8月25日，體育(HK:02020)發(fā)布2020年中期業(yè)績公告，截至2020年6月30日的六個(gè)月，集團(tuán)整體收入較2019年同期微跌1%至146.69億元人民幣，其中安踏品牌同比下跌10.7%至67.77億元人民幣，F(xiàn)ILA品牌同比增長9.4%至71.52億元人民幣，首次超過安踏。

集團(tuán)整體毛利率為56.8%，創(chuàng)歷史新高，并領(lǐng)先主要競爭對(duì)手，較去年同期增0.7個(gè)百分點(diǎn)，上升主要由FILA品牌貢獻(xiàn)。受疫情影響，股東應(yīng)占溢利（不計(jì)合營公司虧損）為人民幣23.77億元，同比跌20.1%。

集團(tuán)表示，未來將聚焦數(shù)字化戰(zhàn)略和直面消費(fèi)者(Direct to Consumer)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

FILA引領(lǐng)高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)市場，對(duì)集團(tuán)貢獻(xiàn)繼續(xù)上漲

2009年，安踏宣布以3.32億元的價(jià)格收購FILA，負(fù)責(zé)FILA中國商標(biāo)的產(chǎn)品在中國大陸、香港和澳門的推廣和分銷。此后十年，安踏一步步將FILA扭虧為盈，F(xiàn)ILA對(duì)集團(tuán)貢獻(xiàn)日益上漲。

今年上半年FILA收入首次超過安踏，占收入比例達(dá)到48.8%：

毛利部分，今年上半年FILA為50.4億元，安踏為28.22億元，雙方差距較2019年同期繼續(xù)擴(kuò)大：

經(jīng)營溢利部分，今年上半年FILA為17.66億元，安踏為18.05億元，雙方差距較2019年同期繼續(xù)縮小：

期內(nèi)，F(xiàn)ILA子品牌矩陣愈加清晰，F(xiàn)ILA Fusion潮牌、FILA Kids兒童、FILA Athletics專業(yè)運(yùn)動(dòng)為消費(fèi)者帶來各有差異的專業(yè)體驗(yàn)和品牌新鮮感；FILA與全球百年品牌Wilson聯(lián)名，在一二三線主流消費(fèi)人群中收獲大量忠粉；FILA O2O模式快速推進(jìn)，官網(wǎng)成為線上直營銷售的重要渠道；FILA 5G、FILA Fusion2.0、FILA Kids3.0等新形象全面落地，店鋪形象不斷升級(jí)，店效大幅提升；FILA與頂流偶像蔡徐坤代言，在社交媒體上引起熱烈討論。

安踏品牌業(yè)務(wù)模式將由批發(fā)分銷模式轉(zhuǎn)型至直面消費(fèi)者模式

安踏品牌業(yè)務(wù)于中國市場采用批發(fā)分銷模式超過20年，隨著消費(fèi)習(xí)慣在快速改變，安踏決定將安踏品牌的業(yè)務(wù)模式由批發(fā)分銷模式轉(zhuǎn)型至直面消費(fèi)者模式，到2025年，安踏直面消費(fèi)者業(yè)務(wù)占比將達(dá)到70%。

具體工作如下：

在中國11個(gè)地區(qū)，包括長春、長沙、成都、重慶、 廣東、昆明、南京、上海、武漢、西安及浙江開展混合營運(yùn)模式（直營+加盟商營運(yùn)），并終止與該等地區(qū)分銷商的合作。

涉及的安踏品牌店共約有3500家（占所有店鋪數(shù)目 35%） ，有關(guān)工作將需要6至9個(gè)月分批完成，完成 后上述的約3500家安踏品牌店當(dāng)中，約有60%將會(huì)由本集團(tuán)直營，40%由加盟商按照安踏品牌運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)營運(yùn)

所涉資金總額估計(jì)為約人民幣20億元，當(dāng)中80%至90%與安踏品牌產(chǎn)品銷售退回相關(guān)，本集團(tuán)將以內(nèi)部資源支付

集團(tuán)表示，旗下的 FILA 品牌業(yè)務(wù)以零售為主的模式在過去多年累積了豐富的直營零售經(jīng)驗(yàn)，安踏品牌轉(zhuǎn)型至直面消費(fèi)者模式， 能實(shí)現(xiàn)由物流總倉向直營門店直配鋪貨、補(bǔ)貨及調(diào)撥，有利于提高協(xié)同效益。同時(shí)， 借助本集團(tuán)現(xiàn)有的數(shù)字化中臺(tái)提供的大數(shù)據(jù)分析，可以實(shí)時(shí)分析安踏品牌全國門店的運(yùn)營數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)直營門店全國范圍靈活配貨。

集團(tuán)線上業(yè)務(wù)領(lǐng)先全行業(yè)，攜手IBM推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略

從線上看，集團(tuán)各品牌電商發(fā)力，從天貓行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，安踏品牌位居中國品牌第一位，全行業(yè)第三位；FILA品牌線上增速全行業(yè)第一，全行業(yè)總業(yè)績第五位，集團(tuán)整體電商發(fā)展增速超過50%。

自2019年起，安踏集團(tuán)與IBM攜手進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，通過打造數(shù)字化平臺(tái)提升管理效率。

在營銷端 ，全面規(guī)劃與消費(fèi)者互動(dòng)連接的觸點(diǎn)，精細(xì)運(yùn)營私域流量，盤活沉淀的上億消費(fèi)者大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為快速精準(zhǔn)營銷提供基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)端 ，聯(lián)合BCG制定集團(tuán)供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，打造柔性供應(yīng)鏈，通過數(shù)字化、技術(shù)突破與材料突破三大舉措，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)提速賦能各品牌發(fā)展，并有效地控制庫存，保持合理的庫存水平。

在物流端，建立O2O模式實(shí)現(xiàn)線上線下一盤貨整合，零售直配能力提升35%，減少貨品調(diào)撥，降低運(yùn)營成本，最大化庫存效率，大幅節(jié)約開支。

同時(shí)，集團(tuán)一體化物流基地二期啟動(dòng)規(guī)劃建設(shè)，未來建成的中央倉將實(shí)現(xiàn)全渠道、系統(tǒng)化、自動(dòng)化、高收益的目標(biāo)。

借勢冬奧會(huì)，集團(tuán)推進(jìn)專業(yè)化戰(zhàn)略

隨著2022年北京冬奧委會(huì)和冬殘奧會(huì)籌辦工作的深入推進(jìn)，中國冬季運(yùn)動(dòng)發(fā)展持續(xù)升溫，有望三億人參與冰雪運(yùn)動(dòng)。

2019年10月，國際奧林委員會(huì)（International Olympic Committee）宣布，安踏成為國際奧委會(huì)官方體育服裝供應(yīng)商至2022年底，安踏也是首個(gè)與國際奧委會(huì)合作的中國體育運(yùn)動(dòng)品牌。（詳情見《華麗志》報(bào)道：安踏成為國際奧委會(huì)官方體育服裝供應(yīng)商，已為2020年東京奧運(yùn)會(huì)做好全方位的準(zhǔn)備）

今年1月，安踏2022年冬奧會(huì)制服裝備研發(fā)實(shí)驗(yàn)室正式揭幕，并與北京服裝學(xué)院展開合作，通過一系列冰雪賽事、奧運(yùn)測試賽檢測制服裝備。

今年7月，安踏發(fā)布了融合安踏品牌最新科技成果和最高品質(zhì)商品的2022北京冬奧會(huì)特許商品國旗款運(yùn)動(dòng)服裝，成為安踏獨(dú)有的品牌制高點(diǎn)。

此外，期內(nèi)集團(tuán)與Descente Global達(dá)成協(xié)議，Descente Global將向迪桑特中國注入 90%的中國商標(biāo)及其他相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這將促DESCENTE在中國市場的加速擴(kuò)張。

集團(tuán)表示，在如此有利的條件下， DESCENTE勢必以其具備的先驅(qū)優(yōu)勢，專注于快速增長的冬季體育運(yùn)動(dòng)市場，力爭把握冬季運(yùn)動(dòng)的巨大商機(jī)，以及于2022年北京冬奧委會(huì)和冬殘奧委會(huì)前成為中國最成功的體育用品品牌之一。

第九代門店擴(kuò)展至更多城市，優(yōu)化購物體驗(yàn)

安踏體育于2019年5月推出全新第九代店，并在重慶、上海落地，其中上海安踏第九代店鋪營業(yè)面積達(dá)2000平方米。第九代店從品牌形象、店鋪形象到消費(fèi)者體驗(yàn)，進(jìn)行了全面升級(jí)，并采用自助收銀系統(tǒng)、云貨架及數(shù)碼化消費(fèi)場景功能，大大地提升消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。

今年6月，采用了第九代形象店設(shè)計(jì)的安踏旗艦店于北京王府井步行街開幕，面積約為400平方米，該店不僅結(jié)合北京本地元素，還加入了冬奧素材，并設(shè)有專屬的“私人訂制”體驗(yàn)區(qū)，消費(fèi)者可以給白色T恤印上冰糖葫蘆、北京地標(biāo)、“得勁兒”“叫板”等京味兒元素的圖案或文字。此外，該店還安裝了人臉識(shí)別視頻系統(tǒng)，可以通過客流統(tǒng)計(jì)、熱區(qū)分析等大數(shù)據(jù)研判消費(fèi)者購物習(xí)慣。

集團(tuán)表示，分銷網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展以及店鋪的質(zhì)素，即位置、大小、效益、店內(nèi)裝潢等因素比店鋪數(shù)目更為重要。因此，我們關(guān)閉面積較小、效益較低的店鋪，并繼續(xù)在優(yōu)越地段開設(shè)更大和更具吸引力的店鋪，以提升整體店鋪效益。

截至2020年6月30日，于中國大陸及海外國家之安踏店（包括安踏兒童獨(dú)立店）的數(shù)目共有10197家（2019年底：10516家），于中國大陸、香港、澳門和新加坡之FILA店數(shù)目共有1930家（2019年底：1951家），而于中國大陸之DESCENTE店數(shù)目共有145家（2019年底：136家），于中國大陸和香港之KOLON SPORT店數(shù)目共有155家（2019年底：185家）。