　譚老師表示的確營(yíng)銷(xiāo)故事使很多的企業(yè)的影響力大了起來(lái)，品牌建立了起來(lái)，市場(chǎng)份額大了起來(lái)，甚至被寫(xiě)進(jìn)教材，載入企業(yè)史冊(cè)。這樣的例子舉不勝舉：像我國(guó)的海爾“砸冰箱”之事宜使消費(fèi)者相信其質(zhì)量，某企業(yè)的老板喝漆料讓消費(fèi)者相信其環(huán)保，阿里巴巴的品牌名字來(lái)自于《一千零一夜》中的一個(gè)故事等等。

　　綜合各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)故事，炒作也罷，創(chuàng)造也罷，虛構(gòu)也罷，訴說(shuō)也罷，炒藥狼認(rèn)為所有的故事還是應(yīng)該是以人為本，畢竟你的產(chǎn)品是有消費(fèi)者來(lái)購(gòu)買(mǎi)的，他們是最終為你的產(chǎn)品買(mǎi)單的人。譚小芳表示一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)故事應(yīng)該具備那幾個(gè)特點(diǎn)呢?

　　1.與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)訴求相吻合

　　企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)訴求有很多種，像品牌訴求、企業(yè)訴求、產(chǎn)品(功能性、時(shí)尚性等)訴求等。在構(gòu)建自己的營(yíng)銷(xiāo)故事時(shí)企業(yè)一定要搞明白自己要傳播的訴求是什么?即你的故事必須傳承你的營(yíng)銷(xiāo)訴求!很簡(jiǎn)單的舉個(gè)例子，每天晚上，我們都在看很多的電視廣告，這其中大部分是產(chǎn)品性廣告，廣告片很多往往是在演繹一個(gè)故事，通過(guò)故事來(lái)對(duì)產(chǎn)品主張進(jìn)行訴求(比如某個(gè)品牌手機(jī)的廣告現(xiàn)就在央視做個(gè)就是產(chǎn)品訴求類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)故事)。

　　2.具有可信性

　　企業(yè)無(wú)論你是訴說(shuō)故事，演繹故事，還是摘錄故事一定要可信，一定要讓消費(fèi)者認(rèn)為有這么回事情，是存在的。只有這樣，他才會(huì)將故事的可信性和你的企業(yè)、產(chǎn)品、品牌聯(lián)想起來(lái)。千萬(wàn)切忌搞了一個(gè)故事自己不信就罷了，把自己的故事傳播受眾消費(fèi)者不相信，那就完蛋了，還不如不做好!切忌!

　　比如炒藥狼了解到的一個(gè)做糖尿病功能鞋的廠家，他們請(qǐng)“高人”策劃的品牌故事竟然是他們的鞋子是阿拉伯國(guó)王花了一塊勞力士金表請(qǐng)這款鞋子的設(shè)計(jì)師訂做的，又是量國(guó)王腳趾間距離，又是量穴位距離，講得神乎其神，簡(jiǎn)直是在挑戰(zhàn)糖尿病患者的智商，試想，中國(guó)百萬(wàn)糖尿病患者的腳型會(huì)與阿拉伯國(guó)王一樣嗎?可恨的是，這個(gè)策劃“高人”竟然還在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)寫(xiě)文章賣(mài)弄，套用一句話：“長(zhǎng)得丑也就算了，跑出來(lái)嚇人就是你的錯(cuò)!太可悲了!

　　3.能引起消費(fèi)者共鳴

　　人遇到任何事情絕對(duì)不會(huì)一聽(tīng)便過(guò)，一掃便過(guò)，一視一觸便過(guò)，所有他用神經(jīng)所能觸及的東西，都會(huì)去想象，會(huì)去思考，不可能像一些人所講的“左耳朵出，右耳朵冒”，尤其是對(duì)于有一定思維意識(shí)的十多歲以上的。問(wèn)題是在你的營(yíng)銷(xiāo)工作中，你的廣告故事能引起消費(fèi)者的共鳴嗎?無(wú)論是產(chǎn)品共鳴，情感共鳴，還是......

　　4.能廣為傳播(傳播性要強(qiáng))

　　你的故事做出來(lái)了，能傳播出去嗎?能有效的傳播嗎?能傳播到自己的目標(biāo)消費(fèi)群體嗎?這就需要我們企業(yè)的相關(guān)人員在進(jìn)行故事創(chuàng)作策劃的時(shí)候一定要考慮好如何將該故事進(jìn)行傳播，是線上線下結(jié)合，是互動(dòng)傳播，還是空中與地面結(jié)合，還是植入式傳播等等。傳播性不強(qiáng)，你的效果會(huì)好嗎?不會(huì)!

　　5.能成為企業(yè)文化的一部分

　　既然企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所創(chuàng)造的一切物質(zhì)文化和精神文化的總和。那么，炒藥狼認(rèn)為我們企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)故事理應(yīng)成為我們企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，使之融入我們企業(yè)的信仰、價(jià)值觀、使命，使之成為企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)手段，使之成為企業(yè)文化傳承的一個(gè)工具。當(dāng)員工成了文化傳播的載體，他能不將該文化融入自己的工作中去嗎?不能!

　　6.能有效促進(jìn)銷(xiāo)售交換的達(dá)成

　　不能有助于企業(yè)終端銷(xiāo)售達(dá)成的營(yíng)銷(xiāo)故事就像沒(méi)有操作性的策劃方案，就像繡花枕頭等，中看不中用。即使相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)人員采用此營(yíng)銷(xiāo)故事不但不會(huì)達(dá)到理想的效果，或者說(shuō)是平平淡淡，無(wú)波無(wú)瀾，甚至造成反面效果。

　　就像上文中的糖尿病功能鞋案例，東施效顰、簡(jiǎn)單模仿、精制濫造所造成的惡劣效果簡(jiǎn)直就成了故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的反面教材!品牌故事，切忌東施效頻，如炒藥狼最近挖掘整理的《云南白藥——一個(gè)從槍林彈雨中走出來(lái)的民族中藥品牌》就是一個(gè)不錯(cuò)的案例，活靈活現(xiàn)地演譯了其百年歷史，成為民族中藥的發(fā)展的樣板。

　　譚老師表示霸王事件同樣給那些熱衷于品牌故事演繹的企業(yè)上了重要的一課。演繹品牌故事并沒(méi)有錯(cuò)，但是經(jīng)不起推敲，硬是糊弄消費(fèi)者的強(qiáng)行演繹，隨著現(xiàn)在傳媒的發(fā)達(dá)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)不起推敲的品牌故事的帖子在網(wǎng)上出現(xiàn)就會(huì)馬上形成“蝴蝶效應(yīng)”，使企業(yè)卷入危機(jī)的漩渦。此時(shí)企業(yè)即使指責(zé)發(fā)帖人為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所為也解決不了任何問(wèn)題，因?yàn)槭亲约旱膯?wèn)題在先。

　　品牌故事，千萬(wàn)不敢亂忽悠了，否則下一個(gè)霸王可能就會(huì)是你。霸王中藥世家事件應(yīng)讓企業(yè)和策劃大師們清醒。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)