【-品牌動(dòng)態(tài)】根據(jù)數(shù)據(jù)，中國(guó)鞋類市場(chǎng)由2011至2013年10%以上的年均增速回落至2017年5%的水平，預(yù)期未來(lái)5年將維持約6%的行業(yè)增速。就競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，鞋服領(lǐng)域國(guó)際領(lǐng)軍品牌市占率持續(xù)提升，中游品牌競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇。

　　在行業(yè)持續(xù)低迷的情況下，從一家庭小作坊起家發(fā)展成為國(guó)內(nèi)鞋企代表，國(guó)際(11.400, 0.03, 0.26%)不忘初心，率先提出打造“卓越鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦產(chǎn)品升級(jí)、庫(kù)存優(yōu)化、渠道布局，強(qiáng)化各平臺(tái)執(zhí)行效率，以推動(dòng)全渠道發(fā)展及新零售變革為工作重點(diǎn)。

　　三把火燃起奧康“質(zhì)量之心”

　　1987年杭州武林門火燒溫州鞋事件，對(duì)當(dāng)時(shí)剛開始賣鞋的王振滔影響很大，這把火不僅燒掉了他的第一桶金，也燒毀了“溫州皮鞋”在全國(guó)人民心中的信譽(yù)，“溫州皮鞋”等于“劣質(zhì)鞋”被所有店鋪拒之門外，當(dāng)時(shí)溫州皮商紛紛改旗易幟，用“上海”或“廣州”牌子。而王振滔卻逆勢(shì)而為，用籌集而來(lái)的三萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了永嘉奧林鞋廠(奧康前身)，以質(zhì)量立市，旨在為溫州皮鞋雪恥正名。

　　“溫州人如果連鞋子都做不好，還能夠做什么?”當(dāng)別人都笑王振滔傻時(shí)，他一直堅(jiān)定自己的想法，“人可以被打敗，但不能被打倒，溫州皮鞋同樣如此。”

　　王振滔是這樣想的，也是這樣做的，他請(qǐng)來(lái)最好的師傅，開始精心做鞋，一年年口碑的積累。奧康皮鞋由于質(zhì)量好，款式新穎，越來(lái)越暢銷。

　　終于，在1999年12月15日，同樣的地點(diǎn)——杭州武林門廣場(chǎng)，王振滔點(diǎn)燃了奧康歷史上第一把火“雪恥之火”，將2000雙假冒的溫州皮鞋被付之一炬。

　　“這把火不僅驅(qū)散了曾經(jīng)籠罩在‘溫州制造’頭上的陰云，更讓溫州品牌開始在全國(guó)展露鋒芒。”回想起99年的那把火，王振滔仍然激動(dòng)。

　　經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，奧康小露頭角，但卻初心不改。

　　2007年，奧康對(duì)外發(fā)出一封《誠(chéng)信宣言書》、一封《品牌強(qiáng)市倡議書》，并在同樣的地方點(diǎn)燃了第二把“誠(chéng)信之火”，于杭州武林門廣場(chǎng)鑄就誠(chéng)信之鼎。囑托企業(yè)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)誠(chéng)信，做良心鞋，締造良心之品。

　　十年后，2016年，奧康在貴州點(diǎn)燃發(fā)展史上的第三把火——良知之火。警醒奧康人時(shí)刻謹(jǐn)記社會(huì)責(zé)任感和使命感，打造極致有魂的產(chǎn)品，讓奧康走得更遠(yuǎn)。

　　完善全渠道產(chǎn)業(yè)布局

　　伴隨著網(wǎng)上零售與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)，新興品牌與商業(yè)模式的快速崛起，占據(jù)中檔市場(chǎng)的企業(yè)原先積累的品牌溢價(jià)與線下渠道優(yōu)勢(shì)日趨下降。關(guān)店潮、同店銷售下滑、利潤(rùn)下降、同質(zhì)化嚴(yán)重、流量轉(zhuǎn)移更是成為大多數(shù)鞋類企業(yè)共同面臨的危機(jī)。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，許多鞋類企業(yè)開始重視科技創(chuàng)新的應(yīng)用與提升，不少本土企業(yè)開始進(jìn)行品牌塑造與傳播，越來(lái)越多的企業(yè)開啟了轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索以尋求突圍。

　　作為中國(guó)領(lǐng)先的皮鞋品牌企業(yè)之一，奧康國(guó)際在行業(yè)整體低迷之時(shí)，將打造”卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”作為中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，采取“長(zhǎng)青品牌+時(shí)尚平臺(tái)”模式，建立靈活機(jī)動(dòng)的組織平臺(tái)、開放整合的資源平臺(tái)、合作共贏的資本平臺(tái)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、商企戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、零售戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，打破企業(yè)發(fā)展瓶頸，繼而推動(dòng)奧康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　資料顯示，奧康國(guó)際現(xiàn)有渠道覆蓋街邊店、百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心、第三方主流電商及自建電商平臺(tái)。

　　2017年以來(lái)，奧康國(guó)際通過(guò)與萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)等品牌商業(yè)地產(chǎn)商的戰(zhàn)略合作，加快了入住商業(yè)地產(chǎn)渠道的步伐，逐步完善了渠道布局。

　　截至2017年末，奧康國(guó)際擁有”奧康“、”康龍“、”斯凱奇“等多個(gè)品牌，分布在全國(guó)各地的終端門店為3086家，終端營(yíng)運(yùn)能力逐漸得到提升。

　　2018年上半年，奧康國(guó)際實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.73億元，同比減少1.37%;凈利潤(rùn)1.68億，同比減少4.05%。盡管線上業(yè)務(wù)相較其他渠道較為薄弱，但奧康國(guó)際堅(jiān)守“大店策略”，穩(wěn)固拓展面積大、形象好、服務(wù)優(yōu)的集合店鋪，整體運(yùn)營(yíng)保持平穩(wěn)，已屬不易。

　　為了提升品牌影響力，奧康國(guó)際繼續(xù)精耕鞋服行業(yè)品牌品類化，通過(guò)與比利時(shí)鞋服巨頭Cortina、印度知名戶外品牌Woodland以及INTERSPORT(宜動(dòng)體育)的戰(zhàn)略合作，推動(dòng)運(yùn)動(dòng)品類的發(fā)展，共同探索全球鞋服行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì)。

　　2017年，奧康品牌價(jià)值達(dá)193.18億元，穩(wěn)居鞋行業(yè)榜首。

　　“好的品牌是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)。我們開一個(gè)店需要一個(gè)月時(shí)間，建一個(gè)工廠需要一年時(shí)間，這些只要有錢就能做到。但我們要塑造一個(gè)受人尊敬的品牌，就需要幾十年甚至上百年不懈的努力，這是一項(xiàng)系統(tǒng)化的百年工程，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。”王振滔說(shuō)。

　　智能制造助推轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　成立三十年，奧康國(guó)際以匠心精神開拓創(chuàng)新，為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供新血液。

　　近年來(lái)，奧康國(guó)際一直致力于探索和踐行皮鞋行業(yè)智能制造與”信息化與工業(yè)化深度融合”，并且獲得各級(jí)政府的肯定與支持。

　　為響應(yīng)黨中央做出的國(guó)家層面的戰(zhàn)略布局《中國(guó)制造2025》，奧康國(guó)際把科技植入產(chǎn)品，并不斷提升生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化水平，引進(jìn)自動(dòng)掃描裁斷機(jī)，運(yùn)用智能化生產(chǎn)流水線，全力打造智慧工廠。

　　為消費(fèi)者做一雙好鞋，解決穿鞋中的問(wèn)題，奧康國(guó)際成立了專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，投入大量人力物力，先后自主研發(fā)了奧康GPS定位鞋、記步鞋、減震鞋等多款功能鞋。

　　2018年初正式推廣的C2M定制服務(wù)，站在測(cè)量?jī)x上，找對(duì)位置，一分鐘不到的時(shí)間，每位顧客的腳型三維數(shù)據(jù)就呈現(xiàn)在屏幕上。系統(tǒng)通過(guò)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析，生成的數(shù)據(jù)被傳回工廠進(jìn)行定制生產(chǎn)，讓顧客擁有自己的“私人定制”。

　　“做鞋子沒(méi)有秘密，但有科技。”王振滔說(shuō)。也正是“智造之心”讓奧康擁抱技術(shù)和新思維，三十年來(lái)一直走在行業(yè)的最前端，為消費(fèi)者做一雙好鞋，為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供新血液、新動(dòng)能。

　　奧康國(guó)際在制造領(lǐng)域的積極探索，助推公司生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)和效益提升的同時(shí)，也將為制鞋行業(yè)變革與發(fā)展帶來(lái)積極影響與示范效應(yīng)。