【中國(guó)鞋網(wǎng)-人力資源】在招聘環(huán)節(jié)中，企業(yè)往往占據(jù)選擇雙方的制高點(diǎn)。而以制造業(yè)為主的泉州企業(yè)，藍(lán)領(lǐng)一直占據(jù)相當(dāng)高的比例，而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可塑性強(qiáng)的“成長(zhǎng)型”人才更受青睞。

　　“藍(lán)領(lǐng)”仍是剛需

　　最近幾年，不少制造產(chǎn)業(yè)都進(jìn)入了一定程度的“寒冬期”。與逐年遞增的畢業(yè)生規(guī)模相比，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)尤其是產(chǎn)業(yè)規(guī)模卻由于國(guó)外的金融危機(jī)以及產(chǎn)業(yè)調(diào)整的內(nèi)外因素影響下，出現(xiàn)一定程度的趨緩甚至緊縮。這一點(diǎn)，在以制造業(yè)大市著稱的泉州尤為嚴(yán)重，以鞋服產(chǎn)業(yè)為例，高庫(kù)存已經(jīng)成為眾多鞋企背負(fù)的重荷，一些知名品牌已經(jīng)開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)減少門(mén)店數(shù)量已減輕經(jīng)營(yíng)壓力。與此同時(shí)，年后泉州企業(yè)再次面臨了“用工難”的問(wèn)題。過(guò)年時(shí)返鄉(xiāng)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的熟練工，不少在回家之后就近擇業(yè)，相當(dāng)多的企業(yè)返工率都低于往年。

　　基于兩方面的原因，企業(yè)對(duì)于人才的側(cè)重自然有所調(diào)整。以往，企業(yè)在擴(kuò)展期急需一批“開(kāi)拓型”人才為其“開(kāi)疆?dāng)U土”，搶占各地市場(chǎng)。而今企業(yè)規(guī)模趨于緊縮，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“擴(kuò)張性”也不占主導(dǎo)，導(dǎo)致這類人才在企業(yè)的占比下降。其次，雖然經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，市場(chǎng)需求有所下降，但為了維持企業(yè)生存，必然需要保證生產(chǎn)鏈的繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，加上返工員工的缺乏，藍(lán)領(lǐng)反而成為企業(yè)招工的主角。

　　“來(lái)應(yīng)聘的學(xué)生很多，但是沒(méi)有讓我們感覺(jué)特別滿意的。”一家鞋服公司的招聘人員接受記者采訪時(shí)表示，因?yàn)榫蜆I(yè)的學(xué)生雖然多了不少，但與公司的要求并不符合。“最近經(jīng)濟(jì)不景氣，我們公司人員的招聘比例都有很大的調(diào)整，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的熟練工人是我們所急需的。雖然我們也試著引進(jìn)學(xué)生群體，但他們并不認(rèn)可這些崗位。此前受就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻而選擇加入我們公司的學(xué)生，也往往在基層崗位做不了多久就辭職走人。”該人員稱。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型需“專業(yè)型”人才

　　受大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，不少企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)緊縮、盈利下降等困境，紛紛改變戰(zhàn)略，或轉(zhuǎn)型或升級(jí)來(lái)應(yīng)對(duì)。而在這轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中，也需要與之匹配的人才來(lái)提供助力。

　　“高庫(kù)存”是鞋服企業(yè)難以回避的癥結(jié)，然而單純地傾銷(xiāo)與甩貨往往會(huì)對(duì)企業(yè)的品牌造成極大的損耗，不符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。相當(dāng)多的品牌企業(yè)開(kāi)始發(fā)力于營(yíng)銷(xiāo)，尋求拓展銷(xiāo)售渠道，以減輕庫(kù)存壓力。而這里的營(yíng)銷(xiāo)更側(cè)重于個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)、特色營(yíng)銷(xiāo)、渠道營(yíng)銷(xiāo)等，與往常單純拓展全國(guó)銷(xiāo)售網(wǎng)有相當(dāng)?shù)膮^(qū)別，所以更側(cè)重于廣告型、策劃型人才，能為企業(yè)帶來(lái)與眾不同的銷(xiāo)售亮點(diǎn)，得以在眾多營(yíng)銷(xiāo)大軍中脫穎而出，搶占市場(chǎng)的眼球和份額。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)：“以往，因?yàn)橐�打造全�?guó)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，所以我們的銷(xiāo)售崗位占很大的比例。但是一來(lái)我們的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成型，二來(lái)我們現(xiàn)在不怕產(chǎn)品賣(mài)不到銷(xiāo)售者手中，而要考慮如何讓消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品，這就要求我們的營(yíng)銷(xiāo)更側(cè)重于特色化、個(gè)性化。通俗講，就是我們能吸引消費(fèi)者，讓他們產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)，有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)人才，才是我們要的。”

　　應(yīng)屆擇業(yè)者難“務(wù)實(shí)”

　　好工作人才網(wǎng)的副總林婉玲從多年的工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，建議道：“求職者最為重要的還是一個(gè)良好的就業(yè)心態(tài)，甘于從基層做起，不斷地積累，并對(duì)自己進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃。無(wú)論是在擇業(yè)還是職場(chǎng)過(guò)程中，都不應(yīng)過(guò)于局限，人為地縮小選擇面。”

　　而站在畢業(yè)生的角度來(lái)看，多年的求學(xué)生涯中，人力、物力的投入不在少數(shù)，有些畢業(yè)生更是通過(guò)助學(xué)貸款才得以完成學(xué)業(yè)。對(duì)于工作，他們往往希望能立刻獲得產(chǎn)出比的收益，所以更青睞于一些高薪的職業(yè)。也有不少應(yīng)屆畢業(yè)生在擇業(yè)時(shí)，過(guò)于執(zhí)著本專業(yè)的崗位，這種現(xiàn)象在管理類專業(yè)的畢業(yè)生群體中尤為突出，人為地造成了擇業(yè)選擇面的縮小。同時(shí)部分畢業(yè)生缺乏對(duì)自身的合理定位，有業(yè)內(nèi)人士就以公司一位員工為例：“這名職員大學(xué)時(shí)學(xué)的是土地規(guī)劃，畢業(yè)之后通過(guò)關(guān)系找到一份房產(chǎn)評(píng)估的工作，但僅僅幾個(gè)月他就以工作過(guò)于簡(jiǎn)單為由離職。之后，他的家人又幫他在晉江機(jī)場(chǎng)謀得地勤的工作，雖然辛苦了些，但依舊是一份還不錯(cuò)的工作，然而很快他又認(rèn)為這與其專業(yè)不對(duì)口，再次辭職。如今雖然進(jìn)入我們公司工作，但仍處于試用期，也不知道能否堅(jiān)持下去。”