早在2017年控股聯(lián)合Hillhouse Capital 高瓴資本和CDH Investments 鼎暉投資進(jìn)行MBO，時(shí)尚行業(yè)研究咨詢投資機(jī)構(gòu)No Agency 分析師唐小唐就曾預(yù)測，百麗控股勢(shì)必將會(huì)拆分上市。

去年中，彭博社援引消息人士稱，百麗控股最早會(huì)在今年剝離其運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)，再度在香港上市。

所以，百麗控股再度赴港上市，以拆分的形式IPO 完全沒有意外。

估值200-250億，與相去甚遠(yuǎn)

消息人士稱，百麗控股運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)估值約200-250億港元，而去年年底該公司已經(jīng)邀請(qǐng)投行人士為其IPO 進(jìn)行宣傳。不過這一估值離中國本土運(yùn)動(dòng)行業(yè)龍頭ANTA Sports Products Limited (2020.HK)安踏體育用品有限公司超過1,300億港元市值相去甚遠(yuǎn)。

此前，唐小唐在評(píng)論百麗控股私有化交易時(shí)曾表示，拆分運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)上市將是百麗控股第一步。不過他此前預(yù)計(jì)，私募基金股東會(huì)更有耐心，可能將交易放到A股進(jìn)行。

為何又要去香港，而不是在A股?

在經(jīng)歷動(dòng)蕩的2018年后，中港兩地股市出現(xiàn)較大分化，A股估值趨于合理，而按照現(xiàn)行A股規(guī)則，公司公開招股需要至少持續(xù)經(jīng)營三個(gè)自然年，百麗控股顯然不符合上市規(guī)則，而投資人需要回回收資金，以及目前運(yùn)動(dòng)行業(yè)仍處于上升勢(shì)頭，可能是百麗控股急于上市的主要原因。

最近相關(guān)報(bào)道：

鞋業(yè)巨頭百麗干掉庫存贏得12萬員工的信任

近日，在亞布力中國企業(yè)家論壇第十九屆年會(huì)開幕式上，高瓴資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張磊與美國國家科學(xué)院院士&復(fù)盛(LDV)創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人沈志勛圍繞“用科技創(chuàng)新賦能”話題展開的高端對(duì)話。

百麗集團(tuán)董事長張磊表示：

一年多以前我們收購了百麗，這是中國最大的也是全球最大的女鞋企業(yè)，全球有兩萬多家門店，雇傭了12萬人。在我們投資之前已經(jīng)連續(xù)十幾個(gè)季度下降，大家講它是“一代鞋王黯然落幕”。我現(xiàn)在控股這家傳統(tǒng)企業(yè)，是兼職董事長。

我們就解決一個(gè)問題，就是把庫存的問題解決。我們通過庫存的解決，打折大幅度減少，贏得了十幾萬員工的信任。

這件事情我們只是做了一個(gè)簡單的信息化，把進(jìn)店以后消費(fèi)者實(shí)時(shí)試穿的信息直接反饋到工廠里，而不是等到季度結(jié)束以后去打折來實(shí)現(xiàn)這件事情。

我覺得在中國千里之行始于足下，傳統(tǒng)企業(yè)只有一件事情要做，就是更加堅(jiān)決地?fù)肀ё兓�、擁抱�?chuàng)新。

第一步就是信息化，移動(dòng)化、智能化這些都放在后面，先做信息化。

百麗退市這一年：

發(fā)力新零售，重回第一

零售變革的本質(zhì)是零售價(jià)值鏈的升級(jí)重構(gòu)。

對(duì)百麗來說，零售變革給百麗帶來新的視角去看待傳統(tǒng)零售，重新審視哪里可以做得更好。百麗擁有覆蓋了從設(shè)計(jì)、工廠、物流、終端等全產(chǎn)業(yè)鏈條，因此，百麗的新零售實(shí)踐也有機(jī)會(huì)在三大業(yè)務(wù)(鞋類、運(yùn)動(dòng)、服飾)和全鏈條展開。

隨著百麗新零售實(shí)踐的深入，藏在背后的零售運(yùn)營邏輯，也在發(fā)生著變化。比如補(bǔ)貨邏輯、產(chǎn)品迅速迭代、加快周轉(zhuǎn)等等，之前靠簡單的方法，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)性判斷和推動(dòng)，現(xiàn)在可以用更加復(fù)雜的算法，甚至人工智能的方法，去不斷優(yōu)化。

2018年，百麗全渠道投入到了天貓雙11，12000家門店參與作戰(zhàn)，占比達(dá)集團(tuán)門店總數(shù)的60%。

在時(shí)尚化板塊，百麗先在去年4月入股了時(shí)裝品牌initial，又在8月控股了輕奢女鞋設(shè)計(jì)師品牌73Hours，為其進(jìn)行零售業(yè)務(wù)深入布局。

百麗國際正在通過新零售煥新�！坝脩舯旧硌壑嘘P(guān)于時(shí)尚年輕化、便捷化是沒有止境的�！崩盍颊f，未來，計(jì)劃把百麗國際變成一個(gè)“時(shí)尚+運(yùn)動(dòng)”、“零售+品牌”的數(shù)據(jù)平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)。