8月2日，股份有限公司(以下簡稱“公司”或“貴人鳥”)發布公告稱，擬將持有的參股公司康湃思(北京)體育管理有限公司(以下簡稱“康湃思體育”)37%的股權、康湃思(北京)體育咨詢有限公司37%的股權(以下簡稱“康湃思咨詢”)轉讓給晉江國家體育城市股份有限公司，轉讓金額分別為1.252億元、811.42萬元。轉讓完成后，貴人鳥不再持有康湃思體育和康湃思咨詢的股權。在業內人士看來，此舉也釋放出貴人鳥重回主業的信號，但尚存挑戰。

　　對此，貴人鳥在公告中表示，體育產業布局具有一定周期風險，康湃思公司尚未實現穩定收益，此次出售后，可以優化貴人鳥資產結構，盤活存量資產，提升整體運營效率，確保核心品牌運動裝備業務的良性運營，符合發展戰略和長遠利益。

　　值得關注的是，貴人鳥在上市后一直嘗試多元化發展。2014年，貴人鳥提出“以體育服飾用品制造為基礎，多種體育產業形態協調發展的體育產業化集團”的目標，開始嘗試轉型。2015年初，貴人鳥以2.4億元入股虎撲體育，并成為第二大股東;同年7月，貴人鳥再投資2000萬歐元給西班牙足球經紀公司The Best Of You Sports，S.A。

　　2016年，貴人鳥在多元化轉型上更是動作頻頻。不僅買下了美國籃球裝備品牌AND1在大中華區的獨家運營權，控股了線下零售渠道商杰之行和名鞋庫網絡科技有限公司，入股了星友科技布局互聯網體育游戲，還宣布注冊的享安保險經紀公司，并擬與新疆廣匯實業投資有限責任公司、紅豆集團等7家公司共同發起設立安康保險。

　　2017年，貴人鳥欲布局體育健身領域，擬以27億元的高價收購威爾士健身母公司威康健身100%股權，但卻在當年9月以失敗告終。至此，貴人鳥已在體育用品、體育游戲、保險、零售、電商、競彩、付費閱讀等方面形成初步多元化格局。

　　但是，多元化轉型卻未能阻止貴人鳥利潤下滑。從2016年開始，貴人鳥開始出現虧損。2016年，貴人鳥營業總收入為22.79億元，同比上漲15.74%;但歸屬凈利潤卻同比下滑11.81%至2.927億元;2017年，貴人鳥虧損面繼續擴大，歸屬凈利潤下跌46.25%至1.537億元。

　　除了凈利潤不斷下滑，貴人鳥還陷入大規模關店潮中。數據顯示，2018年一季度，貴人鳥新開零售終端78家，關閉零售終端133家，合計凈關閉55家。2017年，貴人鳥新開零售終端503家，關閉879家，合計凈關閉376家，達到平均不到一天就關閉1家零售終端。

　　對此，紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄在接受北京商報記者采訪時表示，貴人鳥上市之后泛體育化資本化運作把企業拋向危險邊界，因而賣資產成了不二之選。但探索多元化不見得過于跨界，理應在自己可以控制的主業上做上下游探索或整合，抑或在品牌互補上做探索，像貴人鳥這樣“大踏步”進行跨界轉型探索，在金融秩序調控下，不僅原有的股權杠桿的金融行為透支了企業信用，同時再加之主營業務處于沒有太大增長的情況，未來資金壓力將進一步加劇。

　　實際上，在服裝行業遭遇“寒冬”之時，像貴人鳥這樣布局多元化以振業績的企業并非少數。例如同樣布局多元化體育產業的戶外品牌，近日已宣布剝離“副業”包袱，重回主業;國內內衣龍頭企業之一匯潔股份已與國內知名鞋類品牌簽署戰略合作協議，涉足鞋類業務;以羽絨服起家的波司登在加碼男裝、女裝等業務后，也開始收窄多元化，重新回歸主業。

　　“未來國內金融將會回歸實體經濟服務，原本對于貴人鳥是利好，但由于前期的金融‘折騰’，已把大好資源浪費殆盡�！痹诔虃バ劭磥�，未來貴人鳥若想重回主業，將面臨在時間和成本等方面投入更高的風險。

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