在策劃界，很欣賞何學林的大策劃思想。大策劃，大思路，有精度，亦有深度。智業咨詢公司既能在大行業，或大時代的局勢里理清方向，幫助企業制訂戰略，又能對行業細分的脈絡有小而精的見解。咨詢公司當是一名清醒的旁觀者，熟稔的參與者。     冷兵器時代的戰爭強調人的能力，現代戰爭更注重先進的準備。智業咨詢公司在企業發展中，既要擔當戰略制訂者，又要擔當裝備改善者，就像諸葛亮，既要出謀劃策，又要搞木牛流馬和諸葛連弩。     金融危機的風暴將企業及處于邊緣的智業公司卷入風頭之中，企業一方面需要開源，一方面需要節流，智業公司受到一定程度的沖擊。智業公司之前瞄準的大企業，或受風暴影響，削減營銷費用。當前經濟形勢下，智業公司當沉下去，深入到中小企業的營銷中。     中小企業對智業的需求。這場風暴，給不少中小企業帶來了滅頂之災，一個營銷方案、產品創意或許對中小企業而言，是巨大的生存機會。但中小企業的財力有限，不可能請多家智業咨詢公司進行咨詢。當前，咨詢業細分為戰略、薪酬、企業文化、財務、IT等方面的咨詢。中小企業需要一個一體化的解決方案，來解決整體問題，這就需要咨詢公司的一專多能來應對中小企業的需求。     智業公司之開源路。智業咨詢本身是一項綜合性很強學科，市場需要諸葛亮型的智業咨詢企業。智業咨詢公司要從單純了營銷策劃、廣告策劃等針對公司的策劃向針對行業的流程、行業發展方向進行深入研究。如，SAP公司的ERP軟件，既是一種管理思想，又是企業運作的一套流程，是幫助企業實現管理目標的工具。     以筆者所在的服裝行業為例，企業需要一套零售軟件來實現快速精確決策，但目前整個行業沒有合適的軟件，服裝零售軟件這個行業沒有強者，沒有統一的規范和標準，智業咨詢公司就可以作為服裝零售商和軟件廠商之間的一個橋梁，來引導這個細分行業的規范化，這也是改造服裝零售商的裝備的機會，這樣才能多贏，這樣才能切入新的領域，這或許會成為智業公司的開源之路。     相信智業咨詢公司同樣就“多元化還是專業化”存在著激烈爭論，沒有定論，既然模式存在就有著它的合理性，對于企業而言，有生存才能有發展。期待智業公司的開源之路能給中小企業帶來更多的機會，能給整個營銷界帶來新的希望。