2005年9月6日，中國上海虹橋賓館，中國奧康、康奈、紅蜻蜓等知名鞋企掌門人參加理事會議。  

8月26日，國家統(tǒng)計(jì)局在北京發(fā)布“中國工業(yè)企業(yè)1000大”2004年數(shù)據(jù)，溫州市的正泰、德力西、奧康分別以41億元、19億元和18億元的主營業(yè)務(wù)收入，名列第402、811、845位。跟去年的數(shù)據(jù)相比，正泰上升211位，德力西上升145位，而奧康則是首次入選。 奧康集團(tuán)以凈資產(chǎn)18.213億元排在皮革行業(yè)前列。相關(guān)人士表示，皮鞋

提高產(chǎn)品品牌度和附加值，即使人民幣升值100%，中國出口企業(yè)仍具有競爭力。 種種跡象表明，奧康先“借雞下蛋”后再“養(yǎng)雞下蛋”的營銷模式，正是利用別人的理念、技術(shù)成就自己的事業(yè)。 在人民幣升值的浪口，對于鞋類出口企業(yè)來說顯然是最為黑暗的時(shí)刻，中國鞋類出口企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力如何？中國制鞋業(yè)如何走出去

中國人民銀行7月21日發(fā)布公告稱，自2005年7月21日19時(shí)起，美元對人民幣交易價(jià)格調(diào)整為1美元兌8.11元人民幣。 　　 人民幣升值，最直接的反映就是出口價(jià)格的相對提高，原本1美元能買的貨物，現(xiàn)在需要1.2甚至1.5美元來買了。而價(jià)格優(yōu)勢，正是Made in China的真正生命力。所以，人民幣升值所帶來的所謂成本上升，將嚴(yán)

7月23日，奧康集團(tuán)紅火鳥鞋業(yè)濟(jì)南辦事處隆重開業(yè)。十幾天來，南昌、常熟、蘭州、昆明、西安、武漢、貴陽各省級辦事處也相繼開業(yè)，各地批發(fā)市場上的紅火鳥皮鞋也隆重上市。 　　濟(jì)南辦事處開業(yè)當(dāng)天，山東省各市、縣100多位鞋商到場祝賀，談笑聲、鑼鼓聲，現(xiàn)場好熱鬧，喜慶的氣氛讓大家似乎忘卻了盛夏的炎熱。訂貨會上，

"你想，夢想離你很遠(yuǎn)，你做，夢想離你很近。"王振滔用事實(shí)證明了奧康的今天是用堅(jiān)實(shí)的腳步一步一個(gè)腳印量出來的。 　　面對從上世紀(jì)90年代開始的，民營企業(yè)改制、上市、多元化的是是非非，王振滔早已習(xí)慣了"走自己的路"--"家族企業(yè)完全可以通過非家族式管理實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。" 　　理性走出家族制 　　家