上周五，創(chuàng)始人丁世忠發(fā)布了一封公開信：

“今天早上，我簽發(fā)了一份重要的文件，心情很激動。這份文件是由安踏集團攜手其他投資方組成的財團正式向芬蘭體育用品集團亞瑪芬(Amer Sports)發(fā)出的收購要約，這是我從創(chuàng)業(yè)到今天所做的份量最重的一次決定。

如果最終交易的流程得以完成，財團將收購亞瑪芬集團的所有股份�！�

如果你沒聽說過Amer Sports，那你一定聽說過“始祖鳥”(Arcteryx)，就是那個運動服裝中的愛馬仕，在沖鋒衣這個品類中，絕對算的上是王者。

而始祖鳥的母公司就是Amer Sports。

這是以安踏為首的財團，以高達43%的溢價，每股40歐元的價格收購Amer Sports，收購金額約為46億歐元(約為359億人民幣)。

資本寒冬下，359億背后，什么是安踏的最強底氣?

答案就是：多品牌運作

運動鞋的發(fā)展，最大的風口是消費升級。

2008年，中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模大約在1700億左右，2016年達到約1.7萬億，有專家預計在2025年將達到7萬億的規(guī)模。

這個數(shù)字說明了兩點：1. 中國體育用品市場的潛力不可估量;2.國內(nèi)市場各地并不均衡的經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定了沒有任何一家運動品牌可以實現(xiàn)通吃。

很顯然，安踏抓住這個風口的武器，就是多品牌運作。

2011年行業(yè)危機，丁世忠就跟我說過，“收購兼并是安踏很重要的發(fā)展戰(zhàn)略�！�

在2014年，安踏終于重回增長，銷售額突破了100億;2015年，丁志忠看到多元化的消費趨勢，決定再次轉(zhuǎn)型，正式確立集團“多品牌”戰(zhàn)略。

多品牌戰(zhàn)略，就是安踏進軍高端市場的戰(zhàn)術(shù)。

安踏用了10年，從專業(yè)體育到大眾體育，從高端休閑到城市健步，以及戶外領域，完成了多品牌矩陣布局，目前集團旗下品牌包括安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、斯潘迪、迪桑特、NBA、AntapluS、Kolon以及Amer Sports等。

安踏在通過不同品牌的組合，來滿足不同收入群體的消費者對運動服飾需求的表象，我看到的卻是一個具備了多品牌運營管控能力的安踏。

2017年11月，市值首破千億港元，位列全球體育用品行業(yè)第三位，遠遠甩開了、特步、361等品牌。