【-品牌觀察】日前，在NBA總決賽搶七大戰(zhàn)中，騎士在客場(chǎng)以93：89戰(zhàn)勝勇士，從而以4:3的總比分擊敗對(duì)手，成為了歷史上第一支在總決賽中1:3落后，最終逆轉(zhuǎn)奪冠的球隊(duì)。詹姆斯以無(wú)可爭(zhēng)議的表現(xiàn)榮膺M(jìn)VP，鞏固了自己當(dāng)今“第一人”的地位，在商業(yè)領(lǐng)域的影響更是意義非凡。同時(shí)，得益于總決賽超高的人氣，NBA也賺得盆滿缽滿。

　　兩位王者的PK

　　騎士跟勇士的對(duì)決，說(shuō)到底是詹姆斯與庫(kù)里兩位王者的PK。

　　上賽季，庫(kù)里率隊(duì)從詹姆斯手中搶走了總冠軍，本賽季常規(guī)賽又打出了史詩(shī)級(jí)的表現(xiàn)，迅速成為了現(xiàn)象級(jí)球星，風(fēng)頭直接蓋過(guò)了詹姆斯。今年總決賽之前，關(guān)于誰(shuí)才是當(dāng)今第一人的討論非常熱烈，大多數(shù)人都認(rèn)為，庫(kù)里已經(jīng)超越了年長(zhǎng)他4歲的詹姆斯，后者已被迫讓出王位。

　　站在詹姆斯和庫(kù)里身后的，是兩大國(guó)際體育品牌——和安德瑪。跟兩位巨星在場(chǎng)上的直接對(duì)話一樣，兩大品牌在商業(yè)領(lǐng)域殺得你死我活。

　　跟耐克相比，安德瑪是一家小公司。2014年，他們超越，成為美國(guó)第二大運(yùn)動(dòng)品牌，并且從耐克手中搶到了庫(kù)里。與此同時(shí)，他們給杜蘭特發(fā)出一份大合約——10 年總價(jià)2.85 億美元。最后，耐克不得不匹配了這一報(bào)價(jià)，才奪回力蘇馕蝗似�球星�?

　　2015年，安德瑪突然發(fā)力，勇士在庫(kù)里的帶領(lǐng)下奪得總冠軍，讓聯(lián)盟刮起了勇士風(fēng)暴，而庫(kù)里也邁進(jìn)了頂級(jí)球星的行列。僅在勇士征戰(zhàn)季后賽的第二季度里，安德瑪?shù)幕@球鞋銷售額就飆升了754%，而整個(gè)上半年，它的這一指標(biāo)就比2014年同期翻了4倍。

　　如今，籃球市場(chǎng)已不是耐克一家獨(dú)大，安德瑪?shù)膹?qiáng)勢(shì)介入，讓多年來(lái)高枕無(wú)憂的老大感受到了很大的壓力。2015年12月，耐克為了留住詹姆斯，與他簽了一份史上最貴的終身代言合同，詹姆斯每年將從耐克得到5000萬(wàn)美元。如果沒(méi)有安德瑪虎視眈眈的話，耐克不會(huì)下如此狠手。

　　庫(kù)里現(xiàn)在是NBA人氣最高的球員，孩子們都愿意去買他代言的鞋，這并不是出于認(rèn)同安德瑪品牌的心理，而是因?yàn)榍騿T本身。安德瑪披露的2015年第四季度財(cái)報(bào)顯示，該季度公司球鞋銷售額達(dá)1.668億美元，是2014年同期的兩倍。公司2015全年收入總計(jì)達(dá)到39.633億美元，增長(zhǎng)了近10億美元，同比增幅達(dá)到28%。

　　試想一下，如果庫(kù)里率隊(duì)蟬聯(lián)總冠軍，耐克會(huì)損失多少?這是無(wú)法估量的。

　　聯(lián)盟這盤棋很大

　　本賽季總決賽，陰謀論甚囂塵上。在勇士3:1領(lǐng)先時(shí)，NBA對(duì)勇士大將格林禁賽一場(chǎng)，讓總決賽重新有了懸念，硬生生地被拽到了第七場(chǎng)。有人認(rèn)為，NBA是想通過(guò)拉長(zhǎng)總決賽來(lái)賺錢。這種說(shuō)法有一定的道理。

　　門票銷售是NBA的主要收入來(lái)源，近五年來(lái)，NBA總決賽的平均票價(jià)已經(jīng)從2011年的945.21美元一路攀升至2015年的1486.75美元。今年總決賽的搶七大戰(zhàn)，單張門票的平均價(jià)格超過(guò)了2000美元，按照2萬(wàn)個(gè)座位計(jì)算，這場(chǎng)比賽的門票收入高達(dá)4000萬(wàn)美元。

　　根據(jù)合同，ESPN和TNT每家每年將會(huì)給NBA聯(lián)盟9.3億美元的版權(quán)費(fèi)用，此外還有海外的轉(zhuǎn)播合同，例如大家熟知的騰訊每年1億美元的合同。媒體購(gòu)買NBA比賽版權(quán)，都是整個(gè)賽季打包購(gòu)買，不會(huì)因?yàn)橄盗匈惖难娱L(zhǎng)而額外付費(fèi)，所以這筆錢是固定的。雖然版權(quán)價(jià)格不變，但是總決賽延長(zhǎng)帶來(lái)的顯著收入直接體現(xiàn)在電視廣告方面。2013年NBA季后賽的電視廣告總收入大概在5.37億美元。今年總決賽，由于兩支球隊(duì)是連續(xù)第二年在總決賽碰面，并且打到了第七場(chǎng)，社會(huì)關(guān)注度高，收視率一路飆升，電視廣告收入肯定會(huì)創(chuàng)新高。

　　除了電視廣告之外，場(chǎng)邊廣告也是一筆不菲的收入。除了NBA統(tǒng)一發(fā)放和征收的場(chǎng)地廣告外，還有各支球隊(duì)分別售賣的場(chǎng)地廣告，這部分從幾十萬(wàn)到上百萬(wàn)美元不等。

　　當(dāng)然，還有很大一部分收益是隱性的，暫時(shí)看不到，但未來(lái)收益可觀。比如，今年NBA總決賽精彩紛呈，無(wú)數(shù)的球迷通過(guò)總決賽，成為了NBA的粉絲和消費(fèi)群體。

　　總之，NBA就是一件商品，不斷打造自身的品牌，想方設(shè)法吸引消費(fèi)者的目光，從而達(dá)到賺更多錢的目的。既然多打一場(chǎng)比賽，就能多賺很多錢，NBA何樂(lè)而不為呢?(中國(guó)鞋網(wǎng)-全球?qū)�業(yè)的中文鞋類加盟門戶網(wǎng)站)