隨著經濟不斷發展和知識經濟的興起，培訓已經被越來越多的企業所接受和運用。管理學上的一句名言已經成為眾多企業信奉的綱領：管理是嚴肅的愛，培訓是最大的福利。據美國教育機構統計，企業對培訓投入一美元，回報達三美元。所以說培訓還是一種“雙贏”投資，即培訓不僅增加了企業的效率和價值，使企業受益，而且增加了企業員工自身的素質和能力，使員工收益，進而可以增強員工對企業的忠誠度。

　　為了達到以上“雙贏”目的，培訓熱從90年代末到現今幾乎吹遍了中國大大小小所有企業。不管是國有大中小型企業、民營企業還是私企，一時間內對培訓的重視達到了空前白熱化的程度。所有的企業老總都在考慮如何才能使培訓的作用發揮到及至。于是轟轟烈烈的各種企業培訓一波接一波的開展起來，各種花樣層出不窮。

　　企業外包培訓是目前炒的比較火的培訓形式之一，原因之一是一些小企業沒有更多的人力、物力搞好培訓，原因之二則是認為“外來的和尚會念經”，希望通過一些理論知識扎實、實踐經驗豐富的外部培訓師來提升自身實力。許多培訓公司乘機打出了“一流師資授課”的招牌，聲稱自己對師資進行過嚴格的考查和培訓，所招聘的培訓講師都具備了以下條件：國內博士或海龜、豐富的企業實踐經驗、授課技巧嫻熟等等。然而，在培訓師隊伍中，卻仍然存在魚龍混雜現象，“南郭先生”不在少數。

　　某廣告公司為了增強營銷隊伍的專業性和技巧性，專門花大價錢請外包培訓公司聘請了一位自稱有輝煌戰績的“銷售大帥”為其營銷人員培訓。上課氣氛很好，這位“銷售大帥”把自己的經歷吹的天花亂墜，學員聽的津津有味，但是卻對營銷人員的自身素質提升和銷售技巧只字未提，這樣的培訓效果可想而知。最后廣告公司經理才得知，這位所謂的“銷售大帥”，研究生畢業之后就一直沒有工作，根本沒有工作經驗，是典型的紙上談兵。

　　這樣的案例不勝枚舉，為什么會出現這么多的“南郭先生”呢？業內人士認為，現在企業對外部培訓師的需求很大，再加上在如今的職業排行榜上，培訓師已經赫然成為一個“鉆石行業”，其身價不斷看漲，很多社會中的“南郭先生”正是看中培訓這塊誘人的“蛋糕”，不管是否自身有實力都花大力氣包裝自己，于是頭銜強、資歷高、出書和發表論文多、要價高的一批培訓“南郭先生”誕生了。他們夾雜在為數不多優秀培訓講師中在市場上招搖撞騙，不僅嚴重影響沖擊著培訓師隊伍的整體質量，更給企業培訓的效果帶來直接的副作用。

　　如何讓這些“南郭先生”遠離培訓市場，遠離企業培訓呢？

　　第一步：培訓公司的選擇

　　企業在外包培訓時，一般是全權委托培訓公司進行方案策劃和講師選配的，企業本身只是最后拍板敲定。所以培訓公司選擇的重要性首當其沖。一定要選擇業內知名或者信譽良好的培訓公司，這樣的培訓公司一般會站在企業客戶的立場上，根據客戶的培訓需求來選擇培訓內容和培訓講師，講師的高端或者中端完全按照企業需求來定。千萬不要為了節省成本選擇一些小的培訓公司，事實證明，很多小培訓公司不僅不可能減少成本，時間和人力的浪費反而會加大培訓成本。

　　第二步：培訓方案的追蹤

　　一些企業認為，培訓項目外包出去，自己就可以高枕無憂，等著培訓公司的策劃和實施就可以了。這就大錯特錯了。一定要及時跟蹤培訓公司的策劃方案，尤其是培訓講師的選擇。要在培訓前就拿到培訓講師的資料，不要被培訓講師的華麗簡歷迷惑，一定要先聯系一下，在溝通中觀察講師的氣質、語言表達和理論知識等，必要時也可請培訓講師提供證明。如果覺得不合適，可以留出時間讓培訓公司替換。不要等到培訓師已經開始培訓，才發現不合適，那時后悔就來不及了。

　　第三步：培訓后的調查

　　培訓后的調查同樣至關重要。課堂氣氛好是一回事，培訓是要達到“雙贏”目的的，整個培訓過程都是要為“雙贏”這一目的服務。目的沒有達到，過程再好也白搭。只有調查才有發言權，培訓后調查學員的意見，把意見反饋給培訓公司，如果確認培訓師冒牌，可以向業內其他企業或者媒體反映，把濫竽充數者徹底踢出培訓師行列。