◎在匹克總經理許志華看來，近年來，鞋服行業有兩個明顯的變化，第一是產業鏈的轉移;第二是我國鞋服產品質量和研發逐步領先全球。

◎“中國確實有很強大的、很完整的供應鏈，而且很重要的是我們供應鏈反應快，品質高。所以說我覺得對于企業來講，要順勢而為，不要去強求。”許志華稱。

每經記者 趙李南 每經編輯 魏官紅

10月21日，在2023亞布力中國企業家論壇廈門峰會上，匹克(中國)有限公司總經理、福建省鞋業行業協會會長許志華表示：“我們很多同行，到東南亞開廠，到越南開廠，目前來看，結果都不好。”

“在我們這個行業，如果不是5000人以上的工廠，千萬不要去，去就虧了。因為當地沒供應鏈，沒產業鏈，沒配套。”許志華稱。

同時，許志華稱，匹克目前的供應鏈100%由中國供應。中國供應鏈響應速度快、產品質量高。

鞋服行業面臨兩個變化

在許志華看來，近年來，鞋服行業有兩個明顯的變化，第一是產業鏈的轉移;第二是我國鞋服產品質量和研發逐步領先全球。

“產業鏈的轉移方向在我們這個行業應該是兩個，外向型的(企業)往東南亞方向走。內向型的(企業)方向就是往內地，往江西、湖南、四川(走)。那里勞動力比較豐富，勞動力成本也偏低一點。”許志華表示。

許志華稱：“第二個變化，就是可以看到我們自主研發的能力，不管是從新材料的研發能力，還是新材料的研發周期，在某些程度能夠領先國際品牌。”

許志華進一步說道：“中國的供應鏈反應速度已經遠高于國際品牌。在我們傳統的研發周期里，一雙專業的跑鞋可能在國際品牌(那里)研發周期至少是兩年到三年。現在中國品牌可能三到六個月就可以了，這個研發包括基礎材料的研發。所以中國品牌對于消費者需求變化的反應速度遠遠快于國際品牌，這個很明顯。”

同時，許志華認為，國內與國際市場并非割裂的，要擺脫這樣的思想束縛。

“我認為要打破一個觀念，就是好像中國人只能做中國的，國外的東西就是外國人的。匹克從2004年開始品牌全球化，我們就已經打破了這個觀念。不管是品牌要素，還是人才要素、市場要素、工業鏈要素，我認為中國人就是要做全球。要有全球思維，而不是內銷、外銷徹底分離，原來我們其實一直有這種思維，就是有內銷、外銷的兩種不同思維。實際上我們認為是可以融合的，甚至品牌這種東西看著好像(不好融合的)其實都可以融合。”許志華稱。

“我們這個行業就是有一點差異性，但是國內和國際的差異性越來越小。比如說維金斯的鞋，在中國賣得很好，在美國一樣賣得好，像科比的鞋一樣，同樣是這個款式，你說中國市場跟美國市場有太大變化嗎?”許志華表示。

不建議低于5000人在東南亞設廠

“我們很多同行，到東南亞開廠，到越南開廠，目前來看，結果都不好。”許志華說道。

“對于我們企業來講，最簡單的是結合你的優勢，順勢而為。真的要去海外的時候，比如說你是給耐克代工的，人家要你去海外市場，你去不去?那必須要去啊。那這種有沒有成功經驗?有啊。”許志華表示。

不過，許志華對于企業去東南亞開廠持謹慎態度。

“像匹克，我們以中國品牌、中國市場為主，我們的供應鏈目前還是百分之百在中國。我們的轉移方向就是往河南、江西、湖南、四川等地去設廠。因為中國確實有很強大的、很完整的供應鏈，而且很重要的是我們供應鏈反應快，品質高。所以說我覺得對于企業來講，要順勢而為，不要去強求。”許志華稱。

“確實有很多人強求。看到這個方向，強求去東南亞設廠，其實虧得一塌糊涂，我們身邊這種人也一大堆。因為你不具備這種條件，特別是小廠。我自己去孟加拉國，去東南亞考察過，在我們這個行業，如果不是5000人以上的工廠，千萬不要去，去就虧了。因為當地沒供應鏈，沒產業鏈，沒配套。所有的原材料必須從中國運去，然后我們這個行業清關時間90天。那你怎么做?怎么生產?所以如果不是大廠，那肯定是要慎重。”許志華稱。

許志華表示，立足中國市場是當下最好的選擇。

“那對于匹克來講，我們的主要市場是在中國，(但)我們海外市場今年增速也非常快，為什么?是因為我們在平臺創新，在全面的科技創新上有突破，所以國外的用戶買了感受確實好。工廠我們百分之百在中國。我們要立足于自己，在某些鏈條、某些方面讓自己有競爭力，才可以立于不敗之地。國外是單品種大量，(但)多品種小量在中國市場更有優勢。所以目前來看，至少對于我們來講，在中國市場還是最優選擇。”許志華表示。