做實業(yè)的人很多迷戀資本操作，覺得那錢兒來的很快，很輕松，于是忽視了企業(yè)的經(jīng)營，把大部分的精力花費在找資本上，不擇手段的造假，蒙騙資本市場，但結(jié)果呢？花了很多錢不說，反而沒有“完成使命”。又重新回歸到原點，但那是被逼的才回原點的。真可謂賠了夫人又折兵。這個舍本求末的貪欲使不得；

    玩資本的人很多迷戀項目，覺得那是一個很好的概念，拿來吧，炒作吧。他們只注重項目概念，卻又輕視項目的具體運作，隨便找一個張三李四來運作，或者隨便找一個華麗的概念來操作。他們覺得經(jīng)營不是那么很了不起的事兒，張三不聽話就換李四上，李四不聽話就換王二麻子上。結(jié)果，玩來玩去，也沒完成什么個模樣來。最終事兒沒做成，錢倒是玩掉許多；

    這兩者的結(jié)局很多都是不好的收場。遠的說德隆、中的說健力寶、近的說李寧，當然了，還有達能和娃哈哈之間，ITAT等等，不一而足；

    這些不好的結(jié)局往往是貪心所致。人有貪心，做事兒開始亂，亂在不按照規(guī)律辦事，亂在不切合實際的大邁步，本來順序是一二三，偏偏不經(jīng)過二，就直接過渡到三，本來一個人吃三個饅頭才能飽，可偏偏第二個不吃，直接跨越到第三個饅頭，希望吃兩個就飽了。這不是很荒謬的舉動嗎？這個荒謬的舉動來自一顆燥亂的心，而這顆燥亂的心是貪念所致；

    值得思考的是，如果說玩資本的人輕視經(jīng)營的分量，尚可以理解；而經(jīng)營實體的人很多人也忘了自己的最本分，實施“跨越式”發(fā)展，舍本而求末實在是最愚蠢不過的了，結(jié)果跌入鴻溝。仿佛人家常說有些男人，“總說別人的老婆好，看不到自己老婆優(yōu)點”。你說，這是不是很癡迷和可笑的呢？

    實業(yè)就是實業(yè)，是最實際、最可靠的基業(yè)，而資本者往往被冠以資本大鱷之稱呼，做實業(yè)的人不切合實際的迷戀資本，就如同迷戀鱷魚一樣。鱷魚往往會咬你一口就縮回，但有時鱷魚也很想把你整個兒都吞下，好在上天有眼，這樣的現(xiàn)象不是很多，往往是咬了一口就縮回去了。從這個現(xiàn)象來看，資本沒有什么好迷戀的了，因為鱷魚的能量和能力不過如此。如果你是一頭犀牛，那么你可以搞垮一頭鱷魚。玩資本者從被冠以大鱷的頭銜以來，基本的格局已定。沒什么好迷戀的了；

    聰明而有智慧的實業(yè)家能清楚冷靜的與資本去角逐。不會被那個氣場所怔住；同樣，有智慧的資本家也應該懂些常識，你知道，整個兒身體不是一般鱷魚所能吞下的。要多學習常識再去嘗試----這是動物世界里面鱷魚媽媽告訴那些小鱷魚的；

    史玉柱和段永基的合作，就是實業(yè)家和資本家的角逐，但是史玉柱很聰明呀，不被橄欖枝所迷惑，高價賣給段永基之后，以一元錢的“誠意”再入內(nèi)，可見我的自信和我們的未來多么的憧憬。結(jié)果大鱷段永基就被實業(yè)家史玉柱給蒙了。一年不到，史玉柱退出，成了一個漂亮的套現(xiàn)游戲，又回到自己的實業(yè)網(wǎng)游那兒去了。在這一次的實業(yè)與資本的角逐中，實業(yè)明顯的勝利了。所以，大家要明白，鱷魚不可怕，資本家也不可怕；

    同樣，宗慶后也把達能給狠狠地整了一下。達能欲致娃哈哈于死地，熟知那不小心落入鱷魚口中的人物，非等閑人物，乃是一頭犀牛。其結(jié)果，鱷魚沒有吃掉，反而被犀牛差點整死，而這之后，置于死地而后生的宗慶后則一舉成名，成了中國的首富。這是多么有意思的角逐呢？仿佛是佛經(jīng)里面所說的輪回。

    像ATIT和健力寶的王海那樣的案例就不值得一提了。經(jīng)營的一塌糊涂，還希望圈錢上市？這樣的案例希望不要再玩下去了。十有八九的會死掉，即使有一個不死的，也被嚇成了心臟病，后遺癥一個接著一個的來。

    做企業(yè)的人不能務實就麻煩了。大家應該向華為學習。就是不上市照樣也能做到第一，這在全世界的范圍內(nèi)已經(jīng)存在太多太多的這樣案例了，以這個角度來看，誰說一定要去上市呢？

    同樣，不懂得實業(yè)經(jīng)營的人，或者輕視實業(yè)經(jīng)營的資本家都要當心一點，那一點就是無底洞。

    企業(yè)經(jīng)營的不錯，營銷也好，管理也好，收益也好，團隊也好，這些重要的因素都處于比較良性的時候，借助資本翅膀完成一次飛躍是可行的。但是如果你本身不具備那樣的核動力，完全指望資本翅膀，最終會墜落的；

    回到根本之處，企業(yè)首先要經(jīng)營好，而經(jīng)營的幾個核心問題要處理好，第一是營銷優(yōu)秀，本土企業(yè)很多會死在營銷的弱智上，當然“硬銷”的也是不少，普遍都是，這個問題是頭等的大事，第二是管理的問題，常說企業(yè)小了可愛，大了可怕，一旦出了問題，就如大樓將傾，誰能扶正？第三是團隊的問題，企業(yè)不可能指望一兩個厲害的人做事，一定要一浪要比一浪強才行，才能確保企業(yè)的戰(zhàn)略制定，以及戰(zhàn)略的落地。你看看，這么多重要的問題你不去管？想起來都嚇死人哩，是無知還是自信呢?依照筆者看來，無知是無知，過度的自信也是無知；

    一個企業(yè)能做多大，能走多遠，主要看企業(yè)的使命，而不是其他的東西。一個企業(yè)能立天地之命，以服務為主，做一名稱職的服務員，那么財富自然滾滾而來；