然而，在進(jìn)入2018年后，快時(shí)尚行業(yè)整體擴(kuò)張放緩跡象明顯。面對(duì)零售業(yè)低迷的大環(huán)境，以及電商沖擊和激烈競(jìng)爭(zhēng)，快時(shí)尚品牌紛紛祭出自己的解決方式。

　　【優(yōu)勢(shì)】快時(shí)尚品牌向購(gòu)物中心匯集

　　9月24日，在H&M悅方店一樓，記者看到，等待結(jié)賬買單的顧客已從收銀區(qū)排到了選購(gòu)區(qū)。而在其對(duì)面的優(yōu)衣庫(kù)，兩處門店試裝間前也都排起了長(zhǎng)隊(duì)。

　　“跟那些奢侈品牌的款式非常相似，價(jià)格又便宜得多，碰上節(jié)假日有優(yōu)惠折扣。”正和閨蜜一起逛H&M的王小姐開啟了“買買買”模式。

　　該店銷售人員向記者介紹，快時(shí)尚品牌受追捧，與其飛速的更迭速度不無關(guān)系，“從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到進(jìn)店銷售只要20天，幾乎每隔幾天店里就會(huì)上新款。”

　　三湘都市報(bào)記者依據(jù)品牌各自官網(wǎng)提供的信息統(tǒng)計(jì)，包括H&M、ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、無印良品等在內(nèi)的快時(shí)尚陣營(yíng)，目前在長(zhǎng)沙的門店總數(shù)已近60家。

　　“就長(zhǎng)沙而言，前兩年，快時(shí)尚品牌入駐和開店的速度非常快。”據(jù)一位從業(yè)多年的百貨零售業(yè)內(nèi)人士透露，“不少品牌已經(jīng)從最初重點(diǎn)布局一線城市轉(zhuǎn)而下沉到二三線城市。”

　　與此同時(shí)，本土越來越多購(gòu)物中心，大型百貨的不斷興建，也為快時(shí)尚的快速圈地“推波助瀾”。不難發(fā)現(xiàn)，近年來包括悅方ID Mall、泊富廣場(chǎng)、IFS國(guó)金中心等購(gòu)物中心先后亮相長(zhǎng)沙，快時(shí)尚品牌無不被放在了顯眼位置。

　　【發(fā)展】整體放緩，有品牌撤離長(zhǎng)沙

　　盡管在長(zhǎng)沙新開的購(gòu)物中心里，不少快時(shí)尚品牌占據(jù)著寸土寸金的黃金地帶。但在逐漸飽和的市場(chǎng)之下，諸多品牌的黯然離場(chǎng)也不難看到。

　　如作為首批進(jìn)駐長(zhǎng)沙的快時(shí)尚品牌之一——西班牙品牌Mango，已于去年中旬從樂和城一樓悄然撤柜。此外，該品牌在阿波羅商業(yè)中心、悅方IDmall的門店也早已無跡可尋。

　　不難發(fā)現(xiàn)，自進(jìn)入2018年后，快時(shí)尚行業(yè)整體擴(kuò)張放緩跡象明顯。據(jù)贏商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，今年一季度，包括ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、無印良品、UR、C&A、GAP在內(nèi)的十大快時(shí)尚品牌在內(nèi)地新開門店僅25家(不包含升級(jí)重開門店)，與2017年、2016年相比新店數(shù)量大大減少，下降幅度分別約為40%、38%。

　　【出路】紛紛聯(lián)名合作“傍大牌”

　　面對(duì)市場(chǎng)的不景氣，不少快時(shí)尚品牌紛紛祭出自己的解決方式。與遲遲不愿主攻線上的奢侈品牌不同，打通線上線下壁壘，無疑是快時(shí)尚目前拉攏客戶最行之有效的方法。

　　今年3月，H&M和H&M Home在天貓正式上線，在不到一天的時(shí)間內(nèi)收獲了100多萬粉絲，穩(wěn)居當(dāng)日女裝行業(yè)銷售額第一。“上天貓”這一策略曾被多家媒體解讀為“H&M尋求轉(zhuǎn)型的標(biāo)志”。此外，ZARA和優(yōu)衣庫(kù)分別在2014年和2009年進(jìn)駐天貓。

　　除從線上尋求出路外，“傍大牌”對(duì)于快時(shí)尚來說似乎也是一種行之有效的營(yíng)銷。此前，優(yōu)衣庫(kù)與愛馬仕前創(chuàng)意總監(jiān)就曾合作推出新系列。“優(yōu)衣庫(kù)UT的聯(lián)名異常火熱，隨著IP不斷地更新和換代，優(yōu)衣庫(kù)的IP聯(lián)名還將產(chǎn)生更多賣點(diǎn)。”百度客戶體驗(yàn)工程師王澤明如是分析。