人力資源已成為企業戰略的重要伙伴，這已成為理論界、企業界的同識。對于人力資源這樣高的定位，是人力管理史上前所未有的，這表明，人已成為企業發展的第一重要要素。我們不可否認，人是諸多生產要素中最活躍要素，也是最多變的、最復雜的要素。因為，不同的人有不同思想、不同的需求。同時，在諸多的生產要素中，人是

　　案例 　　某公司是一家在全國幾個城市有分公司的醫療企業管理顧問公司，因為公司定位的原因及各分公司發展參差不齊，總經理和營銷部總監常會到各分公司指導業務，在招聘員工時出現了以下問題： 招聘總部營銷部員工或需總經理定奪的員工，人力資源部面試完后，用人部門和最后拍板人因出差不能參與面試，只能通過

俗話說：“人上一百，形形色色’’。企業員工每天都可能給你制造麻煩，作為經理，面對各式各樣棘手的人事難題，你該如何對癥下藥呢? 對經理人而言人事問題可能就像是家常便飯。關鍵是要確定這些問題的輕重緩急。要知道在處理人事問題時，抓錯重點和做錯事情沒有什么兩樣，都會讓你很快陷入困境。人事問題的重要程度各不

　　東漢末年，天下大亂，諸葛亮于隆中躬耕隴畝，后經劉備“三顧茅廬”出山為其所用；其兄諸葛瑾（字子瑜），避亂江東，經孫權妹婿弘咨薦于孫權，受到禮遇。初為長史，后為南郡太守，再后為大將軍，領豫州牧。 　　諸葛瑾受到重用，引起了一些人的嫉妒，背后中傷他明保孫吳，暗通劉備，實際上是被他弟弟諸葛亮所用的。一

經濟復蘇后的越南，市場已呈現欣欣向榮景象。中國企業在征戰越南市場的同時，越南的香水、咖啡等商品也漸漸走進中國。 但最早進入云南市場的越南商品與企業，不是香水，也不是咖啡，而是越南平仙公司生產的“BITI’S”牌拖鞋。據悉，該企業目前已成為越南最大的民營企業之一。 從邊貿集市跨進大都市

鞋靴創意設計中，蘊含著較大比例的創造性和革新性因素，創造即突破常規、標新立異。在創造過程中，需要了解前沿的鞋靴設計信息，掌握鞋靴發展動態及流行趨勢，尤其要揣磨鞋靴設計大賽參賽作品及展示設計作品的獨特選材、新穎的立意及巧妙的表現手法等，以此啟發靈感、拓展思路。在市場競爭中，做到知彼知己，運用求異思維，