集團收購的芬蘭體育巨頭亞瑪芬體育9月18日宣布，Heikki Takala辭去集團總裁和首席執行官的職務，轉任亞瑪芬體育董事會特別顧問。首席執行官的職責將由現任董事會執行董事鄭捷履行，同時任命Michael Hauge Sorensen擔任新設立的首席運營官一職。至此，安踏體育完全接手亞瑪芬體育的經營管理。

去年，安踏與中國私募基金方源資本、投資公司Anamered Investments組成的財團完成對亞瑪芬體育的收購，交易完成后安踏持有亞瑪芬體育57.94%的股份。安踏對亞瑪芬體育寄予厚望，并計劃于2025年實現亞瑪芬體育旗下品牌營收達1000億元。其中，始祖鳥、薩洛蒙（Salomon）和威爾遜（Wilson）三個品牌將被分別打造成為“10億歐元”的品牌。
今年9月19日，始祖鳥全球最大旗艦店——始祖鳥阿爾法中心在上海開業。同時，始祖鳥宣布中國超模劉雯為其全球首位品牌代言人。服裝行業專家劉亮表示，安踏的野心不小，運動品牌斐樂（FILA）的成功為其增添了不少信心。該品牌于2009年被安踏收購，現已成為安踏集團業績增長的引擎。今年上半年，斐樂的營收首次超過了安踏主品牌，達到71.52億元。
在安踏集團以“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略布局亞瑪芬體育的道路上，始祖鳥成為了第一個抓手。
去年12月，安踏體育在投資者接待日詳細闡述了集團在波士頓咨詢協助下，為亞瑪芬體育制定的未來5年戰略規劃部署。在大品牌、大渠道、大市場戰略下，鞋服、直營業務、中國業務將成為亞瑪芬體育未來5年的發力重點。
集團強調將加速上述品牌在中國市場的發展，令亞瑪芬體育2018年在中國市場的占比5%提升至15%，其中尤其發力始祖鳥、SALOMON等品牌的中國市場業務，希望始祖鳥門店數量從現有的100家以上，擴張到300至400家，SALOMON業務也向鞋服領域延伸，并拓展中國市場直營門店。
對于剛剛吞下了亞瑪芬體育的安踏而言，收購僅僅是一個開始，如何用“福建經驗”運營好國際體育集團將是安踏體育集團未來五年整體發展的關鍵。
安踏集團對于三個國際體育品牌的野心并非沒有任何可借鑒的經驗。于2009年被安踏體育以6億港元收購并成為集團業績增長引擎的FILA中國業務已成為重要參考。

安踏集團近期發布公告宣布，將一改堅持了20年之久的批發分銷模式，采用DTC直面消費者的新業務模式。集團計劃斥資總金額約20億元，在包括長春、長沙、成都、重慶、廣東、昆明、南京、上海、武漢、西安及浙江的11個地區終止與地區分銷商的合作，開展混合營運模式。所涉及的3500家門店中約60%由安踏集團直營管理，40%由加盟商按照公司運營標準管理。
集團稱，旗下的FILA品牌業務以零售為主的模式在過去的多年來累積了豐富的直營零售經驗，集團也在零售、渠道、商品等方面建立了相關系統。
安踏品牌轉型至直面消費者模式，能實現由物流總倉向直營門店直配鋪貨、補貨及調撥，有利于提高協同效益。同時，借助集團現有的數字化中臺提供的大數據分析，可以實時分析安踏品牌全國門店的運營數據，實現直營門店全國范圍靈活配貨。
有分析人士表示，安踏集團收購亞瑪芬體育后便遇到疫情沖擊，可能對集團構成壓力，同時ANTA主品牌相較于FILA中國業務顯示出疲態，因此集團必須加速自身轉型和布局亞瑪芬體育業務，以應對外部的不確定性。
不過資本市場仍然看好運動賽道。中泰證券指出，考慮疫情后居民健身意識提升，且國家鼓勵全民健身，預計市場中運動鞋服需求有望提升，該機構看好終端銷售恢復較快的、多品牌全渠道布局、有望強者愈強的國內運動服飾龍頭安踏體育。