初見景濃，只見他身材魁梧、鼻梁挺直，一副北方漢子的模樣;一番細聊，又覺得他細致周到，有南方人的聰慧。他20歲離開家鄉海安，來到福建省福州市當兵。從此，他與這片土地結下了不解之緣。26年前，他開始在福州創業，在女鞋行業闖出了一番天地。如今，他是逾萬名員工、年產量逾2000萬雙女鞋的大型企業集團掌門人。他專注實業、心系員工、熱心公益，多年打拼終于結出累累碩果，獲得了福建省非公有制經濟優秀建設者等諸多殊榮。

實業報國是企業家應有的擔當

有人說景濃有點“傻”。他年輕的時候有人這樣說，現在依然如此。

1984年，20歲出頭的景濃遠赴福州當兵。出發當天，當同行的新兵蛋子們為遠離父母哭哭啼啼時，家境貧寒、不畏前途艱辛的景濃已經傻傻地幫著帶兵的領導忙前忙后了。

到了部隊，景濃被分配在警衛連，他依然“傻”勁十足。每天，他起得比別人早，睡得比別人遲，有活兒就搶著干。中午別人都休息了，他還幫著大院里的家屬們忙里忙外。他的傻氣給部隊首長們留下了深刻印象。

1985年軍隊精簡整編，部隊推薦景濃去福州大學上學，學習管理專業，這為他后來經營管理企業打下了理論基礎。大學畢業后，景濃順利進入全球著名的運動品牌公司，不久成為為數不多的華人高管，負責亞洲區進出口業務。

在那里，景濃見識了外企先進的經營理念、超前的設計、完善的品質管理體系，也見識了歐美高管的傲慢、對華裔員工的偏見。“我們有廣大的市場、優秀的產業工人、悠久的文化，為什么不能建立自己的優秀企業，創造屬于自己的品牌?”

1992年，景濃毅然離開讓人羨慕的外企高管崗位。懷揣著幾萬元錢，他在福州溫泉公園附近的一間破舊寫字樓里成立了福州祥豐貿易公司，專營鞋類出口貿易。憑著在業內積累的資源和努力打拼，公司初步站穩了腳跟。

創立制鞋工廠，讓愛美的女士們穿上自己生產的女鞋，一直是景濃的夢想。1992年12月，景濃和幾個志同道合之士成立了福州祥龍鞋業有限公司。辦工廠不同于為別人打工，一切要從頭做起。一些和景濃打交道的人說，這個老板有點“傻”，也有不少企業家欣賞景濃的“傻”勁兒。

購買生產線資金不夠，景濃先后7次走進川崎公司的辦公室，他的精神感動了董事長，在沒有付清全款的情況下買下了第一條生產線。

為了獲得一家世界500強零售巨頭的直接訂單，景濃乘該企業董事長到福州訪問之機，買下全市的鮮花，鋪滿他居住酒店的走廊和房間，成功引起這位董事長的關注，終于獲得了一次見面的機會。景濃抓住機遇，跟這位零售業巨子暢談了兩個小時，并把自己已經測算和論證了無數次的商業計劃書擺在桌面上，最終做成了延續至今26年的生意。

景濃生意越做越大，開了七八家，員工超過10000人，在全球的市場上占據了舉足輕重的地位。然而，說他“傻”的聲音仍然不絕于耳。

這些年，很多企業家從由制造業轉向做地產、搞投資。有人勸景濃，大家都在掙快錢，你不要老守著制造業。景濃說：“我做女鞋26年，對這一行有感情。制造業是一個國家的產業基礎，實業報國是企業家應有的擔當。”

這份擔當，來自于他人生的歷練。“我從小在農村長大，艱苦的環境培養了我吃苦耐勞、不怕苦不怕累的精神，知道要靠自己的奮斗成為家庭的頂梁柱;參軍入伍后，部隊大熔爐教導我愛國、愛黨，教會我做人做事要有擔當。”

企業大了，不是個人的是社會的

景濃說，當初進入女鞋行業，是因為自己的愛好。然而企業做大了，員工越來越多，感到企業不是個人的，而是社會的，有責任帶著大伙兒不斷前行。

為了在競爭激烈的女鞋行業站穩腳跟、贏得先機，景濃在產業鏈上加大布局。他先后在福建、江西、河南等地設立數家制鞋、鞋面、鞋底廠，引進十多條國際先進的生產線，構建了龐大的全產業鏈制鞋“航母”。

技術創新是企業的靈魂。對于處在時尚前沿的女鞋企業來說，擁有強大的設計和研發能力，才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。景濃先后在福州、東莞成立兩家300多人規模的開發設計中心，每年開發設計女鞋20000多款。如今，從客戶提出設想，到開發設計直至制作成品交貨，只需要55天。

祥龍集團曾長期向沃爾瑪供應芭蕾舞鞋，年銷量300萬雙左右。然而，景濃對此并不滿意。是否可以改進貼合工藝，讓鞋子更輕便柔軟?景濃和設計人員一同鉆研。2013年，新款芭蕾舞鞋面世，當年銷量一舉突破1000萬雙。

作為勞動密集型企業，招收年輕員工無疑可以大大提高勞動生產率。然而，在祥龍集團的生產線上，記者看到不少四五十歲的員工，甚至還有殘疾人。

44歲的張建松來自貴州省威寧縣，是個刷膠工。他去年經人介紹入廠，月收入近4000元。“我年齡比較大，以前一直在家務農，沒什么技術，本來以為工作難找，沒想到祥龍集團給了我工作機會。”

說起這些上了年紀的員工，景濃滿懷感情。“我父母都是農民，我年輕時他們希望我能找一個穩定的工作，賺錢養家糊口、改變命運。現在還有和我過去一樣窮的人，給他們一個平臺學習技術、掌握技能和開闊眼界，他們就有機會擺脫窮困，讓全家都過上好日子。我要做的就是打造這樣一個平臺，給他們學習和賺錢的機會。”

這幾年，一些制鞋企業為了降低生產成本，紛紛遷往內地或東南亞。有人勸景濃把福州的工廠關了，把企業遷到勞動力成本更低的地方去。然而景濃卻不為所動。“不少員工是跟我一起創業的，他們上有老下有小，需要一個穩定工作。工廠開在這里，就能保住他們的飯碗，一家老小能生活得更好。”

為了提升企業競爭力，景濃采取了一系列應對措施。企業逐步從產品經營向品牌運作轉變，在鞏固國外25個國家出口市場的同時，開辟國內市場，創建自主品牌DoroDoro，計劃未來5年，在300個城市共開設3000家品牌店，實現銷售300億元，讓員工在更廣闊的平臺實現價值。

回饋社會是企業家應盡責任

今年6月28日，在福建省委書記于偉國，省委副書記、福州市委書記王寧等陪同下，甘肅省委書記林鐸一行來到祥龍集團考察，了解集團“定西之家扶貧計劃”的開展情況，看望了在此工作的定西籍員工。甘閩兩省省委書記同時來到祥龍集團，與這家企業在精準扶貧方面所作的貢獻密不可分。

47歲的王海英來自甘肅省定西市，和丈夫同在祥龍集團打工，兩人月收入近萬元，廠里還補貼租房費用，并提供午餐。“我們有個上大學的兒子和上研究生的女兒，以前僅靠田里的收入難以供養兩個子女上學。去年我們在祥龍集團找到了工作，孩子們的學費不用愁了。”

2016年7月20日，習近平總書記在甘肅主持召開東西部扶貧協作座談會，對深化東西部扶貧協作作出安排部署。福州市對口幫扶的城市是甘肅定西市。福州市決定鼓勵和支持社會責任感較強、管理規范、薪酬待遇較好、崗位適合的企業作為定向招收定西市貧困勞動力的就業扶貧示范基地。

“作為改革開放的受益者，我們要帶頭反哺社會，積極投身脫貧攻堅戰。”景濃一方面擴大生產規模，一方面積極攜手福州市人社局，深入定西各縣區，通過舉辦招聘會等形式，共接收定西籍員工逾500人，其中2018年接收177人，其中建檔立卡貧困戶77人。

今年3月，福州市代表團赴定西市開展東西部扶貧協作期間，祥龍集團還與隴西縣政府簽訂協作協議，立足當地黃芪資源，投入2000多萬元，把黃芪資源轉化成產業，把產業轉化成品牌，助力隴西縣打好脫貧攻堅戰。

在定西市，有不少患有先天性心臟病的孩子。由于家庭貧困、當地醫療資源缺乏，患兒們大多不能及時進行手術治療。在深度對口扶貧過程中，景濃得知這一情況，當即決定捐款100萬元，定向資助定西先心病兒童的治療。

修復一顆心，拯救一個家。去年6月，景濃先后安排2批共18名來自定西的先心病兒童分別到福州、上海接受治療。他們中最小的5個月，最大的16歲。治療期間，景濃派出廚師和工作人員，組成后勤保障小組，每天把西北風味的可口飯菜送到病人和家屬的手中。

羊有跪乳之恩，鴉有反哺之義。景濃雖然早早離鄉，但卻一直關注著家鄉的發展。身為福建省江蘇商會會長，他一方面帶領在閩的3200多名蘇商服務當地發展，另一方面千方百計搭建蘇商回報家鄉的橋梁。

“今年我計劃帶20多名福建省江蘇商會副會長走訪江蘇，預計11月到南通，相信一定能給家鄉帶去很多商機。”景濃充滿信心地說。