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企業用人,用非所長也是浪費
據悉,某企業一位從生產技術一線提拔擔任副廠長的專業技術人員,最近主動向企業主管部門提出辭去副廠長職務的申請,強烈要求回生產一線搞技術工作,其理由是,走上行政領導崗位兩年多來,每天沉浮于繁忙的行政事務,各種應酬一個接一個,自己的專業技術工作幾乎難以顧及,如今專業技術領域發展日新月異,現在自己竟然對
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老板論道:用人就用高手
選人主要是注重其特長,也就是要用其所長。所以,德隆選人時強調不遺余力地選擇一流人才。著眼于全行業領域中的一流高手,尤其是部門、企業的一把手,用人就一定要用一流人才。寧愿花高代價選聘一個高手,也不以同等代價聘幾個二三流人才。因為一個高手能帶出一批高素質的人,達到同行業務的最高水平,而后者則很難。&n
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優秀人才也自卑
北大研究生,因自卑出走 曉娟:最近有條新聞令人深思,北大一個優秀研究生深感自己沒能力,離校出走,而導師給他的評價是:別人的榜樣、大學生中的佼佼者。這樣的人居然極度自卑,真不可思議。 韓冰:這個報道我也看了,越是優秀的人越容易自卑,這樣的事情似乎并不鮮見。 曉
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職場三類人才拉響身價警報
通過可銳管理咨詢有限公司近一階段的調查,發現最近一段時間職業人將面臨身價危機。一些技術含量偏低的人脫離原來的企業回到職場求職,無法保住原先的身價;一些工作經驗較少,職業含金量不高的跳槽一族更是談“價”色變;另有一些人掌握的技能太單一,不能滿足職業市場對人才的要求,他們也開始為
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職場新人切勿頻繁跳槽
案例 大學畢業生屢跳屢敗 雄心壯志已消失殆盡 小吳是福州大學管理學院04屆的畢業生,大學讀的專業是經濟學,他對這個專業并不是很滿意。大學期間,他當過導游和計調員,在旅游這塊積累了一些經驗。 &nbs
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名企用人的七大原則
企業之間的差距從根本上說是用人的差距。關于用人,一些優秀的企業領導者大都會遵循一些共同的原則。 原則一 用人惟才 三星集團老板李秉哲堅持“人才第一”的經營理念。為選優汰劣,他實行了公開采用 社員制度,從而排除了學緣、血緣、地緣關系,擺脫了論資排輩的弊端。
