當耐克還在為火燒眉毛的爆鞋事件焦頭爛額時，他的對手斯凱奇就已經在計劃如何才能在這把火上澆點油了。

近日，斯凱奇通過社交媒體平臺及包括《今日美國》、《華爾街日報》及《紐約時報》等在內的多家全國性報紙發布了一則最新廣告，公開諷刺耐克爆鞋事件，并為自己的品牌做廣告營銷。

廣告以一雙鞋底開裂的球鞋為圖，而該球鞋的開裂方式與錫安腳下那雙Nike PG 2.5幾乎是一模一樣。圖片上方的文字寫著："這回可搞砸了"，將矛頭直接指向了耐克公司，而斯凱奇自家商標下的文字卻表示："我們可不會讓你的球鞋裂開"，以此宣傳自身球鞋的質量。

此次爆鞋事件后，斯凱奇也并非第一家以此來做文章的公司。此前，(PUMA)也曾在球鞋開裂事件發生后的第一時間在官方推特上發文說到："彪馬可不會發生這樣的事兒。"不過隨后，彪馬就因招來的大量負面評價而刪除了該條推文。

斯凱奇在中國廈門門店 圖片來源：視覺中國(27.950, 0.06, 0.22%)

但斯凱奇顯然不想"息事寧人"，畢竟這則廣告已經刊登在了紐約時報3月3日體育版第三版，現已全國發行。

耐克和斯凱奇的“互懟”不是近期的新鮮事。2016年1月，耐克就起訴過斯凱奇，稱斯凱奇的數款運動鞋，包括Skechers’ Burst, 女款Flex Appeal、男款Flex Advantage、女童Skech Appeal和男童Flex Advantage，都含有侵犯耐克知識產權的設計元素。

作為回應，斯凱奇向美國專利審判和上訴委員會(Patent Trial and Appeal Board，簡寫PTAB)提議，要求對耐克申請的知識產權的合法性進行審議，不過最終提議被PTAB駁回。

近年來，斯凱奇也沒少打商標權的官司。、和Crocs都曾起訴斯凱奇商標侵權或者設計抄襲。2018年，斯凱奇還作為原告起訴阿迪達斯，稱達斯剝奪了其他公司與高中及大學籃球項目簽訂合約的機會。

頻頻和大品牌叫板的斯凱奇也具有一定的實力。2018年，斯凱奇年收入達到了46.4億美元，運營利潤達到8370萬美元，同比增長50.4%。雖然營收總額還遠不能和營收數百億美元的耐克、阿迪達斯抗衡，但是斯凱奇的增長速度令人側目，在北美乃至海外市場都是兩大巨頭公司不可小覷的競爭對手。

不過，雖然斯凱奇在整體業務正在迎頭趕上，但公司一直主打的是運動休閑類產品，在籃球方面的營收相對較低。因此，想提升在籃球賽場的影響力，斯凱奇急需加強籃球業務。此前，它曾對籃球鞋品牌Brandblack進行大筆投資，但是最終并未激起太大的水花，雙方的合作關系在去年7月宣布終止。

斯凱奇和其他品牌的“互撕”也體現出其對大學生體育賽事的重視，畢竟NCAA的賽事近年來商業價值攀升迅速。本次NCCA杜克對北卡的賽事不僅吸引大了前任美國總統奧巴馬前來觀賽，球票均價甚至超過了2000美金，比大多數NBA季后賽搶七大戰的球票價格還要高。

斯凱奇或許對大學體育賽事非常重視，并且希望分一杯羹。但是，它真的能做到它在廣告中所說的那樣嗎?

2013年，聯邦貿易委員會就因其"毫無根據地宣傳塑身鞋可以幫助人們減肥、增強并鍛煉臀部、腿部及腹部肌肉"而對斯凱奇罰款4000萬美元。斯凱奇為此向消費者提供了50多萬張退款支票，以彌補此次“欺騙性宣傳”。

在耐克遭受質疑時，競爭對手調侃甚至吐槽，情理上并非說不過去。但是，最終贏得市場的，還是品牌自己過硬的產品 。