【中國鞋網-品牌管理】有一位哲學家說過，我們看外面陽光燦爛，心情很好，自然界笑，花也笑，樹也笑，其實它們都不笑，是因為我們自己在笑，外界不過是陪襯。以此為戒，我們樹立品牌形象，不能自己想當然，而不顧及那些花、那些樹的真實體驗。
所以對勵志打造精品品質的“中國制造”而言，不在于花費多少廣告費，邀請多么著名的代言人，而在于自身的品牌是否能夠形成品牌獨有的理念和文化，真正讓消費者認同。其實，精品的意義無非就是消費者已經根深蒂固地感受到了的品牌力量。
文化的魅力
星巴克靠什么使其品牌不斷攀升?不是廣告，它很少做廣告。星巴克成功的奧秘就是文化。它把咖啡店辦成了流行文化的窗口，它的咖啡與音樂、新書刊、電影等文化產品完美結合，創造了優美環境，從而引起眾多顧客的興趣，博得廣泛好評。它的信條是：“只要你真正了解自己品牌所追求的是什么，你就應該義無反顧地前進。” 這是星巴克的精品文化，也是一個小小咖啡屋在世界市場平步青云的原因。
一項消費者調查結果表明：精品是消費者購買產品時所考慮的第一重要因素。那么精品如何去衡量?何為精品?精品是一個長期積累的文化底蘊結果，它是一個包括產品、服務、營銷等相互協調的系統工程。當它脫離了實實在在的功能體驗，也只是空中樓閣。
“我覺得，只有出色的技術文化才能打造精品產品。”雷士照明董事長吳長江說。照明產品雖然沒有復雜的高端科技的要求，但是雷士照明始終追求精品文化，注意細節，為此緊跟時代步伐，重視信息交流，時刻準備以滿足市場需求的技術，創造和諧的人文環境之光。從2006年開始，為了使公司的發展與國際同步，雷士照明先后導入了ISO14000環境管理體系，引進先進的質量管理模式，創造適合雷士自己更先進的文化管理體系，旨在為自身營造一個良好的生活、生產、制造以及保護周邊區域的環境，走可持續精品發展之路。
美國著名質量管理專家愛德華·戴明認為，有一種叫技術或服務的文化，這種文化若能幫助人并享有良好和持久的市場，它就是有質量的。比如，志高中央空調則以“專業鑄就品質”為理念，實現從無到有，從普通到卓越的蛻變。在這種文化理念打造下的志高品質自然是水漲船高的。
“志高中央空調堅持不斷的科研攻關和應用試驗，模塊機技術日益成熟。目前志高風冷熱泵模塊機組全系列配置國際著名品牌柔性渦旋壓縮機，渦盤相互磨合而不磨損，可靠性及運行效率大幅提升;獨特的新型除霜技術，根據環境溫度變化，機組能自動調整除霜周期及除霜時間，確保除霜效果，特殊地區可現場調整相關參數，因地制宜，適應能力強┅┅” 志高董事長鄭祖義說。
真金不怕火煉，品牌文化是品牌人性化的表現，它具有品牌人格化的獨特性。只有具有消費者所欣賞的文化內涵，品牌才能為消費者所接納、喜歡從而體現出其品牌價值。
思維的動力
品牌的核心價值是吸引消費者的利器，引發消費者的共鳴，所以改變思維，打造核心就是建立一種象征，代表一種購買取向，引導消費者的想法和精神追求。讓消費者產生認同感，滿足消費者的情感需求，也就拉近了品牌與消費者的距離，增強了消費者的購買理由。
著名的飛利浦的品牌文化是：感情與簡約，即從對顧客感情出發，使產品簡單實用。為此，飛利浦還建立了“品牌戰略智囊團”，主要成員是公司以外的人，從而改變了飛利浦這個老企業的傳統思維方式。
那么，中國的本土品牌如何在精品塑造方面，在精益求精方面能夠和消費者溝通，是需要解決的一個問題。因為我們不僅要把產品做得很好，還要善于和消費者溝通，最后才能使消費者真正對你的品牌產生一種精神的需求。成功不是一蹴而就的，往往需要付出更多。打造品牌精品的學問絕不僅僅是提高銷售額或者產品性能的改進，也不僅僅是新產品或服務的問題，更重要的是要使競爭地位發生改觀，希望在一種新的、更有利的某一點重新建立競爭優勢。要做到這一點，企業必須有建立長期競爭優勢的技術創新戰略。
著名策劃人李光斗認為：大品牌引領帶動產業的趨勢，不僅源于產業發展的引導，也是對市場競爭的充分體現，尤其關鍵的是，它反映了消費市場的需求趨勢。只有貼近消費需求，提供消費價值，切實為消費者帶來高品質和真特色，才能真正俘獲消費者的心。真特色來自于可辨識的消費體驗，精品是品牌特色化的載體，只有真特色才能使這個精品產品在消費者心智中留下鮮明的記憶點。
其實，每個企業的資源都是有限的，其合理的應用才會發揮功效的最大化，采用品牌戰略，企業將圍繞一個比較穩定的品牌中心，有效整合企業有限的人力、物力、財力和資源體系，提高資源的利用效率，有利于企業在現有資源情況下合理分配資源體系，實現價值最大化。尤其是民族品牌的精品文化作為一個民族重要的文化標識，應當以面向國際國內文化市場、代表文化產業發展成果、得到大眾廣泛認同的文化精品為載體。因為，從這一角度看，文化品牌是一個國家或地區綜合實力的重要體現和文化發展繁榮的重要標志。重視質量，走精品之路，是“中國制造”的明智選擇。 (中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)
