首先要指出的是此處的‘兵’指廣泛的兵、將、帥；鐵打的營盤就是品牌理念和品牌文化、品牌戰略；品牌是什么？品牌是黨，營銷是什么？營銷是軍隊，經營是什么？經營是人大會。這個順序一定要明確，不明確就會出大事，出大亂子，是個倫理的問題；企業一個命的搞營銷團隊，所向披靡，是不是好事？是不是壞事？是好事，也埋藏著壞事的可能性。可能他會成為脫韁的野馬，也可能在下一階段中迷失方向；唯有品牌是可以束縛住這匹野馬，讓這匹野馬按照自己的意愿和規劃去奔走。拿著這個韁繩的人就是品牌。品牌是黨，它指揮者我們的洶涌無比的軍隊。使得這個軍隊不能像張國燾那樣的叛變；企業在不注重品牌的情況下追求營銷，是極其危險的事兒。到最后可能會失控。廣東某企業一個元勛走了，企業差點兒倒閉，國美差點兒變為美國的了，如果不是政府力量的干涉；今天，我們的廣大企業讓營銷功高蓋主是為自己挖墳墓的行為。自己成為了掘墓人！真是可悲；在今天，正值建黨九十周年的時候。如果沒有高舉黨的旗幟，那么，我們的共和國很難走到今天。我們感受頗深的是，我們的企業并沒能建立這個品牌的黨。

    他們沒有理解品牌的黨。把品牌錯誤的理解。導致我們的企業不把品牌當做一回事兒。認為不做品牌也沒關系，認為品牌是大企業做的事兒。等等不一而足，都是我們對品牌理解的很少，誤解的太多；品牌是理念，是旗幟，是文化，是規范。哪些條款你的企業少了，那么，你的企業都很危險。多少年來。我們只顧著打造洶涌的團隊，卻沒有顧忌到誰來牽制著這個團隊，頂多只是考慮到經營班子而已，如果經營班子也出了問題怎么辦？我們總是處于游離狀態。總是不得要領。抓不住樞紐。

    我們所要做的就是打造一個鐵打的營盤。其他一切的人都是流水的兵。小到一個兵，大到一個帥，再大到一個經營班子。都是如此。唯有高舉品牌理念的旗幟。才能規避風險。才能建立適合的人才戰略。才能穩住我們的隊伍，不至于向薩達姆那樣，只有軍隊而沒有國家。我們的企業希望像大唐盛世一樣，而不是像成吉思汗那樣，只知道打仗，卻不能建立國家，這是多么的可怕；一個企業越是小的時候，越是做品牌最佳的時候，就像人一樣，大了，反而不容易去規劃，去引導。我們的營銷大師不少，但是都是短命的。我們的企業家確實少的可伶。但是二三十年常青樹的為數不少。企業家就是以品牌為第一的人。營銷大師注重軍隊的締造，卻很難創建優質的國家。這樣是不長命的；要想持續成長，要想健康成長，要想基業常青。必須建立一個鐵打的營盤。