【中國鞋網(wǎng)-電商頻道】昨日，阿里巴巴集團(tuán)宣布聯(lián)合云鋒基金，以12.2億美元入股優(yōu)酷土豆，持股比例18.5%，成為除管理層外的單一最大股東。其中阿里巴巴占16.5%，云鋒基金占2%。

　　頗為有趣的，則是阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云與優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長兼CEO古永鏘的淵源：據(jù)古永鏘回憶，1999年，搜狐招聘首席運(yùn)營官時，他遇到了當(dāng)時名不見經(jīng)傳的馬云。也許是英雄惜英雄，馬云對古永鏘說：“你是最適合做搜狐首席運(yùn)營官的人�！敝�后，馬云轉(zhuǎn)身于電子商務(wù)，并塑造了如今的阿里巴巴。

　　而此次交易背后是兩人的一次角力。

　　有消息稱，雙方談判過程曲折，阿里巴巴最初希望以大股東身份進(jìn)入，但遭到優(yōu)酷反對，加上騰訊的抬價，談判一度陷入僵局。

　　對最終結(jié)果，一位優(yōu)土內(nèi)部人士對記者表示，”這或許是優(yōu)酷土豆目前獨(dú)立發(fā)展的最好選擇�！币�?yàn)榘⒗餂]有直屬的視頻業(yè)務(wù)，因此“沒有利益沖突”，或是優(yōu)土選擇阿里巴巴而非騰訊的重要原因。

　　最終，阿里達(dá)成了戰(zhàn)略布局的目的，優(yōu)酷土豆保住了自身的話語權(quán)，同時獲得了阿里旗下文化娛樂資源的支持，結(jié)果基本能讓雙方滿意。

　　談判一度陷入僵局

　　已成功打造世界上最大電子商務(wù)平臺的阿里巴巴，近來在多個場合頻頻表達(dá)對文化產(chǎn)業(yè)及數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)的關(guān)注。

　　今年以來，阿里巴巴在文化產(chǎn)業(yè)及數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)方面拓展動作頻頻，先后控股文化中國、同華數(shù)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，此次又戰(zhàn)略投資中國最大的在線視頻公司。

　　阿里巴巴文化產(chǎn)業(yè)和數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)的布局漸漸清晰：娛樂寶實(shí)現(xiàn)新的影視劇投資模式，上游文化中國等生產(chǎn)內(nèi)容，優(yōu)酷土豆作為播放平臺，同華數(shù)合作，借助其播控牌照、內(nèi)容資源和渠道，加上蓄勢待發(fā)的阿里TV系統(tǒng)和硬件終端，意味著阿里在文化產(chǎn)業(yè)上具備了從投資、制作、發(fā)行到渠道、終端、用戶的端到端整合能力，為用戶提供全新的文化和數(shù)字娛樂內(nèi)容體驗(yàn)。

　　馬云此前曾表示，中國現(xiàn)在存在的問題是，口袋滿了，腦袋卻空了。如果文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不起來，中國就是個暴發(fā)戶國家。好萊塢對美國最大的貢獻(xiàn)是傳遞美國價值觀。客觀上形成了美國獨(dú)特的價值體系，所以，中國也需要把這些價值挖掘出來。阿里巴巴會加大對文化產(chǎn)業(yè)的投資。

　　針對此次入股優(yōu)酷土豆，阿里巴巴方面表示：優(yōu)酷土豆是中國在線視頻行業(yè)的老大，將成為阿里在文化產(chǎn)業(yè)和數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)布局的重要一環(huán)。投資優(yōu)酷土豆，有助于阿里巴巴在數(shù)字娛樂領(lǐng)域進(jìn)行有力的布局。優(yōu)酷土豆將與文化中國以及阿里巴巴旗下數(shù)字娛樂業(yè)務(wù)產(chǎn)生很好的協(xié)同效應(yīng)。

　　“對優(yōu)酷而言，除了拿到一筆不菲的現(xiàn)金之外，阿里更大的價值在于其自身和阿里系多個業(yè)務(wù)的移動入口價值和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值。特別是阿里控股以文化中國為代表的文化娛樂產(chǎn)業(yè)，這與優(yōu)酷土豆的規(guī)劃和進(jìn)展比較協(xié)調(diào)�！鄙鲜鋈耸糠Q。

　　事實(shí)上，早在今年3月，曾一度傳出騰訊入股優(yōu)酷20%股份的消息。但據(jù)記者了解，當(dāng)時正值騰訊召開月度戰(zhàn)略會議，當(dāng)時騰訊總裁劉熾平對OMG視頻業(yè)務(wù)的員工稱，“消息都是假的”，但沒有提及是否入股優(yōu)酷。 他表示不會出售騰訊視頻。在會議上，劉熾平還說：“騰訊視頻很重要，雖然目前發(fā)展比較好，但一定要有危機(jī)感�！�

　　而此前騰訊在年報中披露，騰訊將繼續(xù)加大若干戰(zhàn)略性的長期項(xiàng)目，其中包括在特定國際市場營銷和推廣We Chat服務(wù)、為網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)購買內(nèi)容以及鼓勵用戶使用騰訊的支付解決方案，如通過消費(fèi)者與商戶提供補(bǔ)貼方式，這也意味著，在把搜索、電商業(yè)務(wù)‘外嫁’搜狗、京東之后，屢次陷入被賣傳聞的視頻業(yè)務(wù)仍將獨(dú)立發(fā)展。

　　阿里謀劃客廳卡位戰(zhàn)

　　繼PC端和移動端之后，客廳將成為下一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭的必爭之地。視頻無疑是家庭娛樂中最重要的內(nèi)容。

　　事實(shí)上，在阿里頻頻布局的家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，優(yōu)酷土豆也將扮演重要角色。優(yōu)酷土豆豐富的版權(quán)視頻內(nèi)容及用戶黏性，將幫助阿里構(gòu)建更富競爭力的家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

　　一位視頻行業(yè)高管昨日向本報記者坦言，視頻行業(yè)的陣營已基本形成，對阿里而言，通過戰(zhàn)略投資涉足視頻行業(yè)最為可行，相對于核心的電商業(yè)務(wù)，視頻是阿里需要補(bǔ)齊的一塊“短板”。

　　第三方數(shù)據(jù)顯示，視頻娛樂是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)最熱門的應(yīng)用：月覆蓋用戶數(shù)達(dá)4.4億，從2012年開始超越搜索，成為用戶覆蓋率最高的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用;月使用時長74.4億小時，超過排名第二的應(yīng)用SNS的兩倍。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，通過大量資金購買流量導(dǎo)流的模式已經(jīng)不再奏效，各種流量在手機(jī)端割裂。作為移動端占用戶時長的重要入口，阿里在視頻領(lǐng)域占有一席之地，更多的是一種防御性收購。

　　無論從收入、流量，還是品牌的角度來看，優(yōu)酷土豆都是目前中國最大的在線視頻公司; 在產(chǎn)品創(chuàng)新上一直處于行業(yè)領(lǐng)先者的角色，除了在用戶端有一定優(yōu)勢外，無論是在自制劇、多屏互動，還是用戶個性化視頻中心等方向都引領(lǐng)了行業(yè)的創(chuàng)新。對比電視屏的廣告預(yù)算，品牌廣告主目前在互聯(lián)網(wǎng)廣告的投入僅為其預(yù)算的10%，優(yōu)酷土豆未來增長的潛力很大。

　　“至于能否為手機(jī)淘寶、天貓等導(dǎo)流，現(xiàn)在判斷還為時過早。” IBM資深戰(zhàn)略分析師王祺認(rèn)為，商品數(shù)據(jù)來自于阿里自身的平臺，但移動領(lǐng)域的數(shù)據(jù)更多在獲取用戶行為、營銷數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)上，后者阿里需要補(bǔ)課。

　　此前，阿里巴巴發(fā)布了阿里TV操作系統(tǒng)，與互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺、盒子廠商、電視廠商、芯片廠商等一同成立智能TV生態(tài)聯(lián)盟。去年以來，阿里巴巴TV事業(yè)部聯(lián)合華數(shù)、創(chuàng)維等廠商，相繼推出多款盒子、智能電視產(chǎn)品。此外，阿里首款自有品牌的智能硬件產(chǎn)品——天貓魔盒，也于近期正式商業(yè)化運(yùn)作。

　　阿里巴巴方面曾表示，阿里巴巴的廣告主擅長消化長尾的流量。通過阿里云計(jì)算的大數(shù)據(jù)挖掘，可以讓優(yōu)酷土豆的流量變得更有價值。

　　據(jù)公開數(shù)據(jù)，無論P(yáng)C端還是移動端，優(yōu)酷土豆的流量都是在線視頻行業(yè)中最高的，僅移動端的日均播放量就已超過3億次。在排名前十的移動應(yīng)用中，優(yōu)酷App是唯一入圍的視頻播放應(yīng)用。

　　此次阿里優(yōu)酷土豆之盟，意味著在前十的移動端應(yīng)用中，阿里陣營除支付寶錢包、淘寶、UC瀏覽器、微博外，又增加一席。隨著4G網(wǎng)絡(luò)普及和流量資費(fèi)降低，優(yōu)酷土豆在移動端有望拿到更好的成績。

　　另一方面，優(yōu)酷土豆年初宣布2013年第四季度實(shí)現(xiàn)首度盈利，凈利潤為4420萬元�！敖咏�阿里巴巴IPO項(xiàng)目的資本人士分析稱，即使作為純粹財務(wù)投資，阿里這筆投資也是劃算的。

　　來自雅虎公布的財報顯示，阿里巴巴2013年實(shí)現(xiàn)營收67億美元，毛利49億美元，主營業(yè)務(wù)利潤31億美元，歸屬阿里巴巴的凈利潤28億美元。

　　數(shù)據(jù)同時顯示，阿里賬上不差錢，去年借的120億美元除了還債外，能拿出手的資金尚有許多。前述資本人士稱，在上市之前，阿里正在盡其所能將更多資產(chǎn)包裝進(jìn)來，以供資本市場想象，這也應(yīng)是阿里巴巴趕在上市前瘋狂收購、并購的目的之一。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）