在我看來，調動人們（資源，部分為人力資本）來運作一件或幾件事情（也可以稱項目）并不難。經常有人向我請教個中道理，為什么同樣一個企業你來管理和其他人管理就是不同。在此我把自己的一些經驗與精英們共勉。

    人作為最大的資源，這方面的管理上，我的側重點在于價值管理。這包括三個層面：一、關注價值核心；二、價值的實現方法；三、價值的系統管理。

一：關注價值核心：價值是個復雜的概念，簡單的講就是他們想要什么以及這個組合是什么。無論企業、個人，還是客戶(自己以外的人都是客戶)，他們都有需求，關鍵的是你能否發現他們的需求；同時，還要發現暗藏的需求。有的是明說，有的是暗示。你能否識別，在于你平時有否識別能力的積累，是否有意在這方面進行修煉。

二：價值的實現方法：實現的路徑、方法、時間、范疇、價值成果狀態等，這些都需要經理（總經理、副總經理、部門經理等統稱為經理）協助實現。無論你是在那一個層級上，區別是你思考的幅度與深度的不同。首先，你要是一個善于找到方法的人，才可能是實施方法的人。比如：在恰當的時間，用比較實際的方法，進行了合適的激勵，得到滿意的結果。這需要經理周詳的思考。

三：價值的系統管理：這是個動態管理同時，也是價值的需求組合管理。在價值的系統管理上，高層、基層反而簡單，最復雜的是中高層管理者。從某種意義上講，他們的價值需求會隨著變化而發生變化。管理者關注的同時，要善于撲捉這種變化，又要加以引導，引導到適合企業生存、發展的大方向上去。管理者是個細節的觀察者，又要是操作者，同時最重要的是學會“適可而止”。

這里還有一個關鍵的問題就是，你要愿意為此樂此不疲。這也是一個優秀管理這應有的心態。
（戴欣明）