內容簡介： 在這個人才戰日趨激烈的年代，人們因為各種理由跳槽：更好的發展機會，更高的薪水，更自由的工作，更大的滿足感……但無論如何，公司都會因此蒙受巨大的經濟損失，更不用說管理者在招聘，培訓中浪費的精力和公司損失的效率了。 在本書中，布拉納姆為疲于應戰的管理者提供了贏得人才戰的方法。目錄概述：

　　現在的老板都是很現實的，引進人才說到底是要為企業創造更多利潤，帶來更大價值。如果只是圖對方有個高學歷而引進他裝點一下門面，這顯然是荒誕的，用不了多久雙方也就會分道揚鑣。 　　學會計的去開行車、學環境工程的去當了鉗工，200多名大學生畢業后來到了在校期間就簽訂了就業協議的公司后，卻被公司安排去干與他們

    在我看來，調動人們（資源，部分為人力資本）來運作一件或幾件事情（也可以稱項目）并不難。經常有人向我請教個中道理，為什么同樣一個企業你來管理和其他人管理就是不同。在此我把自己的一些經驗與精英們共勉。     人作為最大的資源，這方面的管理上，我的側重點在于價值管理。這包括三

    創新人才國際化流動給我們一些單位和地區吸引與留住人才帶來了巨大的挑戰，在國際人才激烈的搶奪中吸引和集聚高層次創新人才，是我們各級政府和企業面臨的一項十分重要而緊迫的任務     跨國研發機構在吸引人才的同時，必將有高層次創新人才流出。關鍵是我們如何抓住這個機遇，積極采取長

    摘要：本文在對體驗及體驗營銷進行概述的基礎上，指出體驗營銷的核心理念及特點，同時對學術界有關顧客忠誠的概念加以介紹并給予界定，指出顧客忠誠的價值。最后在認真研究和把握顧客體驗需求的基礎上，提出形成以體驗營銷為基礎的顧客忠誠度的對策與思路。 關鍵詞：顧客忠誠；體驗；體驗營銷  &nb

唐太宗登基后，因為開國不久，整個朝廷的結構都在建設與調整之中。那么把手下的有才之人分別放在什么位置上才能夠成為一個最合理、最有效的組織結構呢？ 　　房玄齡處理國事總是孜孜不倦，知道了就沒有不辦的，于是太宗任用房玄齡為中書令。中書令的職責是：掌管國家的軍令、政令，闡明帝事，調和天人。入宮稟告皇帝，出宮侍