營銷案例分析    當你面對強敵，你所能做的，是低姿態的跟隨，然后伺機攻擊并取代其領導位置。    安踏廣告的新面孔    2006年臨近年底，多哈亞運會拉開戰幕，幾乎全中國人的眼球都被吸引到電視機前。人們在關注亞運會的同時，也關注到一條非常獨特的

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    當你面對強敵，你所能做的，是低姿態的跟隨，然后伺機攻擊并取代領導品牌。     在營銷戰史上，由于跟隨而成功的案例很多：百事可樂過去是可口可樂最忠實的跟隨者，而今成了可口可樂最強大的競爭對手；肯德基一直是麥當勞最難纏的跟隨者，而今已成了麥當勞寢食難安的替代者，通常是

    當你面對強敵，你所能做的，是低姿態的跟隨，然后伺機攻擊并取代領導品牌。　　在營銷戰史上，由于跟隨而成功的案例很多：百事可樂過去是可口可樂最忠實的跟隨者，而今成了可口可樂最強大的競爭對手；肯德基一直是麥當勞最難纏的跟隨者，而今已成了麥當勞寢食難安的替代者，通常是有麥當勞的地方，就會有

   “新買的鞋子穿了不到一個月，鞋底就開裂近一厘米，脫膠現象也比較嚴重。”30日，南昌市民鮑先生向本報投訴安踏專賣店。　　據鮑先生介紹，2006年12月1日，他來到位于南昌市淵明南路的安踏專賣店，購買了一款運動鞋。穿了一個月后，他發現鞋底竟然開裂，裂口近一厘米，并且多處脫膠。于是，鮑先生找到專賣店要