據悉，某企業一位從生產技術一線提拔擔任副廠長的專業技術人員，最近主動向企業主管部門提出辭去副廠長職務的申請，強烈要求回生產一線搞技術工作，其理由是，走上行政領導崗位兩年多來，每天沉浮于繁忙的行政事務，各種應酬一個接一個，自己的專業技術工作幾乎難以顧及，如今專業技術領域發展日新月異，現在自己竟然對

　　選人主要是注重其特長，也就是要用其所長。所以，德隆選人時強調不遺余力地選擇一流人才。著眼于全行業領域中的一流高手，尤其是部門、企業的一把手，用人就一定要用一流人才。寧愿花高代價選聘一個高手，也不以同等代價聘幾個二三流人才。因為一個高手能帶出一批高素質的人，達到同行業務的最高水平，而后者則很難。&n

    北大研究生，因自卑出走 　　曉娟：最近有條新聞令人深思，北大一個優秀研究生深感自己沒能力，離校出走，而導師給他的評價是：別人的榜樣、大學生中的佼佼者。這樣的人居然極度自卑，真不可思議。 　　韓冰：這個報道我也看了，越是優秀的人越容易自卑，這樣的事情似乎并不鮮見。 　　曉

    通過可銳管理咨詢有限公司近一階段的調查，發現最近一段時間職業人將面臨身價危機。一些技術含量偏低的人脫離原來的企業回到職場求職，無法保住原先的身價；一些工作經驗較少，職業含金量不高的跳槽一族更是談“價”色變；另有一些人掌握的技能太單一，不能滿足職業市場對人才的要求，他們也開始為

    案例      大學畢業生屢跳屢敗     雄心壯志已消失殆盡     小吳是福州大學管理學院０４屆的畢業生，大學讀的專業是經濟學，他對這個專業并不是很滿意。大學期間，他當過導游和計調員，在旅游這塊積累了一些經驗。 &nbs

    企業之間的差距從根本上說是用人的差距。關于用人，一些優秀的企業領導者大都會遵循一些共同的原則。 　　原則一 　用人惟才 　　三星集團老板李秉哲堅持“人才第一”的經營理念。為選優汰劣，他實行了公開采用 社員制度，從而排除了學緣、血緣、地緣關系，擺脫了論資排輩的弊端。