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安踏跟隨并挑戰著
營銷案例分析 當你面對強敵,你所能做的,是低姿態的跟隨,然后伺機攻擊并取代其領導位置。 安踏廣告的新面孔 2006年臨近年底,多哈亞運會拉開戰幕,幾乎全中國人的眼球都被吸引到電視機前。人們在關注亞運會的同時,也關注到一條非常獨特的
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安踏利郎有望今年上市
晉江鼓勵創業者要敢于做大老板 在現有6家上市公司的基礎上,今年晉江將力推包括安踏鞋業、利郎服裝、興業皮革、梅花洋傘等在內的3至5家企業掛牌上市。這是記者昨日從晉江市委2007年工作會議上獲悉的消息。 1日,泉州市委常委、晉江市委書記楊益民表示,為了晉江又好又快發展,所有晉江的創業者都要
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領先戰略:安踏的品牌魔方
時代正處在多端變化的過程中,新環境、新科技、新材料、新經濟的沖擊和碰撞改變了以往的一切。企業也處在這種不確定的環境中,營銷開始失效、資金流面臨重壓,盈利模式開始不靈光! 當不確定性成為常態時,對于企業而言,最好的應對方法就是回歸到經營本質的基本面。為了獲得良
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安踏:追隨中找機會
當你面對強敵,你所能做的,是低姿態的跟隨,然后伺機攻擊并取代領導品牌。 在營銷戰史上,由于跟隨而成功的案例很多:百事可樂過去是可口可樂最忠實的跟隨者,而今成了可口可樂最強大的競爭對手;肯德基一直是麥當勞最難纏的跟隨者,而今已成了麥當勞寢食難安的替代者,通常是
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安踏:跟隨并挑戰著
當你面對強敵,你所能做的,是低姿態的跟隨,然后伺機攻擊并取代領導品牌。 在營銷戰史上,由于跟隨而成功的案例很多:百事可樂過去是可口可樂最忠實的跟隨者,而今成了可口可樂最強大的競爭對手;肯德基一直是麥當勞最難纏的跟隨者,而今已成了麥當勞寢食難安的替代者,通常是有麥當勞的地方,就會有
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安踏運動鞋穿一個月就脫膠
“新買的鞋子穿了不到一個月,鞋底就開裂近一厘米,脫膠現象也比較嚴重。”30日,南昌市民鮑先生向本報投訴安踏專賣店。 據鮑先生介紹,2006年12月1日,他來到位于南昌市淵明南路的安踏專賣店,購買了一款運動鞋。穿了一個月后,他發現鞋底竟然開裂,裂口近一厘米,并且多處脫膠。于是,鮑先生找到專賣店要


