首先要指出的是此處的‘兵’指廣泛的兵、將、帥;鐵打的營盤就是品牌理念和品牌文化、品牌戰略;品牌是什么?品牌是黨,營銷是什么?營銷是軍隊,經營是什么?經營是人大會。這個順序一定要明確,不明確就會出大事,出大亂子,是個倫理的問題;企業一個命的搞營銷團隊,所向披靡,是不是好事?是不是壞事?是好事,也埋藏著壞事的可能性。可能他會成為脫韁的野馬,也可能在下一階段中迷失方向;唯有品牌是可以束縛住這匹野馬,讓這匹野馬按照自己的意愿和規劃去奔走。拿著這個韁繩的人就是品牌。品牌是黨,它指揮者我們的洶涌無比的軍隊。使得這個軍隊不能像張國燾那樣的叛變;企業在不注重品牌的情況下追求營銷,是極其危險的事兒。到最后可能會失控。廣東某企業一個元勛走了,企業差點兒倒閉,國美差點兒變為美國的了,如果不是政府力量的干涉;今天,我們的廣大企業讓營銷功高蓋主是為自己挖墳墓的行為。自己成為了掘墓人!真是可悲;在今天,正值建黨九十周年的時候。如果沒有高舉黨的旗幟,那么,我們的共和國很難走到今天。我們感受頗深的是,我們的企業并沒能建立這個品牌的黨。
他們沒有理解品牌的黨。把品牌錯誤的理解。導致我們的企業不把品牌當做一回事兒。認為不做品牌也沒關系,認為品牌是大企業做的事兒。等等不一而足,都是我們對品牌理解的很少,誤解的太多;品牌是理念,是旗幟,是文化,是規范。哪些條款你的企業少了,那么,你的企業都很危險。多少年來。我們只顧著打造洶涌的團隊,卻沒有顧忌到誰來牽制著這個團隊,頂多只是考慮到經營班子而已,如果經營班子也出了問題怎么辦?我們總是處于游離狀態。總是不得要領。抓不住樞紐。
我們所要做的就是打造一個鐵打的營盤。其他一切的人都是流水的兵。小到一個兵,大到一個帥,再大到一個經營班子。都是如此。唯有高舉品牌理念的旗幟。才能規避風險。才能建立適合的人才戰略。才能穩住我們的隊伍,不至于向薩達姆那樣,只有軍隊而沒有國家。我們的企業希望像大唐盛世一樣,而不是像成吉思汗那樣,只知道打仗,卻不能建立國家,這是多么的可怕;一個企業越是小的時候,越是做品牌最佳的時候,就像人一樣,大了,反而不容易去規劃,去引導。我們的營銷大師不少,但是都是短命的。我們的企業家確實少的可伶。但是二三十年常青樹的為數不少。企業家就是以品牌為第一的人。營銷大師注重軍隊的締造,卻很難創建優質的國家。這樣是不長命的;要想持續成長,要想健康成長,要想基業常青。必須建立一個鐵打的營盤。



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