公告披露，在本次交易中，安踏體育通過全資子公司安聯體育用品有限公司與方源G3公司(作為FV MascotJV, L.P.的有限合伙人通過棒球投資有限公司Baseball Investment Limited)將通過公開要約收購的方式，收購亞瑪芬體育在芬蘭納斯達克赫爾辛基證券交易所所有已發行股和流通股，以取得亞瑪芬體育的共同控制權。

商務部要求，在同一相關市場中，安踏體育、方源G3公司以及亞瑪芬體育三方參與集中的經營者所占市場份額之和需小于15%。目前，在中國戶外運動服裝的生產和供應市場中，安踏體育的市場份額為0-5%;亞瑪芬體育的市場份額為5-10%;安踏體育與亞瑪芬體育的合計市場份額為5-10%。在中國戶外運動鞋的生產和供應市場中，安踏體育的市場份額為0-5%;亞瑪芬體育的市場份額為0-5%;安踏體育與亞瑪芬體育的合計市場份額為5-10%。

對此，北京大學國家體育產業研究基地秘書長郭斌告訴北京商報記者：“商務部對于某行業內較為重點的收購進行公示是規定動作。安踏體育作為民族體育用品企業的代表之一，這兩年發展較為迅速。在安踏體育未來發展藍圖中，全球化和國際化也是重要發展戰略。本次收購整合國外老牌優質資源，不僅是安踏體育全球化戰略的一步，也是從體育用品的制造商向體育用品整體服務商轉化的一步。”

實際上，這也并非是商務部首次預防體育行業的反壟斷案例。2013年，商務部公布了一批無條件批準經營者集中案件，橋點咨詢集團有限公司和加拿大退休金計劃投資委員會收購多爾納體育有限公司的共同控制權也是其中之一。

2013年，中國體育反壟斷第一案也宣判結束。由于此前廣東省足協授權珠超公司獨家擁有廣東省室內五人制足球聯賽所有權利，粵超公司認為這限制了同行業之間的競爭而提起上訴。彼時，廣州市中級人民法院判決駁回粵超公司的全部訴訟請求。

對于此次安踏收購亞瑪芬體育是否構成壟斷，一位不愿具名的業內人士表示，這還有待公示結果的發布，不過，從目前來看，該收購案并不構成壟斷。

紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄指出，安踏收購亞瑪芬體育更多的是出于戰略考慮。位于國內體育用品龍頭位置的安踏實際上已經達到了發展瓶頸期，收購品牌可以幫助安踏豐富品牌矩陣，邁向國際化，但其實也隱藏著諸多風險。

縱觀安踏體育運營的品牌，雖然有類似FILA、安踏、安踏兒童等成功運營的品牌，但也不乏存在Descente等相對較弱的品牌。“Descente作為與亞瑪芬體育有著同樣高端的定位，但目前Descente并沒有真正打開中國市場。這也反映出，安踏體育作為大眾化品牌，在運營高端品牌上相對缺乏經驗，特別是戶外系列。”程偉雄進一步表示。

“雖然安踏體育此次收購極具戰略價值，當然能否實現‘1+1>2’的效果，還要看安踏體育收購之后的運營策略。首先是如何處理安踏體育品牌和被收購品牌的關系，其次對于大戶外用品領域的開發策略能否和當前的市場。”郭斌對此也給出了建議。