【網(wǎng)-行業(yè)新聞】2012年以來，不管是國際還是國內(nèi)體育用品品牌幾乎都感受到了業(yè)績下滑、庫存上升帶來的煩惱。李寧、彪馬、匹克等企業(yè)紛紛用降低門店數(shù)量的“瘦身”行動來順應(yīng)市場。如今，中國本土體育用品品牌的“新黃金十年”真的來了嗎?

　　“這次的馬拉松報上名了嗎?”

　　“最近在減肥，是瘦了嗎?”

　　如今，朋友間的對話越來越多地與運(yùn)動、健身掛鉤。

　　全民健身理念也帶動了體育用品的銷售。《第一財經(jīng)日報》記者注意到，國內(nèi)品牌知名度靠前的本土體育用品公司、361°等2015年均交出了一份漂亮的成績單。其中，匹克體育(01968.HK)3月10日發(fā)布2015年財報，全年營業(yè)收入為31.07億元，同比增長9.33%。

　　2012年以來，不管是國際還是國內(nèi)體育用品品牌幾乎都感受到了業(yè)績下滑、庫存上升帶來的煩惱。、彪馬、匹克等企業(yè)紛紛用降低門店數(shù)量的“瘦身”行動來順應(yīng)市場。

　　如今，中國本土體育用品品牌的“新黃金十年”真的來了嗎?

　　迎來復(fù)蘇

　　在經(jīng)歷了10年的快速發(fā)展后，中國體育用品品牌于2012年~2013年集體進(jìn)入“寒冬”。

　　包括李寧(02331.HK)在內(nèi)的中國六大體育用品品牌拿出了近10年來最差的一份成績單，全行業(yè)增速急劇下滑。2012年，除了(01368.HK)有小幅微增外，其余五大品牌營收均有超過10%的下滑。其中，李寧最為慘烈，在2012年虧損近20億元，為上市八年來首次虧損;同期，安踏(02020.HK)也遇上市五年來業(yè)績首次下滑，凈利下滑21.5%至13.58億元;匹克凈利下滑幅度更高達(dá)60.1%至3.1億元。

　　盡管如此，在這一過程中，二三線市場體育用品類消費(fèi)潛力被挖掘出來，市場迎來了整合和消費(fèi)升級的階段。

　　寒冬的局面自2014年底開始有所改變。中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊對《第一財經(jīng)日報》確認(rèn)，國內(nèi)本土體育品牌基本上是從2015年全面回暖。

　　集團(tuán)(01361.HK)最新財報顯示，2015年公司營業(yè)額上升14.1%至44.59億元，毛利為18.23億元，毛利率維持在40.9%。安踏在今年2月公布的業(yè)績則更加喜人。安踏的營收首次突破百億，2015年營收為111.26億元,增長24.7%，毛利達(dá)51.85億元，毛利率亦再創(chuàng)新高至46.62%。李寧今年年初對外宣布，2015年業(yè)績有望實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。而在2012年~2014財年，李寧虧損額分別為約19.8億、3.9億、7.81億元。

　　北京關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶認(rèn)為，國內(nèi)體育品牌經(jīng)歷2012~2013年的下滑后，從2014年下半年開始筑底回升，進(jìn)入2015年復(fù)蘇的態(tài)勢愈發(fā)明顯，漸漸從庫存去化的泥沼中走出來，行業(yè)進(jìn)一步回暖。

　　新黃金十年

　　在張慶看來，體育行業(yè)業(yè)績集體回暖是出于內(nèi)因和外因兩方面。

　　內(nèi)因即企業(yè)自身的自救和改革。以李寧為例，連年的虧損迫使李寧公司在專業(yè)運(yùn)動和體育時尚之間做出清晰的商業(yè)定位：耗資14億~18億元的“渠道復(fù)興計劃”，支持經(jīng)銷商清理庫存、回購、整合優(yōu)化銷售渠道，這場變革成為李寧扭虧為盈的重要原因。

　　另一家品牌361°則是在兒童服飾領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)了“新大陸”，361°的兒童品牌自2009年創(chuàng)立開展以來已經(jīng)連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)盈利，2015年營業(yè)額占集團(tuán)總營業(yè)額的比例更是超過10%。中國全面放開“二孩”政策將促使童裝需求進(jìn)一步釋放，而新一波嬰兒潮帶來的人口紅利四五年間或?qū)⒗瓌咏�萬億元的消費(fèi)。

　　外部原因則是受益于整體大環(huán)境的影響，中國大眾體育運(yùn)動的升級，體育產(chǎn)業(yè)迎來快速發(fā)展。

　　朱慶驊也認(rèn)同上述觀點(diǎn)，“一方面這些本土的體育用品企業(yè)前幾年在去庫存方面采取了一些積極措施。另一方面，2015年體育利好政策較多，而且國民體育意識提高，體育用品需求量擴(kuò)大。”

　　2014年10月，國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》提出到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元以及全國有5億體育人口的目標(biāo)。如果按照5億人每周不少于兩次、每次參加不少于半小時的體育活動來算，就有幾百億人次體育活動的體量，運(yùn)動服裝、鞋、器材、場地和教練就會有全方位的需求增長。

　　中國體育用品業(yè)聯(lián)合會副主席、國家體育總局運(yùn)動器材裝備中心副主任彭曉認(rèn)為，在國家利好政策的推動下，中國體育用品業(yè)有望迎來又一個“黃金十年”。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，目前，中國體育產(chǎn)業(yè)總值3563億元，占GDP的比重僅0.6%，而世界較發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重一般在2%以上。可見，中國體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展空間巨大。

　　這讓諸如阿迪、等國際體育用品品牌對于這個巨大市場摩拳擦掌。

　　“面對當(dāng)前的回暖，國內(nèi)體育用品品牌還不能高興太早。中國體育產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)勢必會吸引國外品牌在我國市場投入更多精力。”朱慶驊強(qiáng)調(diào)，“國內(nèi)體育用品品牌需要在產(chǎn)品研發(fā)、銷售方面得到提升，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的附加值。”（網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。）