07月27日訊，近期，曾經(jīng)備受消費者青睞的女鞋龍頭達芙妮接連傳出門店屢屢倒閉的消息。值得關(guān)注的是，的市值已從巔峰期的170多億元跳水至今日(7月26日)的2.69億元，市值僅剩1%，縮水慘烈。據(jù)了解，“達芙妮”這個名字起源于希臘神話，據(jù)說擁有這個名字的女神是最美麗的希臘女神之一，然而曾經(jīng)高高在上的女神，如今卻跌落了神壇。

　　從1995年上市，2006年作為大牌率先進軍電商渠道，2013年市值超過170億元，到現(xiàn)在門店接連倒閉，達芙妮到底輸在哪里?

　　據(jù)公開資料顯示，達芙妮成立于1990年，專門制造及銷售女裝鞋，總部位于中國香港，創(chuàng)辦這個品牌的臺灣永恩集團，有著數(shù)十年專業(yè)制鞋的深厚經(jīng)驗，因此達芙妮成立僅五年時間就在香港上市。

　　自2003年起，達芙妮以每年在中國大陸開設(shè)150家專賣店的速度進行擴張，其總店鋪數(shù)由2003年的739家店鋪十年發(fā)展到6702家，門店數(shù)增長近十倍。

　　在2005年的時候，達芙妮曾經(jīng)一年賣出了5000萬雙的女鞋，占據(jù)了將近20%的市場份額，而這樣的數(shù)據(jù)也就是意味著，在2005年的時候，消費群體中，每五雙女鞋中就有一雙是來自達芙妮的，其一度被業(yè)界稱為“大眾鞋王”。

　　2006年達芙妮作為傳統(tǒng)鞋業(yè)的品牌，最早開始嘗試電商渠道，2010年，開始了全網(wǎng)渠道開拓，與京東、唯品會、樂淘等十多家網(wǎng)站簽訂代銷，電商業(yè)績一度達到每月200萬元左右。

　　不過，早起的鳥兒不一定有蟲吃。

　　2010年5月，達芙妮拿出3000萬元，投資新電商平臺“耀點100”，占股10%。為了支持這個平臺，有一些鞋子的款式只在耀點100上銷售，2011年還徹底停止與其他電商的合作，關(guān)閉了原有的電商渠道。

　　這無疑是自斷銷售渠道。當2013年達芙妮的市值達到巔峰時，同年7月，“耀點100”因資金鏈斷裂而停止運營，達芙妮開始失去線上市場的先機，步步倒退。

　　在業(yè)界看來，對于線上市場，達芙妮顯然沒有成功。達芙妮將自己所有的線上資源都傾注在了“耀點100”這個扶不起的阿斗身上，結(jié)局可想而知，而競爭對手在線上市場的崛起，更是擠壓了達芙妮的生存空間，用一句話形容達芙妮在線上市場的狀況非常合適：起了個大早，趕了個晚集。

　　而在線下市場，達芙妮的日子也并不好過，庫存問題相當?shù)膰乐兀瑩?jù)說在2010年的時候，一雙達芙妮的鞋子從生產(chǎn)完成到消費者購買，整個流程大約耗時128天的時間，到了2012年，時間增長到了188天，而去年這個數(shù)字為198天，但是一雙鞋子在生產(chǎn)之前必定要經(jīng)過設(shè)計師的設(shè)計，將設(shè)計一款鞋子的時間也算上，達芙妮的一雙鞋子真正上架可能需要將近一年的時間，而女性們對于鞋子款式也是非常挑剔的，一年前流行的款式，在女性消費者眼里就是老土，達芙妮的鞋子賣不出去，積壓了大量庫存，又開始搞打折促銷，因此又增加了一個“廉價”的標簽。

　　不可否認，無論是線上市場還是線下市場，達芙妮都做得非常失敗，在巔峰時期，達芙妮曾有將近7000家門店，隨著公司不斷地虧損，從2015年開始，達芙妮一共關(guān)了至少3000家店鋪，2017年達芙妮集團全年凈關(guān)閉1009家店，平均每天關(guān)店2.7家。

　　斷腕只是達芙妮自救術(shù)之一，這家時裝女鞋還在謀求更加多維的轉(zhuǎn)身。今年4月，達芙妮國際董秘處負責人表示，近年達芙妮已經(jīng)在向運動休閑市場延伸，與此同時，為強化電商業(yè)務(wù)，從今年開始，達芙妮為電商開辟了專門的產(chǎn)品研發(fā)通道。達芙妮的實體店則在進一步從街邊和賣場向購物中心轉(zhuǎn)移。

　　即便如此，業(yè)內(nèi)普遍認為，如今的市場競爭激烈程度已經(jīng)不同以往，留給達芙妮的時間恐怕不多了。

　　去年的年報數(shù)據(jù)顯示，達芙妮在全年的總收入為41.27億港幣，與同期相比下滑了將近20.8%。而在此期間之內(nèi)，達芙妮還創(chuàng)造了7.87億港幣的虧損。可見，達芙妮全年的成績已經(jīng)是非常的不理想了，如果按照這樣的趨勢下去，這個鞋類品牌的日子只會更加煎熬。但是，這貌似已經(jīng)是一條“不歸路”了，負債和業(yè)績下滑的狀況就像是在雪地上滾動的雪球，隨著時間的推移，這個雪球已經(jīng)越來越大，達芙妮可能會面臨著退市的風險。(綜合自：經(jīng)濟日報、市界、經(jīng)濟觀察報)