【中國鞋網-通路】近幾年來，中國企業界掀起了幾次大的學習浪潮：建立學習型組織，接受各類培訓，自辦企業大學，高薪聘請專家、教授、大師、政府官員講課……伴隨著培訓的興起，各類培訓書籍也令人眼花繚亂。如西方的《第五項修?》、《追求卓越的激情》、《藍色海洋》、科特斯的營銷理論、波特的競爭戰略、彼得的管理論，MBA教材、大話管理100年、韋爾奇的自轉等，中國各類大師的演講、光盤、圖書，如《細節決定成敗》、《提高執行力》、《誰動了我的奶酪》、《把信送給亞細亞》《水煮三國》等枚不勝舉。
事實上，不論是國內、國外，也不論是多么知名的專家教授或著名企業家，他們的觀點和經驗不可能適應每個企業。這就需要每位企業家在面對各類大師的“忽悠”時，必須保持冷靜頭腦，在學習中批判，在批判中實踐，把管理的普遍真理與企業的具體實踐相結合，創造出自己的一套管理經驗和做法。在學習培訓中企業家要力求做到以下幾個方面：
第一、要冷靜思考大師的著作、理論、演講是否適應本企業特點。
改革開放以后，中國企業界涌現了一大批企業家，這其中不乏文化底蘊不夠深厚的企業家，當他們從政府搖籃中走出來自我管理，創業走向規模化經營之路后，他們深感自己的素質和管理不適應企業的發展，求知欲望非常強烈，一但走進課堂，接觸了從來沒有聽到過的管理知識，管理名詞，管理經驗時，就感到遇到了“真佛”、“真經”，對大師的書籍、大師的演講崇拜的五體投地，甚至達到了迷信程度，認為只要按大師的指導去做，就能管理好企業，就能制定好企業發展戰略。但這樣反而使企業走入了“照貓畫虎”的誤區。
管理大師德魯克有一句名言：“管理是一個江湖騙子盛行的行業”。這些年，作家、培訓師、咨詢師、教授、專家、發了大量的“成功秘笈”。這些成功“秘笈”都是在特定的歷史條件下，特殊的環境下結合自己的感悟總結而成，其中某些觀點在某些方面具有一定實用性，但每個企業有各自的特點，產業不同、地域不同，企業職工素質不同，當地風俗文化不同，因此，企業家在學習中，絕不能生吞活剝、生搬硬套，要以實事求是的態度去對待，靈活機動的運用，結合自己的企業的特點創造自己獨有的管理理論和方法。
第二、要冷靜分析大師的著作和演講是否帶有片面性和局限性。
現在某些著作盡管十分暢銷，是當今人們推崇的熱點，但它帶有很強的絕對性和片面性。如《執行決定成敗》中心內容是講執行力，在某一個方面迎合了部分老板的心里，認為企業搞不好的原因是執行力不到位。其實過于片面，提高執行力是搞好企業的重要途徑，但不是最重要的途徑，也不是唯一的途徑，如果老板的戰略是錯誤的，職工越有執行力，企業跨得越快，如果過度的強調執行力，老板容易產生誤區，容易推脫責任，對企業傷害更大。沒有任何借口的執行，扼殺了職工的自覺創新能力，無條件的服從，扼殺了以人為本的科學決策依據，成為一言堂，成為沒有生氣的“活人機器”企業。
如《細節決定成敗》一書，講的是短板”與“長板”的關系。這本書把細節推崇到至高無上的地位，把細節說成“成敗”的關鍵因素，這完全是從一個極端走向另一個極端。強調細節管理沒錯，但不講系統，不講戰略同樣也不對。另外，細節管理也要分層次，作為管理決策層，就要講“大節”，也就是講戰略，講方向、講大局。作為執行單位，作為最基層要講細節。如果一個幾萬人的大企業，總裁總是在細節問題上做文章，統帥直接指揮到“營連排”，這個團隊必敗無疑。著名管理學者卞華舵說：“細節決定成敗一但當成哲學，必然導致人們只注重具體而不注重原則，只關心局部而不關注整體，只看眼前而忽視長遠。一個缺乏系統的領導，一個注重細節的領導，必然給他的下屬和領導的組織帶來災難。”“細節”與“大節”，局部與整體、長板與短板，它們之間是辨證的哲學關系，是互相依存的關系，強調一方面忽視另一方面都是錯誤的。
第三、要冷靜研究大師演講、著作內容的基本觀點和理論根源。
現在的各種培訓和演講充滿者互動，充滿著情趣，充滿著故事，充滿著新概念、新名詞。設么流程再造、350度績效考核、5S管理、JIT、ERP等洋概念，好像不懂這些名詞就不懂現代化管理。實際上傾聽大師的演講和學習他們的著作，千萬不要熱衷于這些表面的概念，要在學習過程中，要研究它的實質性內容，研究它的基本觀點，從中要悟出“道”。找到它們理論的“源”，找出解決主要矛盾的鑰匙。
如讀李嘉誠自傳，他的經營法則很多，但主要核心一條法則是，當市場出現“遍地尸體”“血流成河”的局面時，他迅速出手投資，等待時機，大撈一筆。香港回歸前夕，香港大批企業家、富貴、權貴們準備逃往國外，大肆的拋售地產房屋，當時的香港的地產界一片蕭條，大批地產企業紛紛倒閉，在這種“悲慘”的情況下，李嘉誠卻大手筆地投資房地產業，轟轟烈烈的圈地造樓。結果香港回歸以后，很快出現了繁榮穩定的局面，這時香港的地產業開始了瘋狂的飆升，李嘉誠的財富像長江水一樣滾滾而來。這說明李嘉誠在低潮中看到了孕育著的能量，在黑暗中看到了光明。他的思維根源就是老子的“無中生有”，“物極必反”的道理。
如著名企業家張瑞敏，其所著的《張瑞敏如是說》，30萬字，核心內容是“道為萬物之源”。中國一些企業家經常組織員工到海爾學習，學習海爾的管理方法、學習海爾營銷戰略，學習海爾的流程再造，其實這些都是海爾表面的東西，對此張瑞敏說“企業現在存在的最大弊病：從各級領導一直到下面，看重有形的東西太多，無形的太少，沒有誰注重企業文化，萬物的根源是道，而道恰恰是非常重要但看不到的東西。搞企業和搞政治一樣，毛澤東研究馬克思理論不是研究直言片段，而是看觀點看方法，不是生搬硬套，而是結合實際創造運用。如世界革命的含義是一樣的，但革命的方法是不同的，蘇聯依靠工人運動成功，毛澤東依靠農民勝利。
搞企業也是如此，同樣是以人為本管理企業，但方法各有特色，你靠高薪留人，我靠感情團結人，這兩種方法都達到留人的目的，這就取決于企業的客觀情況。總之，學習大師的著作，要學靈魂、學觀點、學哲學，從中悟出自己的經營之道。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心 來源：通路)
