在眾多企業擲出重金爭搶航天盛宴的戰爭中，資金實力相對弱小的服裝企業如何跳出來走進觀眾的內心，如何借助“事件營銷”花費１００萬卻能達到１０００萬的效果，這恐怕是正在打航天營銷擦邊球的紅蜻蜓等企業最需要思考的問題。　　這似乎是一個很有意思的命題。　　時間應該追溯到“神五”從太空返回，楊

    2007年10月24日18時05分，中國第一顆探月衛星“嫦娥一號”成功發射，中國航天事業再次掀起熱潮，成為世人關注的焦點。探月計劃將持續1年，剛好貫穿2008，相對激烈的奧運營銷年，航天事件營銷無疑成為可與體育營銷比肩的又一張營銷王牌。    自10月20號電視、廣播、報刊、網絡等各大媒體開

    企業競爭的實質是學習力的競爭，引導職工學習是提高學習力的關鍵，進而也是創建學習型企業的關鍵。近年來，紅蜻蜓集團認真導入“學習型組織”管理理念，為企業提高整體素質、形成共同目標、造就執行力提供了堅實的基礎，使紅蜻蜓步入超常規的發展軌道。 　　為使廣大員工充分了解企業發展的軌跡和企業的

　　香港明星莫文蔚加入了為溫州鞋打工的行列--代言紅蜻蜓。請莫文蔚當品牌形象代言人，彰顯紅蜻蜓的品牌時尚，通過她獨特鮮明的個性、知性優雅的氣質，傳達了紅蜻蜓皮鞋的內涵。據透露，由于為皮鞋做代言人要秀性感大腿，莫文蔚此次的代言收費要高于其他產品，估計兩年要800萬元左右。

    日前，紅蜻蜓成為“嫦娥一號”宣傳入圍的唯一制鞋企業。期望通過多層次、多角度的創新投入，強化品牌的科技內涵，同時改善中國制造業科技含量低的形象。航天營銷最大優勢為其稀缺性，和體育影視明星可選對象眾多不同，重大的航天事件多年一遇。“嫦娥一號”是中國第一次探月發射，借此進行事件營銷，具備

    2007品牌中國年度人物30名候選人名單日前揭曉。紅蜻蜓集團總裁錢金波因其在中國制鞋領域的突破名列其中。　　近年來，中國鞋業雖發展迅速，但也面臨尷尬：制造大國，品牌小國，缺乏技術創新和品牌經營等深層次競爭資源。對此錢金波與世界尖端鞋科技企業RSscan攜手，把國際前沿的鞋科技帶入中國傳統制鞋業