12月7日，芬蘭，由體育、方源資本、騰訊組成的財(cái)團(tuán)正式宣布，將通過新成立的Mascot Bidco Oy公司以46億歐元的價(jià)格(約合人民幣360億元)正式發(fā)出收購(gòu)要約，收購(gòu)芬蘭高端體育用品巨頭Amer Sports(亞瑪芬體育)的全部股份。

全球化收購(gòu) 中國(guó)品牌崛起

自9月份收購(gòu)消息傳出后，就在國(guó)內(nèi)體育圈引起極大的關(guān)注，要知道亞瑪芬是國(guó)際體育巨頭，旗下?lián)碛斜姸嗉?xì)分運(yùn)動(dòng)行業(yè)翹楚品牌，包括廣為人知的加拿大奢侈級(jí)戶外裝備品牌始祖鳥、法國(guó)山地戶外越野品牌薩洛蒙、美國(guó)網(wǎng)球裝備品牌威爾遜、奧地利滑雪板品牌Atomic Skis、奧地利滑雪裝備品牌Atomic、芬蘭運(yùn)動(dòng)腕表等戶外裝備品牌Suunto和美國(guó)跑步機(jī)品牌Precor等品牌。

就在以安踏領(lǐng)銜的投資者財(cái)團(tuán)發(fā)出正式要約收購(gòu)的12月7日當(dāng)天，亞瑪芬體育董事會(huì)也做出決定，一致建議股東接受要約收購(gòu)。這標(biāo)志著這一被外界視為“中國(guó)體育用品史上最大的跨國(guó)收購(gòu)案”，在經(jīng)過許久的準(zhǔn)備之后，終于進(jìn)入最后也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。預(yù)計(jì)，本次要約收購(gòu)最遲將于2019年第二季度完成。

“這是我從創(chuàng)業(yè)到今天所做的份量最重的一次決定。”安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠在致內(nèi)部員工信中，如此激情澎湃地評(píng)價(jià)這一次跨國(guó)收購(gòu)。而從上世紀(jì)八十年代初福建省晉江市陳埭鎮(zhèn)上，丁和木(丁世忠之父)東拼西湊和別人合伙開起來(lái)的制鞋作坊，到如今正在向國(guó)際品牌大步邁進(jìn)的安踏，正是中國(guó)體育用品制造業(yè)經(jīng)歷改革開放40年滄桑巨變的一個(gè)縮影。

改革春風(fēng)吹 體育品牌涌現(xiàn)

上世紀(jì)80年代，改革的春風(fēng)吹到了晉江，不少晉江人用石頭、毛氈搭起了簡(jiǎn)陋的廠房，靠著幾把剪刀和縫紉機(jī)，做起了制鞋作坊。一時(shí)之間，陳埭鎮(zhèn)制鞋作坊遍地，丁和木也狠下一條心，東拼西湊了幾千塊錢，和別人合伙開起了制鞋作坊。

丁世忠就是在這樣的環(huán)境中長(zhǎng)大的。1987年，年僅17歲的丁世忠背著幾百雙鞋子到北京闖蕩，把晉江生產(chǎn)的鞋子推銷進(jìn)王府井、西單等北京各大商場(chǎng)。1991年，丁世忠?guī)е�在北京賺下�?0萬(wàn)回到了晉江，和家人一起創(chuàng)辦了一家，取名“安踏”，也就是“安心創(chuàng)業(yè)、踏實(shí)做人”的意思，丁世忠主管銷售。

也是在1987年，丁世忠的同學(xué)、同樣17歲的丁水波在陳埭鎮(zhèn)搭起了棚子，創(chuàng)辦三興制鞋廠。他后來(lái)成為另一知名品牌的創(chuàng)始人。

丁世忠、丁水波作為草根創(chuàng)業(yè)者，打造品牌之路異常艱難，卻一路堅(jiān)持了下去。而帶著奧運(yùn)冠軍、“體操王子”光環(huán)的，創(chuàng)業(yè)之路順利了許多，1989年，李寧出任當(dāng)時(shí)如日中天的健力寶公司總經(jīng)理特別助理，并在健力寶的支持下開始生產(chǎn)李寧牌服裝。

一年后的1990年，身穿李寧牌服裝的李寧作為運(yùn)動(dòng)員代表，在世界屋脊青藏高原接過亞運(yùn)圣火火種;李寧牌服裝贊助北京亞運(yùn)會(huì)中國(guó)代表團(tuán)，和體育健兒出現(xiàn)在亞運(yùn)會(huì)各大賽場(chǎng)。李寧牌可以說(shuō)是一炮打響，開始被越來(lái)越多的國(guó)人熟知。李寧牌服裝隨后開始大力擴(kuò)張業(yè)務(wù)，在此后很多年成為中國(guó)體育品牌的領(lǐng)頭羊。

改革在深入 創(chuàng)造巨大市場(chǎng)

從上世紀(jì)八十年代末，國(guó)內(nèi)開始涌現(xiàn)眾多體育品牌，恰逢中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，每一座城市、每一處鄉(xiāng)村、每一個(gè)家庭都發(fā)生了天翻地覆的變化，群眾的獲得感、幸福感、安全感大幅提升，對(duì)健身的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，這也為體育品牌提供了巨大的市場(chǎng)空間。

過去二三十年間，中國(guó)體育品牌經(jīng)歷過亞洲金融危機(jī)，經(jīng)歷過2008年后的去庫(kù)存陣痛期，也有一些體育品牌走著走著就掉隊(duì)了，但整個(gè)行業(yè)卻是大步向前，涌現(xiàn)出以安踏、李寧、、特步為代表的中國(guó)體育品牌，它們加大產(chǎn)品研發(fā)力度，通過贊助全運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、奧運(yùn)會(huì)、足球世界杯這樣的國(guó)內(nèi)外重大賽事打響品牌，擴(kuò)大在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率，又堅(jiān)持走出去開拓國(guó)際市場(chǎng)。

“中國(guó)正在建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)，體育行業(yè)處在黃金發(fā)展階段。”在很多體育品牌談到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的原因時(shí)間，都會(huì)提到這一點(diǎn)。

業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，未來(lái)隨著改革開放不斷推向深入，人民生活水平進(jìn)一步提高，全民健身蓬勃發(fā)展，消費(fèi)升級(jí)換代，將創(chuàng)造巨大的體育用品市場(chǎng)，也將為國(guó)內(nèi)體育品牌創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。未來(lái)，中國(guó)有希望誕生像、那樣的全球知名體育品牌。