【-品牌觀察】臺州飛鷹鞋業有限公司里，有個殘疾人工療站。工療站里的殘疾人，是智障、精神障礙患者和其他重度殘疾人，工療站的功能是集工療、日間照料、托養于一體。

　　每天，公司要專車接送這些殘疾人;每月，公司要給他們發工資，交納五險。

　　工療站成立之初，企業里有很多反對的聲音。但董事長李定海卻力排眾議，一錘定音。在這背后，不得不提起李定海的一段往事。

　　“折翅雄鷹”獨自辦

　　李定海出生于1966年，小時因患有小兒麻痹癥，留下雙腿殘疾。

　　1989年，他決定獨自辦鞋廠。剛開始，鞋廠只有兩間房子、幾名員工。李定海凡事都親力親為。“辦廠需要往外面跑，可我出行不便�！崩疃êＵf，但他堅信，“別人能做到的，我同樣能做到，而且可以做得更好�！�

　　經過20多年的拼搏，李定海將只有兩間房子、不足10個工人的作坊式小鞋廠，發展到擁有2萬多平方米標準化廠房，40多家連鎖零售店，逐步向規�；�、品牌化邁進的現代化企業。

　　2012年，飛鷹鞋業參與起草《兒童旅游鞋行業標準》，是我省唯一一家參與該標準制訂的制鞋企業。

　　接收殘疾人來廠里上班、療養

　　在企業不斷發展壯大的同時，李定海沒有忘記與自己相同命運的殘疾群體。1998年，李定海招來了第一名殘疾人員工小楊。小楊是江西人，因小兒麻痹癥雙腳殘疾。當時，臺州的外來務工人員比較多，工作崗位相對偏少，小楊去很多廠里找工作都碰了壁。

　　小楊的哥哥在李定海廠里上班，向老板推薦了弟弟。李定海說，讓小楊過來試試吧。后來，李定海就讓小楊留了下來，考慮到他雙腳殘疾，李定海給他安排了手工活。

　　之后，李定海接收了更多的殘疾人到他廠里上班，并根據他們自身情況安排工種。

　　2012年7月，公司還成立了殘疾人工療站。李定海說，相比其他殘疾人，工療站的殘疾人勞動能力更低，公司還要有人照顧他們，是工作為輔療養為主。4年來，在工療站里上班的殘疾人累計已有五六十人。

　　200個灶頭 專門為員工建設集體大廚房

　　飛鷹公司的集體大廚房很出名，這里有200多個灶頭，可供員工們一起做飯。

　　李定海說，公司曾辦過食堂，但員工們來自五湖四海，眾口難調，最后決定采用大廚房的形式，讓員工們自行做飯。

　　大廚房體現了李定海對員工們的關愛。

　　飛鷹公司的員工宿舍，是兩人一間，配有衛生間和空調，而且不用員工承擔水電費。暑假里，很多員工子女從老家過來，李定海特意騰出會議室作為“候鳥班”的教室，還請來專門的幼師;員工遇到法律上的事，李定海邀請公司法律顧問來開法律茶座，為員工提供法律咨詢。

　　關愛員工，給予員工關懷

　　飛鷹公司是生產童鞋的。2013年開始，李定海通過愛心人士聯系到四川汶川、阿壩州等地小學，贈送鞋子給小學生�！懊磕曩浰退奈宕�，一次贈送價值2萬元左右的鞋子�！崩疃êＵf。

　　2010年，溫嶺市關工委聯合市司法局、市人民法院等單位，計劃在企業里設立“陽光驛站”幫教基地，對判了緩刑的未成年人實行安置、幫教和監管。李定海積極響應，在廠里設立了“陽光驛站”，一對一幫教失足青少年。截至目前，已幫教了失足青少年40多人。

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